一組圖闡釋聯(lián)想和華為的差距到底有多大？

　　這兩天，一篇名為《聯(lián)想和華為的1994年》的稿子刷遍了社交媒體，聯(lián)想也于昨日發(fā)布了最新年報，凈虧損1.89億美元。

　　作者在文中強調，聯(lián)想和華為在1994年之后徹底走向兩條不同的路。

　　這樣一篇文章，也引起了我們的好奇心。騰訊科技聯(lián)合數可視，通過(guò)梳理近十年的資料，為您還原聯(lián)想和華為之間的差距，到底有多大?

　　從最初的創(chuàng )業(yè)來(lái)看，華為和聯(lián)想還是有很多共同點(diǎn)。創(chuàng )始人的年齡，創(chuàng )業(yè)時(shí)間，都非常相近，不同的是華為選擇了改革開(kāi)放的前沿陣地——深圳，聯(lián)想則因為中科院的因素，在北京生根發(fā)芽。

　　30多年過(guò)去，任正非還在掌控著(zhù)華為的大戰略，而柳傳志的重心漸漸從聯(lián)想集團轉向聯(lián)想控股，聯(lián)想集團的事情幾乎都交給楊元慶操作。

　　我們梳理了兩家公司近10年的財報，其實(shí)在2015年之前，從營(yíng)收數據上看，兩家公司的差別并不大，但2015年聯(lián)想突然被甩開(kāi)了差距;從利潤上看，聯(lián)想則一直被華為遠遠地落在身后。

　　(注：華為財年與自然年一致，聯(lián)想財年為當年第二季度至次年第一季度)

　　2013年-2014年，可以說(shuō)是聯(lián)想的巔峰，PC銷(xiāo)量全球第一，智能手機出貨量也逼近一億大關(guān)，躋身全球前五。但就從2015年開(kāi)始，或許是過(guò)于依賴(lài)運營(yíng)商渠道，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)開(kāi)始“開(kāi)倒車(chē)”。

　　其實(shí)，聯(lián)想在創(chuàng )辦初期的前十年，采取“技工貿”戰略，取得了一系列成就，也成為中國民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。

　　隨著(zhù)聯(lián)想由“技工貿”轉到“貿工技”發(fā)展戰略，開(kāi)始了大規模的海外收購，而這也是外界吐槽聯(lián)想的一個(gè)重要“攻擊點(diǎn)”，因為聯(lián)想開(kāi)始喪失了研發(fā)的屬性。

　　華為和聯(lián)想的研發(fā)投入差別，顯而易見(jiàn)。

　　反觀(guān)華為，憑借著(zhù)多年的研發(fā)，已經(jīng)開(kāi)始收獲紅利，在四大電信設備商中，遙遙領(lǐng)先。

　　在手機領(lǐng)域，已經(jīng)基本穩住世界第三的位置，緊追三星蘋(píng)果。

　　在國內，華為手機去年已經(jīng)坐穩國內霸主的地位。

　　即使是和全球科技巨頭比，華為也并不遜色太多。