華為“2012實(shí)驗室”使命：十年砸4000億聚焦基礎研究

　　未來(lái)的競爭，是科技的競爭。無(wú)論是最近十年狂砸4000億元用于研發(fā)的華為，還是近年持續加大研發(fā)投入、轉型技術(shù)型公司的BATJ，都在試圖借技術(shù)之力實(shí)現彎道超車(chē)。人工智能、量子計算、物聯(lián)網(wǎng)……巨頭們的賽道遍布各個(gè)領(lǐng)域。雖然與亞馬遜、谷歌、英特爾、微軟、蘋(píng)果等每年近千億研發(fā)投入的國際科技巨頭相比，BATJ們差距明顯，但它們已經(jīng)邁出了“追趕”的腳步。

　　對于中國的BATJ們而言，科技進(jìn)擊的號角已經(jīng)吹響。真正的比賽，才剛剛開(kāi)始。

　　在歐盟委員會(huì )日前發(fā)布的“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”中，華為以104億歐元的研發(fā)投入居于中國第一、全球第六。根據華為2017年年報，其全年銷(xiāo)售收入6036億元，研發(fā)投入897億元，研發(fā)占據銷(xiāo)售收入的14.9%。

　　在4月17-4月19日舉辦的2018年華為分析師大會(huì )上，華為輪值董事長(cháng)徐直軍表示，2008年到2017年十年間，華為累計研發(fā)投入達到3940億人民幣，預計未來(lái)十年會(huì )保持每年基于銷(xiāo)售收入15%左右的持續研發(fā)投入，支持華為以創(chuàng )新驅動(dòng)未來(lái)發(fā)展的戰略。

　　“2012實(shí)驗室”

　　1987年，任正非聯(lián)合5名合伙人以2.1萬(wàn)元啟動(dòng)資金創(chuàng )立華為，成立初期華為主要做交換機代理生意。在快速完成資本積累的同時(shí)，華為迅速地轉入自主研發(fā)。

　　30年間，華為成長(cháng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者，這離不開(kāi)其聚焦主航道、持續高強度研發(fā)投入所帶來(lái)的全方位突破。

　　華為的財報從2008年開(kāi)始披露具體的研發(fā)費用。這一年，華為銷(xiāo)售收入首次突破千億。根據財報，當年研發(fā)費用104.7億，占銷(xiāo)售收入比重為8.4%。

　　2011年，華為的研發(fā)投入占比超過(guò)兩位數達11.6%，這一年華為整合成立了2012 實(shí)驗室，作為華為創(chuàng )新、 研究和平臺開(kāi)發(fā)的主體，以構筑面向未來(lái)技術(shù)和研發(fā)能力。

　　在華為營(yíng)收超越愛(ài)立信成為全球第一大電信設備商的2013年，其研發(fā)投入為306.7億元，約為銷(xiāo)售收入12.8%。往后五年該數據依次為14.2%、15.1%、14.6%、14.9%。

　　華為的研發(fā)主要分為面向未來(lái)的研究創(chuàng )新和支撐產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投資。當前，超過(guò)15%的研發(fā)費用投入在面向未來(lái)的基礎研究上，主要載體為華為2012實(shí)驗室。據了解，2012下設中央研究院、中央軟件院、中央硬件院、海思半導體等二級部門(mén)，也包括了分布在各地研發(fā)中心的2012下屬實(shí)驗室。另外近85%的研發(fā)費用投入在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，主要載體是華為產(chǎn)品及解決方案部及各業(yè)務(wù)部門(mén)。根據華為的組織架構，產(chǎn)品及解決方案部與華為運營(yíng)商BG(事業(yè)群)、企業(yè)BG、消費者BG以及Cloud BU平行，產(chǎn)品及解決方案部為業(yè)務(wù)部門(mén)提供技術(shù)支撐，支持公司在商業(yè)應用、響應客戶(hù)需求上的研發(fā)。此外，華為還與客戶(hù)和合作伙伴設立聯(lián)合創(chuàng )新中心進(jìn)行合作研發(fā)。

　　“我們要求基礎研究費用的比例逐步增長(cháng)到20%、25%，甚至更多，這是我們的目標。”華為戰略Marketing總裁徐文偉4月17日接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，華為做到千億規模以后，研發(fā)面臨多路徑，需要同時(shí)投入探索多個(gè)方向。由于是前沿的、多路徑的，必須不斷探索，才會(huì )有基礎研究的費用和投資不斷加大。在成本低的時(shí)候多做探索，決策要簡(jiǎn)單快速，定了方向再繼續投入，有把握的時(shí)候砸足夠的錢(qián)，一定要做出來(lái)。

　　這被華為創(chuàng )始人任正非形象地稱(chēng)為“先開(kāi)一槍?zhuān)俅蛞慌?，然后范弗里特彈藥?意指不計成本地投入龐大的彈藥量進(jìn)行密集轟炸)” ——對于前沿科學(xué)，研發(fā)實(shí)行先“開(kāi)一槍”，“讓子彈飛一會(huì )”;看到線(xiàn)索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定;如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”，由高層集體決策。

　　徐直軍此前曾表示，華為研發(fā)總數很大，放在任何一個(gè)業(yè)務(wù)上，似乎并不比別人大。4月9日，華為企業(yè)BG總裁閻力大在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，不可忽視的因素是華為很多底層的研發(fā)有很強的可復制性。舉例來(lái)說(shuō)，手機所用的AI芯片將來(lái)也可以在企業(yè)市場(chǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的端應用，不需要重復投入，他形容“現在業(yè)務(wù)部門(mén)與研發(fā)和2012形成一個(gè)圓圈，大家坐在圓桌上討論未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　突圍智能世界

　　“華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區、處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著(zhù)人跑的‘機會(huì )主義’高速度，會(huì )逐步慢下來(lái)，創(chuàng )立引導理論的責任已經(jīng)到來(lái)。”任正非2016年在全國科技創(chuàng )新大會(huì )上發(fā)言稱(chēng)。

　　2017年，華為發(fā)布了新的公司愿景和使命：把數字世界帶入每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

　　基于確定的愿景和使命，徐直軍表示，華為的戰略是聚焦ICT基礎設施和智能終端，做智能社會(huì )的開(kāi)拓者。具體來(lái)說(shuō)，面向個(gè)人場(chǎng)景，華為持續投資智能終端。面向家庭情景，華為會(huì )持續投資寬帶和家庭網(wǎng)絡(luò )等方案。面向組織場(chǎng)景，華為將投資網(wǎng)絡(luò )、云計算、大數據、IOT等。華為還會(huì )持續投資，連接一切未連接，通過(guò)人工智能讓數字世界和物理世界渾然一體，構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

　　那么，華為未來(lái)的創(chuàng )新重點(diǎn)是哪些領(lǐng)域?任正非4月初在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：主要是投在主航道上的基礎研究、人工智能部分的基礎研究和應用研究。“人工智能的突破主要是算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展。在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎研究，用于改進(jìn)內部管理，如果要運用到產(chǎn)品上，還存在相當長(cháng)的時(shí)間和距離。”

　　“雖然今天業(yè)務(wù)取得不錯增長(cháng)，但面向未來(lái)大變革時(shí)代，我們認為技術(shù)創(chuàng )新方面始終不敢掉以輕心，看到很大差距。”華為輪值CEO胡厚崑在華為2017年財報發(fā)布會(huì )上介紹，華為比較擅長(cháng)產(chǎn)品創(chuàng )新，在面向未來(lái)通信網(wǎng)絡(luò )架構、基礎理論方面還沒(méi)有太多的積累，這是一個(gè)短板。面向未來(lái)關(guān)鍵性的技術(shù)，包括當前積極探索的AI、解決數字世界和物理世界進(jìn)一步融合的全息混合增強現實(shí)技術(shù)，以及跟未來(lái)網(wǎng)絡(luò )安全相關(guān)的架構、理論、技術(shù)方面，都還有不小的差距，未來(lái)的投資會(huì )積極朝著(zhù)這方面努力。華為會(huì )以每年100到200億美元區間的投資強度進(jìn)一步加強開(kāi)放合作，同時(shí)吸引各類(lèi)頂尖人才來(lái)強化自身技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　目前，華為研發(fā)人員約8萬(wàn)名，占公司總人數的45%，在全球有14個(gè)研究所，36個(gè)創(chuàng )新中心。截至2017年底，華為累計獲得專(zhuān)利授權74307件，累計申請中國專(zhuān)利64091件，累計申請外國專(zhuān)利48758件，其中 90%以上專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。