手機業(yè)寒冬已至 廠(chǎng)商、渠道商舉步維艱

　　1月16日，有媒體報道稱(chēng)東莞市第一人民法院從2018年1月10日起凍結了金立公司董事長(cháng)劉立榮所持有的41.4%的股權，凍結期為兩年。金立方面表示，由于目前該事件已經(jīng)進(jìn)入司法程序，不便對事件進(jìn)行進(jìn)一步回應;公司將積極配合司法工作，盡快解決此事。據了解，該糾紛起因或是金立拖欠上游供應商貨款。

　　與此同時(shí)，手機廠(chǎng)商們也正在陸續公布自己2017年的成績(jì)單，國內的市場(chǎng)份額正越來(lái)越集中于前五大品牌華為、OPPO、vivo、蘋(píng)果和小米。中國信息通信研究院日前發(fā)布《2017年12月國內手機市場(chǎng)運行分析報告》顯示，1-12月國內手機市場(chǎng)出貨量4.91億部，上市新機型1054款，同比分別下降12.3%和27.1%。1-12月，國產(chǎn)品牌手機出貨量4.36億部，同比下降12.4%。

　　市場(chǎng)的增長(cháng)乏力已是不可阻擋的大勢，無(wú)論是一線(xiàn)品牌華為、OPPO、vivo，還是千萬(wàn)級銷(xiāo)量的金立、魅族等，又或者百萬(wàn)級銷(xiāo)量的360、一加等，危機感時(shí)刻裹挾著(zhù)這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)玩家。

　　寒冬已至

　　調研機構GfK稱(chēng)，從某種意義上看，進(jìn)入2016年下半年，中國手機市場(chǎng)資源快速集中，由原來(lái)的“倒三角”演變?yōu)椤癟”型格局，即頭部品牌繼續擴張產(chǎn)品線(xiàn)，高中低價(jià)位全線(xiàn)洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮、規模受限，小品牌與消費者形成斷層，渠道難以滲透，市場(chǎng)活力大幅減弱。

　　手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)老杳分析認為，國內手機市場(chǎng)大格局已定，國外也初露端倪，沒(méi)有根據地的手機品牌將越來(lái)越艱難。隨著(zhù)一線(xiàn)品牌在海外拓張延伸，國內市場(chǎng)的擠壓越來(lái)越大的同時(shí)，海外空間也越來(lái)越小，留給魅族等品牌的時(shí)間和空間都不多了。

　　“誰(shuí)倒閉也都不用奇怪，手機供應商風(fēng)險控制能力越來(lái)越凸顯，樂(lè )視手機的悲劇隨時(shí)都可能上演”，老杳表示。

　　從全球市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)研究機構集邦咨詢(xún)發(fā)布的研究調查顯示，2017年全球智能手機生產(chǎn)總數較2016年成長(cháng)6.5%，達14.6億支;展望2018年，考慮既有智能手機市場(chǎng)需求動(dòng)能弱化，下游手機品牌商銷(xiāo)售成本壓力受到上游零組件價(jià)格不斷攀升的影響，預估全球智能手機的生產(chǎn)成長(cháng)率將只有5%，總數約15.3億臺。

　　與此同時(shí)，手機在產(chǎn)品創(chuàng )新層面持續面臨著(zhù)瓶頸。在OPPO副總裁吳強看來(lái)，2018年的創(chuàng )新點(diǎn)有異形全面屏、屏下指紋和人工智能在手機里的應用，廠(chǎng)商也會(huì )繼續發(fā)力拍照領(lǐng)域的創(chuàng )新。夏普手機CEO羅忠生此前向21世紀經(jīng)濟報道記者分析認為，2017年的全面屏之后，3D攝像頭、AI、AR在手機里的應用都會(huì )是未來(lái)的創(chuàng )新發(fā)力點(diǎn)。

　　洗牌將加劇

　　2018年，手機市場(chǎng)無(wú)疑將迎來(lái)更徹底的洗牌。LG集團智能手機業(yè)務(wù)在過(guò)去11個(gè)季度連續虧損，集團副董事長(cháng)趙成進(jìn)在CES2018上表示，公司將不會(huì )按慣例每年推出智能機型。這一定程度上可以認為是LG在全球智能手機市場(chǎng)增長(cháng)緩慢的情況下縮減手機業(yè)務(wù)的計劃。

　　與LG處于同一境地的廠(chǎng)商還包括HTC、華碩、索尼等等。面對日益縮減的市場(chǎng)份額，他們不愿意輕易放棄。HTC去年將手機代工部門(mén)以11億美元的價(jià)格轉讓給了谷歌，以降低運營(yíng)成本。

　　危機感也籠罩著(zhù)頭部廠(chǎng)商。華為2017年雖然實(shí)現了“全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場(chǎng)持續保持領(lǐng)先”的成績(jì)，但增長(cháng)率在不斷下降。其創(chuàng )始人任正非日前提出了“不能忽視低端產(chǎn)品保護市場(chǎng)空間的作用”，要求榮耀要面向年輕人市場(chǎng)，與走向高端的華為品牌形成雙犄角，各自應對不同的客戶(hù)群體和市場(chǎng)，并簽發(fā)了榮耀品牌手機單臺提成獎金方案，激勵榮耀品牌貢獻銷(xiāo)量規模。

　　在國內市場(chǎng)，OPPO也在改革門(mén)店，升級品牌，補足短板，同時(shí)在海外市場(chǎng)快速擴張，今年年初OPPO將進(jìn)軍日本市場(chǎng)。此外，在印度市場(chǎng)，OPPO、vivo也在不斷調整策略。

　　一位功能機時(shí)代的手機品牌創(chuàng )始人日前感慨，二十年前靠手機賺得人生第一桶金，而今行業(yè)舉步維艱，無(wú)論廠(chǎng)家、代理商還是零售商，辛苦一年不虧錢(qián)都要謝天謝地了。他介紹，2016年其開(kāi)始轉型做“人工智能+教育”產(chǎn)品，2017年7月已經(jīng)關(guān)閉了所有國內手機業(yè)務(wù)。

　　當走向海外將成為手機廠(chǎng)商的一致選擇，企業(yè)也將面臨新的挑戰。以目前最為熱鬧的印度市場(chǎng)為例，東莞華科凈化工程有限公司印度分公司總經(jīng)理葉志雄向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，印度政府去年12月再次提高了多種電子產(chǎn)品的關(guān)稅，鼓勵國外公司推進(jìn)印度制造。中資企業(yè)目前是印度制造的主力軍之一，但企業(yè)規模不等，應對能力也不同。

　　印度關(guān)稅增加是計劃性推進(jìn)，但不少中資企業(yè)是政策出臺后才有應對措施，對資金，人才和印度營(yíng)商環(huán)境準備不足，導致風(fēng)險陡增。即使順利投產(chǎn)，之后的本地化也非易事，非?？简炂髽I(yè)的綜合實(shí)力。

　　此外，老杳也指出，中興、TCL、聯(lián)想目前基本只做海外市場(chǎng)，主要是歐美市場(chǎng)。從2016年開(kāi)始，包括小米、OPPO、VIVO開(kāi)始大規模進(jìn)軍海外市場(chǎng)，不過(guò)主要以南亞、東南亞為主。未來(lái)，一旦聯(lián)想、中興、TCL與小米和OV在海外市場(chǎng)正面相遇，如果三家公司不作改變，結果如何不言而喻。