HTC虧損不止，到底誰(shuí)的鍋？

　　十五個(gè)季度連續虧損的HTC多少讓人有點(diǎn)虧損疲勞。當然，亮點(diǎn)還是有的，例如在Q4創(chuàng )下歷史虧損新高，財報發(fā)布后反而大漲了一波。

　　事實(shí)上，2018年1月、2月，HTC依舊保持營(yíng)收環(huán)比下滑的趨勢。不出意外，2018年Q1營(yíng)收又將再創(chuàng )歷史新低(HTC將智能手機業(yè)務(wù)大部分資產(chǎn)出售給谷歌的交易今年1月底才完成，相關(guān)利潤將被計入今年第一季度業(yè)績(jì)中)。

　　VR頭顯Vive PRO 4月才正式上線(xiàn)，而U12系列手機外媒預計5月才正式亮相。

　　墨菲定律再一次在HTC身上應驗，害怕虧損，越追求利潤、營(yíng)收下滑的越多。

　　兜里有錢(qián)就真的不急?

　　HTC宣布和谷歌達成交易后，HTC智能手機和互聯(lián)網(wǎng)設備業(yè)務(wù)總裁張嘉臨由于“個(gè)人職業(yè)生涯規劃”辭職，組織結構調整將手機和VR業(yè)務(wù)整合。

　　VR的盤(pán)子太小，手機業(yè)務(wù)削弱必然直接影響營(yíng)收，持續下滑也在情理之中。

　　令人費解是，HTC不斷出售變賣(mài)固定資產(chǎn)(例如2017年6.3億賣(mài)掉上海工廠(chǎng))，卻沒(méi)有把這筆錢(qián)用來(lái)進(jìn)行投資。即使流動(dòng)資產(chǎn)(現金)不斷用來(lái)彌補虧損的窟窿，截止2017年Q4，HTC依舊手握384億新臺幣(約82.7億人民幣)。

　　以錢(qián)生錢(qián)的思路在這兒并不成立，莫不是兜里有錢(qián)才心中不慌?

　　2017年6月15日，HTC CEO 王雪紅在股東大會(huì )上受到一位80高齡股東的質(zhì)問(wèn)，“你們有什么戰略讓公司運營(yíng)重回正軌?”

　　王雪紅回應，“我對公司沒(méi)能盈利一事感到很抱歉，我擔任CEO一職已經(jīng)兩年時(shí)間了，我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來(lái)滿(mǎn)意的結果?！?015年，王雪紅接任HTC CEO一職，如果不想被打臉，2018年便是“大限之期”。

　　當然著(zhù)急，也因此無(wú)論是手機還是VR業(yè)務(wù)，HTC的核心思想都是追求利潤。然而回顧過(guò)往，高價(jià)的手機、高價(jià)的VR硬件、拼命尋找B端客戶(hù)的打法，并沒(méi)能拯救HTC。

　　事與愿違誰(shuí)的鍋

　　越是追求利潤，越是虧損。

　　HTC最大的問(wèn)題在于，始終沒(méi)有改掉“自視甚高”的毛病，產(chǎn)品定價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展脫軌，還總是沉迷在過(guò)去的輝煌之中。手機業(yè)務(wù)是，VR業(yè)務(wù)也是。

　　在多個(gè)場(chǎng)合我們總是能看到HTC鼓吹自己是VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，誠然HTC Vive一度被譽(yù)為三大頭顯第一代產(chǎn)品中性能最好，也收獲了不少線(xiàn)下VR體驗店的訂單。

　　無(wú)論是Vive X加速器計劃，又或者是VRVCA基金，HTC確實(shí)幫助一部分優(yōu)秀的VR/AR創(chuàng )業(yè)團隊曝光并獲得資本青睞，為行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

　　但“驕傲”的HTC為了追求盈利，總是落后于競爭對手的降價(jià)、摳門(mén)的內容扶持讓其逐漸喪失了行業(yè)的主導權。

　　且不論2017年P(guān)S VR超過(guò)四倍的銷(xiāo)量(200萬(wàn)VS 50萬(wàn))，Valve發(fā)布的2018年2月的Steam硬件和軟件調查報告顯示，2018年2月Oculus Rift在Steam上的市場(chǎng)份額達到了47.31%，而HTC Vive的市場(chǎng)份額則為45.38%(之前HTC Vive都是領(lǐng)先于Oculus Rift)。同時(shí)，微軟MR頭顯的市場(chǎng)份額也擴大至5.35%。

　　價(jià)格才是目前影響VR用戶(hù)選擇的最重要因素，在多輪降價(jià)的過(guò)程中，Oculus獲取了大量新增用戶(hù)。2017年8月，降價(jià)帶來(lái)的大量用戶(hù)讓帶動(dòng)了近10萬(wàn)Oculus用戶(hù)進(jìn)入Steam VR，活躍用戶(hù)達到歷史新高。

　　而HTC一度引起為傲的B端市場(chǎng)開(kāi)拓能力也受到國內VR硬件廠(chǎng)商的嚴重威脅，線(xiàn)下店主更青睞性?xún)r(jià)比高、服務(wù)更到位的大朋VR、Pico、3Glasses等設備。行業(yè)解決方案也是僧多粥少，大打價(jià)格戰的局面。

　　按理說(shuō)，地位不保、強敵在前，是應該及時(shí)調整。HTC并沒(méi)有讓大家失望，繼續保持莫名的高姿態(tài)。

　　2017年雙12發(fā)布的Vive Focus一體機定價(jià)3999元，4月5日即將上線(xiàn)的Vive PRO 定價(jià)6488元(定位和控制器整套系統超過(guò)1.1萬(wàn))，再次引起了行業(yè)媒體的口誅筆伐。

　　自救還是照舊?

　　2017年，包括Oculus、HTC在內的硬件廠(chǎng)商扎堆爭相發(fā)布自家的VR一體機，這主要是由于目前PC VR設備發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。性能的迭代和產(chǎn)品形態(tài)的變革需要較長(cháng)的時(shí)間，單純分辨率增加并不足以滿(mǎn)足消費者，同時(shí)生產(chǎn)工藝尚不能滿(mǎn)足大幅降價(jià)的需求。

　　VR一體機正是犧牲一部分性能，在便攜性和價(jià)格上進(jìn)行妥協(xié)的產(chǎn)物。相對PC VR更低廉的價(jià)格，優(yōu)于眼鏡盒子和Gear VR的體驗，Oculus從存疑到高呼，VR一體機是打開(kāi)消費者市場(chǎng)的未來(lái)。

　　然而相較于Oculus攜手小米，準備開(kāi)拓千元一體機市場(chǎng)的做法，Vive Focus 3999元的價(jià)格很難讓消費者們掏腰包。

　　另一方面，Vive PRO顧名思義，也并非真正意義上的二代產(chǎn)品。正如上文所述，單純提高分辨率，尚無(wú)其他重大突破，同時(shí)繼續維持高昂售價(jià)顯然無(wú)法被C端用戶(hù)所接受。

　　現階段的VR硬件設備和內容體驗尚不達標，也不像手機一樣是消費者群體的剛需，堅持高價(jià)、無(wú)疑作繭自縛。這也是VR/AR遭遇的共性問(wèn)題，例如售價(jià)上萬(wàn)的AR眼鏡其實(shí)更多應用于工業(yè)等領(lǐng)域。

　　綜上所述，HTC始終沒(méi)能改掉老毛病。

　　王雪紅在前不久2月舉辦的MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì ))專(zhuān)題演講中表示，Vive Reality會(huì )結合VR、AR、5G與AI。云端運算結合5G傳送速度后，可將每個(gè)AR與VR終端轉變成運算威力強大的裝置(也就是所謂的MR)。屆時(shí)智能手機可能不再是大家所熟悉的模樣，或許變成眼鏡的形狀，讓大量資訊通過(guò)5G傳輸送至眼前。隨后HTC的官方Instagram帳戶(hù)也轉發(fā)了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

　　合并手機與VR業(yè)務(wù)，也佐證了在王雪紅未來(lái)設想中，手機會(huì )與MR設備最終合二為一。2017Q4，HTC運營(yíng)成本由一年前的59億元新臺幣降至47億元新臺幣，研發(fā)開(kāi)支與2016年同期持平。這也意味著(zhù)原本手機業(yè)務(wù)的研發(fā)投入一部分增加到了VR業(yè)務(wù)上。