追逐風(fēng)口還是迫切轉型，華碩進(jìn)軍游戲勝算幾何？

　　近日，華碩宣布將投資1600萬(wàn)美元在內地成立游戲子公司，專(zhuān)注電子競技業(yè)務(wù)。拋開(kāi)華碩此次專(zhuān)注電子競技業(yè)務(wù)的安排，單從其建立游戲公司的目的來(lái)看，華碩此次業(yè)務(wù)調整背后，或許是傳統PC行業(yè)發(fā)展行情的衰落，以及游戲行業(yè)前景雙因素推動(dòng)的結果。

　　PC市場(chǎng)行情衰落、轉型手機效果一般，華碩陷入兩難

　　作為目前全球第一大主板生產(chǎn)商，華碩曾經(jīng)在主板業(yè)務(wù)上立下赫赫戰功，成為全球PC界大佬。然而，隨著(zhù)數字化和互聯(lián)網(wǎng)浪潮相繼來(lái)襲，華碩與許多傳統PC企業(yè)一樣，進(jìn)入了傳統主營(yíng)業(yè)務(wù)的寒冬期。從2011年開(kāi)始，傳統PC行業(yè)就開(kāi)始出現不同程度的下滑趨勢，直至近幾年來(lái)，這一形勢不僅尚未停止，反而愈演愈烈。

　　去年1月份新浪科技報道，市場(chǎng)調研機構Gartner發(fā)布的報告顯示，2017年一季度全球電腦發(fā)貨量下降2.4%，其中華碩降幅達14%。另?yè)摍C構2017年第三季度數據披露，全球PC出貨量同比下降3.6%，而這已經(jīng)是整個(gè)PC行業(yè)連續12季度出貨量出現下滑現象。其中華碩該季度出貨量為480萬(wàn)臺，降幅為9%。由這一數據來(lái)看，無(wú)論是全球個(gè)人電腦市場(chǎng)，還是華碩自身的PC業(yè)務(wù)，發(fā)展態(tài)勢確實(shí)不容樂(lè )觀(guān)。

　　面對日漸式微的傳統PC行業(yè)，華碩曾經(jīng)將希望寄予智能手機業(yè)務(wù)上，意圖從中尋找企業(yè)新的增長(cháng)。但進(jìn)軍手機行業(yè)的華碩，卻因比市場(chǎng)晚了幾年時(shí)間，發(fā)展情況也不盡人意。

　　當時(shí)，面對新興的智能手機市場(chǎng)，華碩入局時(shí)市場(chǎng)格局已經(jīng)基本形成，手機出貨量已經(jīng)很難出現較大提升，從而錯過(guò)了市場(chǎng)發(fā)展黃金期。華碩2014年推出的手機ZenFone系列，截至2017年8月份整體出貨量才1000萬(wàn)臺。

　　為尋找新的突破口，華碩試圖進(jìn)軍印度市場(chǎng)，不料這次又錯過(guò)了先機，當時(shí)的三星以及大陸多家手機品牌早已將印度市場(chǎng)瓜分殆盡，華碩已經(jīng)難以找到新的切入口。而放眼如今的國內手機市場(chǎng)，早已不是前些年“蜂擁而上”的局面，而是進(jìn)入了“寡頭”爭奪時(shí)代。

　　因而，面對PC行情的衰落，以及手機業(yè)務(wù)難以突破的現狀，華碩不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)調整，以期尋找新的突破口。

　　去年中期，華碩就因為業(yè)務(wù)重組計劃，被曝即將進(jìn)行大規模裁員。當時(shí)的華碩已經(jīng)開(kāi)始精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)，放棄個(gè)人臺式機和智能手表兩項業(yè)務(wù)，將更多企業(yè)重心轉移到企業(yè)商用臺式機和游戲PC產(chǎn)品上面。因此，從當時(shí)華碩進(jìn)行業(yè)務(wù)調整的行為來(lái)看，華碩實(shí)際上早就對建立游戲公司有所布局。

　　游戲前景看好、硬件基礎支持，華碩進(jìn)軍游戲具有一定優(yōu)勢

　　正如前面提到的，華碩所成立的游戲子公司將專(zhuān)注于電子競技業(yè)務(wù)。不過(guò)，相比電子競技這個(gè)集科技、娛樂(lè )與競技等特征于一身的游戲競技項目，同樣引人注意的，是華碩建立游戲公司勝算幾何。結合游戲行業(yè)的發(fā)展前景，以及華碩本身所擁有的業(yè)務(wù)特色，兩種因素的共同推動(dòng)下，華碩建立游戲公司實(shí)際上有著(zhù)一定的優(yōu)勢。

　　首先，游戲行業(yè)發(fā)展前景值得看好，電子競技類(lèi)游戲同樣受人追捧。由伽馬數據(CNG)和國際數據公司(IDC)等聯(lián)合發(fā)布的《2017年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2017年國內游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)23%，游戲市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢良好。此外，數據顯示，2016年中國電競市場(chǎng)用戶(hù)數量為1.7億，2017年有望達到2.2億，基于游戲的電子競技類(lèi)游戲同樣深受許多用戶(hù)的關(guān)注，電子競技市場(chǎng)有著(zhù)極大的發(fā)展潛力。

　　由此可見(jiàn)，華碩此次進(jìn)軍游戲市場(chǎng)，不僅表明其對游戲行業(yè)發(fā)展前景的看好，還體現其對電子競技游戲的極高關(guān)注度。并且無(wú)論是從國內整體游戲的發(fā)展情況，還是從電子競技游戲的用戶(hù)數量上看，華碩似乎下對了這步棋。

　　其次，華碩在游戲硬件上也有著(zhù)自身的優(yōu)勢所在。以華碩在游戲本出貨量的優(yōu)勢，倒是能為其進(jìn)軍游戲市場(chǎng)獲得一些硬件基礎上的幫助。Digitimes 2016年的一篇報道顯示，2016年全球筆記本出貨量約1.6億臺，其中游戲本出貨量為450萬(wàn)臺，華碩以120萬(wàn)的銷(xiāo)量奪得桂冠。

　　由此看來(lái)，華碩游戲本在市場(chǎng)上的認可度相對較高，而這一較高的信任度，為華碩建立游戲公司帶來(lái)了一定的硬件基礎扶持。尤其是華碩在ROG主板品牌上的實(shí)力，在不少游戲玩家心中有著(zhù)一定的影響力。有了這些優(yōu)勢的扶持，也有利于華碩快速建立在游戲市場(chǎng)上的地位，并且為其生態(tài)鏈的整合提供有力支持。

　　入局稍晚、運營(yíng)經(jīng)驗缺乏，華碩游戲之路存潛在劣勢

　　去年，整個(gè)游戲行業(yè)經(jīng)歷了一系列的轉變過(guò)程。從手游競爭的激烈，到電競游戲的崛起帶動(dòng)了電競直播態(tài)勢的走高，再到現在“吃雞”游戲風(fēng)靡整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)，這些轉變都在說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，“變化”才是互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)不變的真理?；ヂ?lián)網(wǎng)游戲的風(fēng)口總是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，能抓住算萬(wàn)幸，抓不住只能觀(guān)望。

　　因此，華碩此次進(jìn)軍游戲行業(yè)，無(wú)疑表明其對游戲市場(chǎng)尤其是電競行業(yè)的看好。但從整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，華碩此次入局游戲行業(yè)，還隱藏著(zhù)一些可能的劣勢。

　　首先，在游戲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，華碩缺乏足夠的經(jīng)驗和技術(shù)支持。華碩CEO此前曾表示，華碩的電競布局不僅是在銷(xiāo)售硬件產(chǎn)品上，還包括打造電競產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)體系。而關(guān)于電競產(chǎn)業(yè)鏈的打造，其中就包括游戲的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，但實(shí)際上，華碩雖然有著(zhù)成熟的硬件技術(shù)基礎，卻鮮少涉足游戲的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。

　　從這方面看來(lái)，如果華碩將來(lái)決定開(kāi)發(fā)自己的游戲，以國內目前的游戲行業(yè)態(tài)勢，無(wú)疑入局時(shí)間相對較晚，在市場(chǎng)競爭上已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢。并且國內游戲開(kāi)發(fā)公司現在也處于“寡頭”時(shí)代，新來(lái)的玩家要想成功入局并非一件易事，沒(méi)有用戶(hù)基礎不說(shuō)，就連游戲開(kāi)發(fā)上的經(jīng)驗也較為稀少，要想在游戲市場(chǎng)上嶄露頭角可以說(shuō)是難上加難。

　　反之，如果華碩不開(kāi)發(fā)自己的游戲產(chǎn)品，那么在電子競技領(lǐng)域的布局上，就可能因為缺乏游戲開(kāi)發(fā)基因而失去部分話(huà)語(yǔ)權，在達成建立電競巨獅的目的上也就要稍微困難一些。畢竟在電競生態(tài)鏈的布局上，華碩相當于失去了游戲開(kāi)發(fā)的話(huà)語(yǔ)權，游戲市場(chǎng)如何變化也難以把控。

　　其次，在游戲公司的運營(yíng)上，華碩缺乏足夠的經(jīng)驗積累。對于游戲公司的運營(yíng)，入局稍晚的華碩無(wú)疑缺乏一定的經(jīng)驗積累，加上前方已有許多企業(yè)展開(kāi)布局，無(wú)論是移動(dòng)游戲還是電競游戲，競爭程度同樣激烈。而剛入局的華碩，在游戲公司的運營(yíng)上就顯得稍微“稚嫩”了些，面對一群走在前方的“老油條”，華碩要面臨的困難也就相對大了許多。

　　總而言之，雖說(shuō)華碩目前建立游戲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在電競產(chǎn)業(yè)，但從其電競產(chǎn)業(yè)鏈布局的整體規劃上，由于缺乏足夠的游戲基因，華碩此次入局游戲行業(yè)依舊存在著(zhù)不少未知數。

　　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口不定，華碩入局游戲發(fā)展前景依舊不明朗

　　綜合來(lái)看，傳統PC行業(yè)發(fā)展現頹勢，華碩為此進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型和擴張無(wú)疑是最佳選擇。但從其當時(shí)進(jìn)軍手機行業(yè)的經(jīng)歷來(lái)看，先后兩次錯過(guò)最佳發(fā)展機遇也為其帶來(lái)了諸多經(jīng)驗教訓。但由于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的不確定性，華碩能夠判斷正確并且選擇最佳入局時(shí)間的幾率可能也不太大。

　　因此，此次華碩在內地成立游戲子公司舉動(dòng)的成功與否，實(shí)際上還有很大的不確定性。一來(lái)，內地游戲市場(chǎng)競爭激烈，每個(gè)細分領(lǐng)域都有著(zhù)實(shí)力強勁的對手;二來(lái)，游戲行業(yè)風(fēng)口不定，電競領(lǐng)域同樣千變萬(wàn)化，這步棋是否下對還要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　未來(lái)，或許華碩能走對路子，成功進(jìn)軍游戲行業(yè);或許還要經(jīng)歷一番摸爬滾打，在游戲之路的探索上兜兜轉轉。不過(guò)在后期，如果華碩能在硬件設施優(yōu)勢的基礎上，結合產(chǎn)品特色進(jìn)行游戲開(kāi)發(fā)，形成完整的游戲生態(tài)鏈，在為用戶(hù)帶來(lái)高度沉浸式游戲體驗的同時(shí)，還能為其游戲事業(yè)添磚加瓦，成為真正的游戲行業(yè)實(shí)力玩家。

　　當然，比這更為重要的，是華碩必須要保證自身建立游戲公司這步棋是否走對，否則還有可能重蹈進(jìn)軍手機行業(yè)的不利局面。畢竟商機終歸只是商機，重點(diǎn)是如何抓住商機并且將其潛力發(fā)揮到最大化;而游戲也終歸只是游戲，重點(diǎn)是如何抓住消費者的游戲需求，將游戲產(chǎn)業(yè)成功植入市場(chǎng)。因為，只有充分了解用戶(hù)，才能成為實(shí)力玩家。