樂(lè )視、金立、魅族：危機下的自我救贖

　　魅族：新機發(fā)布 內訌休戰

　　4月22日，魅族15系列正式亮相。經(jīng)典的設計傳承和進(jìn)化、全新的金屬質(zhì)感材料升級、經(jīng)典小圓圈的回歸、一刀切天線(xiàn)的改變，外觀(guān)上魅族15系列特立獨行，沒(méi)有迎合時(shí)下的全面屏潮流。硬件配置上，隨著(zhù)與高通關(guān)系的緩和，魅族15使用驍龍660，運存為4GB;高端款中采用三星Exynos 8895，運存為6GB?？傮w來(lái)說(shuō)，魅族15表現中規中矩;但作為旗艦機，它明顯低于消費者的期待值。其內部原因就得回溯于魅族近幾年的內部動(dòng)蕩上?！?/p>

　　魅族15(圖片來(lái)源：魅族)

　　作為國內最早建立粉絲社區，搞粉絲經(jīng)濟的手機廠(chǎng)商之一，創(chuàng )始人黃章是魅族的靈魂人物。黃章是個(gè)出色的產(chǎn)品經(jīng)理，卻不是一位卓越的企業(yè)管理者。2010年黃章退出公司的日常管理，四年后因業(yè)績(jì)回落被請回公司上任?！盎鼗辍焙蟮镊茸鍏s沒(méi)能重回巔峰，黃章把中高層大換血，挖來(lái)了楊柘等一大批新管理層，定下了高端商務(wù)氣質(zhì)的產(chǎn)品調性，目標人群從年輕人轉為中年人，幾乎丟掉先前的粉絲基礎和產(chǎn)品形象。這也為新老員工產(chǎn)生沖突埋下了種子。裁員危機、員工斗毆、高管內訌的負面消息，最終在魅族15發(fā)布前一個(gè)星期撲面而來(lái)。

　　幸運的是，魅族15系列平安發(fā)布;不幸的是，定位于高端市場(chǎng)的魅族15，因為其個(gè)性的外觀(guān)與中等偏上的硬件配置，并沒(méi)能真正步入高端行列，也沒(méi)能在不經(jīng)意間完成自救，讓大眾的目光從魅族丑聞中移走。內部沖突不斷、用人唯親、管理不當，產(chǎn)品缺乏新意、硬件相對落伍、品牌推廣啞火，這些都是科技企業(yè)的致命要害。魅族要走出谷底，就必須重新審視自身的優(yōu)勢與定位，完善內部建設，集中創(chuàng )新火力，推出適合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品，不要再以“回歸初心”為由蒙蔽自己的雙眼。

　　小結：步步為營(yíng) 厚積薄發(fā)

　　如今，國產(chǎn)手機市場(chǎng)上演著(zhù)“冰與火之歌”，一邊是各品牌新機的盛情發(fā)布，一邊是市場(chǎng)銷(xiāo)量的總體下滑。數據顯示，2018年1-3月，中國智能手機出貨量為8137萬(wàn)部，同比下降26.1%。其中，國產(chǎn)品牌手機出貨量7586.4萬(wàn)部，同比下降27.9%。顯然，隨著(zhù)4G網(wǎng)絡(luò )的普及和手機市場(chǎng)的飽和，智能手機紅利期已經(jīng)過(guò)去，“馬太效應”愈發(fā)凸顯。

　　企業(yè)層面來(lái)看，除了以上三家廠(chǎng)商，其實(shí)所有的國產(chǎn)品牌都各有各的痛點(diǎn)。中興遭美國禁令，缺芯問(wèn)題已不可回避;華為奢華手機市場(chǎng)初嘗甜頭，但過(guò)于依賴(lài)品牌合作，顯得被動(dòng);小米上市進(jìn)程不斷加快，外界的阻礙也將增多;Ov用戶(hù)規模持續增加，但缺乏引領(lǐng)行業(yè)的實(shí)力;還有錘子、酷派、聯(lián)想等眾多國產(chǎn)品牌，補齊短板才是發(fā)展的首要任務(wù)。

　　所謂厚積薄發(fā)，國產(chǎn)手機目前仍處于追趕狀態(tài)，只有花真功夫死磕產(chǎn)品技術(shù)，打通了產(chǎn)品至用戶(hù)的阻塞，才能在后續的發(fā)展中等待機會(huì )的到來(lái)。