掉隊的金立 聯(lián)想 魅族們還能趕上5G班車(chē)嗎

　　中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國內手機市場(chǎng)運行分析報告》顯示，中國智能手機行業(yè)繼續負增長(cháng)，Q1手機出貨量?jì)H為8737.0萬(wàn)部，同比下降26.1%。行業(yè)馬太效應加劇。GfK報告顯示，“T型”格局上部的五家手機品牌(iPhone、華為、OPPO、VIVO、小米)占據了83%的市場(chǎng)份額。而瓜分剩下17%市場(chǎng)份額的手機廠(chǎng)商有著(zhù)同一個(gè)名字：Others。

　　“Others”包括魅族、金立、聯(lián)想等，這些曾經(jīng)有過(guò)輝煌歷史的手機品牌紛紛掉隊，壞消息不斷。魅族兩度裁員，2017年第二次裁員人數超過(guò)1000人，官方對此解釋是“為了上市節約成本”，并且至今仍處在虧損之中。同樣處在虧損中的還有聯(lián)想。金立最近傳出了資金鏈斷裂的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，為了解除債務(wù)危機金立選擇裁員自救，公開(kāi)消息稱(chēng)金立總部也將裁員50%，金立集團副總裁俞雷在微博表示“廣告費確實(shí)欠了媒體的，但個(gè)別媒體也沒(méi)必要以死相逼?！?/p>

　　即使沒(méi)有“以死相逼”，掉隊的“Others”日子也不好過(guò)。金立等幾個(gè)手機廠(chǎng)商在中國智能手機發(fā)展史上都有過(guò)亮眼的表現，但市場(chǎng)份額隨著(zhù)紅利期過(guò)去越來(lái)越少，魅族和金立分別位列第六、第七名，而聯(lián)想的市場(chǎng)份額不足1%，甚至落后于錘子手機，掉隊的手機品牌們如今身陷囹圄。

　　壓垮駱駝的是最后一根稻草，但駱駝垮掉所有稻草都有責任。金立、魅族等掉隊的手機品牌陷入困境是許多歷史錯誤堆砌的結果。且從以下四個(gè)方面聊聊手機市場(chǎng)掉隊的中等生們走過(guò)哪些錯路，又該如何在寒冬自救。

　　一、迷失方向作何解?定位、研發(fā)兩手抓

　　掉隊的手機品牌，無(wú)一例外都有定位模糊的問(wèn)題。魅族以設計出眾享譽(yù)國內，原先走的是高端精品、模塊化路線(xiàn)，但后期急功近利，在戰略布局上過(guò)于意氣用事，處處與小米對標，多次戰略調整之后終于迷失了自我;而金立的定位一直搖擺不定，時(shí)而專(zhuān)注商務(wù)畫(huà)風(fēng)，時(shí)而討好年輕人群，一個(gè)定位不清晰的品牌，消費者眼中的它也同樣面目模糊;聯(lián)想的定位同樣不清晰，不肯放下身段，手機產(chǎn)品一直與市場(chǎng)趨勢相悖，配置低于其他廠(chǎng)商，價(jià)格卻又高于市場(chǎng)……

　　金立、魅族、聯(lián)想等手機廠(chǎng)商都使用過(guò)機海戰術(shù)。金立曾為了占領(lǐng)全面屏市場(chǎng)，發(fā)布了8款從低端到高端各個(gè)價(jià)格區間的全面屏手機;聯(lián)想為了回歸手機市場(chǎng)也在3月20日的發(fā)布會(huì )上一口氣發(fā)布了三款手機。廣撒網(wǎng)正是不了解市場(chǎng)需求，以及品牌定位模糊的表現，想創(chuàng )造神話(huà)可最后卻都成了“笑話(huà)”。品牌形象樹(shù)立并不是一件容易的事，想給用戶(hù)留下一個(gè)深刻的印象，首先需要將清晰的定位傳達給市場(chǎng)，一個(gè)精品勝過(guò)百個(gè)新品。

　　清晰的定位是一項優(yōu)勢，專(zhuān)利也是手機廠(chǎng)商的獨有優(yōu)勢，《2017年國內手機市場(chǎng)運行情況及發(fā)展趨勢分析》報告顯示芯片等領(lǐng)域是創(chuàng )新趨勢。金立尚且在研發(fā)上有高投入，芯片技術(shù)也有獨創(chuàng )性，努比亞背后有中興強大的技術(shù)實(shí)力支撐，但聯(lián)想、魅族等手機廠(chǎng)商在研發(fā)投入上遠不如華為等手機廠(chǎng)商，依賴(lài)第三方供給、技術(shù)能力不夠優(yōu)越也是多個(gè)手機廠(chǎng)商衰敗的促因。技術(shù)不足，產(chǎn)品跟不上發(fā)展趨勢，掉隊也是必然結果，聯(lián)想是非常典型的一個(gè)例子。

　　聯(lián)想手機的自有專(zhuān)利少，主要通過(guò)收購來(lái)補充，2014年通過(guò)收購摩托羅拉獲得2000多項專(zhuān)利和2.1萬(wàn)項專(zhuān)利交叉授權，之后又相繼收購專(zhuān)利組織UnwiredPlanet和NEC的多項專(zhuān)利。但是聯(lián)想缺乏整合和提升專(zhuān)利的能力，摩托羅拉的大量專(zhuān)利并沒(méi)有得到很好的運用，硬件發(fā)展上總是落后于三星等大廠(chǎng)，若要比喻的話(huà)就是聯(lián)想得到“二向箔”但最后還輸了。由此可見(jiàn)手機廠(chǎng)商想要做出成績(jì)，研發(fā)投入必不可少。