AI三國殺：一圖看懂BAT人工智能布局

　　從國務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規劃》，到工信部出臺《“新一代人工智能三年行動(dòng)計劃》”;從“AlphaGo”戰勝人類(lèi)圍棋世界冠軍，到無(wú)人超市現身中國的街頭，再到汽車(chē)駛入“無(wú)人駕駛”新時(shí)代。AI已經(jīng)進(jìn)入加速落地階段。它像水和電一樣，正 “入侵”人類(lèi)生活方方面面，逐漸改變社會(huì )的發(fā)展方向。

　　而作為國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三巨頭的BAT，也紛紛默契地在A(yíng)I領(lǐng)域發(fā)力。

　　年底了，業(yè)界難免喜歡把三家公司拿來(lái)對比。在A(yíng)I領(lǐng)域，可以說(shuō)，百度布局最早，阿里緊隨其后，而騰訊最后入場(chǎng)。有人說(shuō)百度是一騎絕塵的實(shí)用主義者，阿里是浪漫灑脫的重商主義者，而騰訊則是尚處起步的蹣跚學(xué)步者。那么事實(shí)是不是如此呢?有網(wǎng)友根據各家AI布局，畫(huà)了如下一張圖：

　　百度：積極尋找應用場(chǎng)景

　　在A(yíng)I市場(chǎng)上，百度其實(shí)有先發(fā)優(yōu)勢。早在2013年，百度就成立了深度學(xué)習研究院(IDL)，僅3個(gè)月后又在硅谷成立人工智能實(shí)驗室，吳恩達、余凱等硅谷頂尖AI人才流入，百度AI事業(yè)可謂兵強馬壯。

　　但近年來(lái)，吳恩達等AI主力人才的流失給百度AI事業(yè)帶來(lái)了不小震蕩，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的失利，也導致百度的營(yíng)收和估值遠不如AT。

　　于是，在迎來(lái)硅谷華人傳奇“陸奇”后，百度迅速對組織架構做出調整，聚焦“All In AI”戰略，并迅速推動(dòng)場(chǎng)景落地。

　　一個(gè)最明顯的變化是，“先技術(shù)后場(chǎng)景”的思路正在改變，百度開(kāi)始聚焦應用場(chǎng)景，推動(dòng)AI技術(shù)的商業(yè)化。除了用AI拉動(dòng)舊業(yè)務(wù)(如信息流)的增長(cháng)，還將AI用于金融領(lǐng)域，并且部署了DuerOS、阿波羅計劃，聚焦汽車(chē)、家居等場(chǎng)景，形成新的遠景型業(yè)務(wù)。

　　阿里：場(chǎng)景落地后來(lái)居上

　　以電商業(yè)務(wù)起家的阿里巴巴在A(yíng)I的布局上遠沒(méi)有百度那么高調，但其實(shí)阿里巴巴很早就開(kāi)始將人工智能運用在電商、物流等零售服務(wù)業(yè)務(wù)體系內。

　　以今年創(chuàng )下1682億紀錄的天貓雙十一為例，每秒8000張海報的AI設計師“魯班”，智能客服“阿里小蜜”，機房巡邏員“天巡”等，據稱(chēng)都是阿里巴巴今年的機器智能新物種，促成了2017年“史上最大規模的人機協(xié)同”。

　　除了支撐體系內的零售業(yè)務(wù)，近幾年，阿里巴巴陸續在城市、工業(yè)、零售、金融、汽車(chē)、家庭等多個(gè)場(chǎng)景推出ET大腦等“產(chǎn)業(yè)AI”方案。

　　如果說(shuō)百度還是“遠景”型AI，阿里的AI已經(jīng)富有成效。以ET城市大腦為例，在杭州，它不僅能將擁擠路段車(chē)輛通行速度提升15.3%，在蕭山地區還對120救護車(chē)等特種車(chē)輛實(shí)現優(yōu)先調度，到達現場(chǎng)的時(shí)間節省一半。ET城市大腦作為首批入選“人工智能?chē)谊牎钡某蓡T，相比百度的阿波羅、騰訊的醫療影像，是唯一一個(gè)落地且見(jiàn)到成效的解決方案。

　　同為ET大腦家族成員的工業(yè)大腦、醫療大腦、環(huán)境大腦以及在北京峰會(huì )上發(fā)布的ET金融大腦和ET航空大腦也都有了各自的落地案例。

　　阿里巴巴的AI，雖然并沒(méi)有大張旗鼓的宣傳，但行業(yè)落地最多，跑的也相對最快。

　　在剛剛結束的北京云棲大會(huì )上，阿里云總裁胡曉明提出了“人工智能泡沫過(guò)后，未來(lái)是產(chǎn)業(yè)AI”的概念。他說(shuō)，“過(guò)去每一次產(chǎn)業(yè)革命，都是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，從而引發(fā)經(jīng)濟和社會(huì )變革，AI也不例外。未來(lái)AI要深入各行各業(yè)，去解決生活、生產(chǎn)和社會(huì )環(huán)境中遇到的棘手問(wèn)題，這樣才能引領(lǐng)真正的產(chǎn)業(yè)革命?！?/p>

　　顯而易見(jiàn)，阿里的人工智能注重的是賦能行業(yè)。

　　然而另一方面，阿里巴巴在今年3月宣布啟動(dòng)“NASA計劃”，要在未來(lái)20年為服務(wù)20億人儲備核心科技。

　　到了10月杭州云棲大會(huì )上，又宣布成立“達摩院”，向全球頂尖人才發(fā)出邀請，并在未來(lái)3年投入1000億元致力于涵蓋基礎科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng )新的研究。

　　因而從某種意義上說(shuō)，阿里巴巴走的是浪漫主義色彩和現實(shí)主義強烈結合的AI戰略思路。

　　騰訊：尚在蓄力階段

　　在A(yíng)I上，騰訊是BAT中最晚入局的。業(yè)內人士分析，這和騰訊的業(yè)務(wù)結構以及商業(yè)邏輯有很大的關(guān)系，加上手握微信，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常安逸，對人工智能的迫切需求并不大，不像百度和阿里一樣，對未來(lái)有著(zhù)非常緊迫的危機感。

　　但是如今，隨著(zhù)人工智能的浪潮來(lái)臨，騰訊也利用其豐富的應用場(chǎng)景、龐大的用戶(hù)基數以及海量的社交數據，加快了追趕速度。

　　2016年，騰訊才開(kāi)設了人工智能實(shí)驗室AI Lab。和百度、阿里的人工智能普遍和具體業(yè)務(wù)相結合不同，騰訊的人工智能更多呈現了實(shí)驗的性質(zhì)。前段時(shí)間在日本圍棋 AI 大賽中奪冠的絕藝就是例子。

　　但是馬化騰也說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有場(chǎng)景落地，業(yè)務(wù)沒(méi)辦法往下走?！睂τ隍v訊而言，在人工智能領(lǐng)域更關(guān)注場(chǎng)景、大數據、計算能力和人才。因而，AI Lab聚焦的基礎研究包括計算機視覺(jué)、語(yǔ)音識別、自然語(yǔ)言處理和機器學(xué)習，并根據騰訊業(yè)務(wù)提出游戲、內容、社交及工具平臺型AI四個(gè)應用方向。前不久騰訊發(fā)布的智能語(yǔ)音產(chǎn)品“騰訊云小微”可以看作是社交應用方向的最新實(shí)踐。

　　如果把人工智能發(fā)展分為兩個(gè)階段：首先是技術(shù)、人才、算法上的蓄力，然后才是AI的產(chǎn)業(yè)化落地。相對百度、阿里已經(jīng)在場(chǎng)景落地上有諸多成果，騰訊還處在一個(gè)關(guān)注單點(diǎn)技術(shù)和儲備人才的階段，但是好在騰訊的應用場(chǎng)景豐富，遍布文娛、互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò )、媒體等日常生活的各個(gè)領(lǐng)域;且因QQ和微信分別擁有8.5億和9.63億的月活躍用戶(hù)而擁有海量的社交數據，前景依然值得預期。