撇開(kāi)手機業(yè)務(wù)，小米真的還有很強的競爭力么？

　　小米早前宣布其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)收入達到200億元，一時(shí)間大家都認為小米生態(tài)鏈確實(shí)取得成功了，然而恰恰是這份收入證明今天的小米其所取得的成功依然與手機業(yè)務(wù)息息相關(guān)，撇開(kāi)手機業(yè)務(wù)小米可能什么都不是。

　　小米創(chuàng )始人兼董事長(cháng)雷軍頻頻談起新零售，并將“鐵人三項”從“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”變更為“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)成為它的戰略重點(diǎn)，希望依托于更多生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的擴張來(lái)增強它的硬件業(yè)務(wù)，實(shí)踐新“鐵人三項”，不過(guò)現實(shí)卻一直是從它成立至今它都首先是一家手機企業(yè)。

　　小米2017年的銷(xiāo)售收入似乎依然是靠手機業(yè)務(wù)拉動(dòng)的。2015年小米的手機出貨量大約在7000萬(wàn)，整體銷(xiāo)售收入在780億;2017年手機出貨量超過(guò)9000萬(wàn)，較2015年增長(cháng)28.6%，銷(xiāo)售收入過(guò)千億較2015年增長(cháng)28.2%，整體銷(xiāo)售收入的增長(cháng)并沒(méi)能超過(guò)手機出貨量的增長(cháng)。

　　在銷(xiāo)售收入比例方面來(lái)看，小米2017年的營(yíng)收突破千億，這樣算起來(lái)的話(huà)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入占其營(yíng)收的比例在20%左右，相比起2014年處于巔峰的手機業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)收入占比應該并沒(méi)太大改變，從這個(gè)方面來(lái)看無(wú)論哪時(shí)候還是現在小米都首先是一家手機企業(yè)。

　　在國內市場(chǎng)，小米去年所取得的復蘇同樣是依靠手機業(yè)務(wù)的復興，線(xiàn)上市場(chǎng)是它一直以來(lái)占優(yōu)勢的市場(chǎng)，在線(xiàn)下市場(chǎng)強勢建立的小米之家希望拉動(dòng)銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，并頻頻提出坪效等概念，不過(guò)日前卻有分析指出它的小米之家銷(xiāo)售的眾多生態(tài)鏈產(chǎn)品其實(shí)并未能達到它的預期，用戶(hù)去小米之家購買(mǎi)產(chǎn)品首先是購買(mǎi)小米的手機和手機周邊，對它平衡車(chē)、電飯煲等生態(tài)鏈產(chǎn)品并不感興趣，而對于空調等產(chǎn)品用戶(hù)還是更愿意去選購行業(yè)的知名品牌如格力等，希望通過(guò)手機來(lái)吸引用戶(hù)進(jìn)入小米之家進(jìn)而拉動(dòng)生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷(xiāo)售并不現實(shí)。

　　在海外市場(chǎng)所取得的成功更是幾乎完全依靠手機業(yè)務(wù)，當下小米手機在印度、俄羅斯、烏克蘭等市場(chǎng)均已取得市場(chǎng)份額排名前列的位置，而生態(tài)鏈業(yè)務(wù)在這些市場(chǎng)難以拓展。

　　或許正是因為這些現實(shí)，小米雖然宣稱(chēng)2017年生態(tài)鏈業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)翻倍，但是占整體銷(xiāo)售收入的比例與數年前相比并無(wú)改變，未能改變它依然是一家手機企業(yè)的實(shí)質(zhì)，而它頻頻提起生態(tài)鏈似乎是為了證明它的小米手機業(yè)務(wù)模式在其他行業(yè)也取得了成功，但是卻總是無(wú)法如手機業(yè)務(wù)一樣取得足夠巨大的成功，而手機業(yè)務(wù)的成功來(lái)自于當初領(lǐng)導這項業(yè)務(wù)的黎萬(wàn)強!