從黃金時(shí)代到?jīng)]落盡頭，“尋求出售”的GoPro遭遇了什么？

　　近日，GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜，同時(shí)公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬將會(huì )被下調到1美元。這家當年華爾街的“寵兒”在近兩年到底經(jīng)歷了哪些酸甜苦辣?

　　四年時(shí)間，從鼎盛走到落寞

　　2014年對于GoPro是黃金時(shí)代。

　　這一年，公司重金邀請微軟前執行官Tony Bates作總裁，推動(dòng)公司的商業(yè)化。

　　這一年，GoPro以每股24美元的價(jià)格在美國納斯達克證券交易所上市。

　　這一年，GoPro占有了運動(dòng)相機市場(chǎng)42%的份額，遠遠超過(guò)第二名Ion的12%市場(chǎng)份額和索尼運動(dòng)相機的8%市場(chǎng)份額。

　　(2010年-2015年GoPro財務(wù)狀況)

　　而在2015年和2016年的財務(wù)報告中，GoPro卻連年虧損，甚至有國外媒體唱衰道“GoPro要卷鋪蓋回家”。探析背后的原因，兩個(gè)字“著(zhù)急”。

　　急劇增加的員工數量

　　2015年，由于2014年的成績(jì)出色，GoPro在全球的員工數增加了500多人，增幅高達63%。對于一個(gè)大型跨國企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工增加500人似乎并不是一件大事情。而對于業(yè)務(wù)發(fā)展相對單一的GoPro來(lái)說(shuō)，500名員工成了一個(gè)大炸彈。

　　GoPro在2015年投入的研發(fā)費用比2014年同比增長(cháng)了8980萬(wàn)美元。在這8980萬(wàn)美元中，與現金有關(guān)的人事費用增加了3580萬(wàn)美元，占研發(fā)增長(cháng)費用的接近40%。

　　加上資訊業(yè)務(wù)和廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，2015年，GoPro的利潤增幅變小，從2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此時(shí)，GoPro面臨著(zhù)巨大的財務(wù)壓力，不得不進(jìn)行大幅度裁員。2016年1月，公司緊急減少7%的員工(約100名員工)。

　　火急火燎收購初創(chuàng )公司

　　2015年財務(wù)的壓力并沒(méi)有讓GoPro停止自己的前進(jìn)步伐。GoPro似乎不用給自己喘息的機會(huì )。2016年2月，GoPro斥資1.05億美元收購了兩家初創(chuàng )公司Stupeflix和Vemory，并投資研發(fā)視頻編輯工具Replay和Splice。

　　其實(shí)，早在2014年，GoPro為了配合自己的相機產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了視頻編輯軟件以方便消費者作出精良的視頻作品。視頻編輯軟件的研發(fā)讓GoPro找到了意外的發(fā)展方向——媒體公司。

　　2014年，GoPro甚至被評為“十大最佳YouTube品牌頻道”之一，成為了內容提供商，并獲得了額外收入。但是依靠媒體內容的創(chuàng )收，遠不能彌補其在剪輯軟件收購和投資上的巨額成本。

　　老天爺似乎有意難為GoPro，探索出來(lái)的“內容媒體”新路子并不能幫助其解決根本的財務(wù)危機。就在其裁員并投入巨資到媒體領(lǐng)域時(shí)，2015年，其凈利潤由1.28億美元減少到3500萬(wàn)美元，減幅71%。然而，依靠其運動(dòng)相機在2015年高達47%的市場(chǎng)份額，整體的收入還是增長(cháng)的。