康佳70億賣(mài)掉廠(chǎng)區 是垂死掙扎還是斷臂求生？

　　日前，康佳集團發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司(暫定名，以工商注冊為準)，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)(不含多媒體制造業(yè)務(wù))的運營(yíng)主體。此前，康佳宣布以近70億的價(jià)格轉讓總部地塊，龍光地產(chǎn)成功接手。此外，康佳集團公告還顯示，公司擬出資1.2億元合資成立項目公司，其中公司占股20%，開(kāi)發(fā)宜賓三江口項目，公司擬在宜賓市逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，預計可產(chǎn)生較好投資收益。而這一系列的動(dòng)作標志著(zhù)近年來(lái)，康佳集團的轉型速度正在加快。

　　康佳經(jīng)歷了“失去的六年”

　　2011年第一季度，康佳集團首次虧損后，康佳集團業(yè)績(jì)就一直處于萎靡不振的狀態(tài)，這種狀態(tài)持續了整六年，直到今年才有些好轉。

　　中怡康統計數據顯示，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率約14%，穩居當時(shí)中國彩電市場(chǎng)的第一位，當月單月零售量占有率高達15.89%。這是自2003年以來(lái)，康佳彩電連續5年蟬聯(lián)彩電銷(xiāo)量榜首。

　　2010年，受中國彩電市場(chǎng)整體銷(xiāo)量下滑等因素的影響，康佳業(yè)績(jì)出現大幅下跌，凈利潤同比大幅下滑，并在2011年第一季度出現首次虧損。

　　在2010年業(yè)績(jì)剛開(kāi)始出現大幅下滑之時(shí)，康佳就已經(jīng)開(kāi)始想辦法挽救，并出資2250萬(wàn)美元投資映瑞光電，持有36%股權，并宣布正式進(jìn)軍LED中上游產(chǎn)業(yè)鏈以控制成本。2011年年中，盡管映瑞LED芯片熔爐開(kāi)始試產(chǎn)，但對公司盈利貢獻有限。同年前三個(gè)季度康佳營(yíng)業(yè)收入同比負增長(cháng)，凈虧損達1.56億元。

　　虧損還在一直持續中，2015年可以說(shuō)是康佳最艱難的一年。2015年10月，康佳集團發(fā)布三季報，數據顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比增長(cháng)1891.14%。由于集團人事動(dòng)蕩，第三季度虧損尤其嚴重，當季虧損達5.5億元，同比增長(cháng)17535.28%。而當時(shí)市場(chǎng)份額數據顯示，創(chuàng )維以20%的市場(chǎng)份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長(cháng)虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，而康佳的市場(chǎng)份額僅有9%，與5年前比簡(jiǎn)直跌入深淵，在中國彩電市場(chǎng)地位也急劇下滑。

　　而康佳的轉型，市場(chǎng)普遍認識是從2016年開(kāi)始的，先是跟隨互聯(lián)網(wǎng)電視大潮推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV;之后又做出決定大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品，以實(shí)現彩電業(yè)務(wù)轉型;此外康佳還與微鯨開(kāi)展合作等。

　　在康佳集團突轉的六年，在彩電市場(chǎng)急劇發(fā)展的情況下，內憂(yōu)外患讓康佳失去了太多的轉型機會(huì )。在產(chǎn)品升級、互聯(lián)網(wǎng)轉型等多個(gè)重要節點(diǎn)，康佳反應都慢了一拍。而這一步步的拖沓讓康佳逐步拉開(kāi)了與第一集團的距離。

　　直面危機 轉型加速

　　一直想要轉型的康佳集團，在今年終于下定了決心，突然加速了其轉型的步伐。

　　2017年11月14日，康佳通過(guò)網(wǎng)絡(luò )競拍的形式出售了康僑佳城公司70%股權，這塊深圳康佳總部廠(chǎng)區稀缺地塊最終以69.8億元的價(jià)格落入深圳民營(yíng)房企龍光地產(chǎn)之手。這塊地被譽(yù)為康佳“除品牌外最值錢(qián)的資產(chǎn)”，如今成功變現，而如何助力康佳集團完成華麗轉身也成為眾人矚目的焦點(diǎn)。

　　而就在剛剛賣(mài)地三天后，康佳集團又宣布投資地產(chǎn)項目公司，開(kāi)發(fā)位于宜賓三江口一塊的占地面積137萬(wàn)平方米的地塊。根據公告，康佳集團出資1.2億元，占這家項目開(kāi)發(fā)公司20%的股權。

　　這已不是康佳集團今年的第一筆對外投資，值得注意的是，在2017年參股的公司都與主營(yíng)彩電業(yè)務(wù)并無(wú)太大的聯(lián)系。

　　今年6月，康佳出資不超過(guò)10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司及其他合格投資者合資設立規模為50億元的產(chǎn)業(yè)基金，主要投資于消費電子有關(guān)產(chǎn)業(yè)、TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料等。

　　7月，康佳出資5.88億元受讓廣東楚天龍智能卡有限公司原股東持有的楚天龍公司24%的股權，公告稱(chēng)康佳擬加大在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的布局。

　　值得注意的是，康佳正準備把彩電業(yè)務(wù)由原來(lái)的事業(yè)部運營(yíng)制轉為子公司運營(yíng)?？导驯硎?，未來(lái)將出資10億成立康佳多媒體有限公司，專(zhuān)門(mén)彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)運營(yíng)。

　　對于康佳集團的轉型，中怡康黑電研究總監彭顯東對《中國電子報》記者表示，康佳集團正轉向投資型公司，將來(lái)也會(huì )持有康佳電視以及白電的股份，目前也投資了其他的小公司，而這是康佳的轉型策略，而這需要一個(gè)相對較長(cháng)的周期，在整個(gè)周期中會(huì )有很多的動(dòng)作。

　　借此良機 康佳能否翻身

　　動(dòng)作頻頻的康佳集團10月28日發(fā)布了2017年三季報，報告期內公司實(shí)現營(yíng)收201.64億元，同比增長(cháng)37.94%;凈利潤為1.29億元，同比增長(cháng)391%。無(wú)論從盈利數額還是同比增長(cháng)率上，都有了較大提高。

　　眾所周知，今年中國彩電市場(chǎng)遭遇了寒冬，然而康佳電視表現出了極強的生命力，在創(chuàng )維電視利潤都在大幅縮減的前提下，康佳彩電逆勢增長(cháng)，勢頭很猛。因此作為轉型中的康佳集團，對于其主營(yíng)的電視業(yè)務(wù)則不會(huì )減少投入，還會(huì )繼續按照既定步驟走下去。

　　對此，彭顯東表示，康佳電視的大幅好轉，這主要有以下幾個(gè)方面，首先，康佳多媒體管理層變化，新的領(lǐng)導從國外回來(lái)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)變化，而無(wú)論從銷(xiāo)售結果、成本控制方面都有了明顯改善。另外，康佳也有了新的經(jīng)營(yíng)策略，例如在體育賽事方面，特別是足球方面有了投入，而這些投入費用并非很高，但帶來(lái)了相對不錯的收益。而電視作為康佳品牌的載體，同時(shí)可以給康佳集團帶來(lái)穩定的現金流，因此作為康佳的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，康佳電視會(huì )堅定的往前走，雖然目前壓力有些大，但是未來(lái)還是大有希望的。而康佳集團更多的投資則是在其他領(lǐng)域。

　　對于轉型，康佳集團董事局主席劉鳳喜也曾公開(kāi)表示，康佳已經(jīng)不再只是一家彩電公司，將轉型投資控股平臺，做大投資業(yè)務(wù)，如果康佳現有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)不符合發(fā)展方向就賣(mài)掉。

　　康佳集團多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍近日也透露，康佳集團要轉型成為一家投資控股平臺，一是為了擴張新的產(chǎn)品線(xiàn)，找到新的增長(cháng)空間，二是通過(guò)投資并購實(shí)現擴張。

　　而也有一些分析人士表示，雖然康佳管理層明確了向投資轉型，但一般而言，傳統產(chǎn)業(yè)即便向投資轉型，也會(huì )選擇一個(gè)明確的主攻方向，且往往會(huì )選擇自己比較熟悉的行業(yè)上下游方向，但從康佳最近的舉動(dòng)來(lái)看，該公司的轉型似乎并沒(méi)有明確的方向?？导涯壳暗耐顿Y十分分散，從地產(chǎn)項目到智能IC卡公司都有，既有房地產(chǎn)又有物聯(lián)網(wǎng)、節能環(huán)保、新能源等戰略新興產(chǎn)業(yè)，這些方向行業(yè)跨度過(guò)大，而且大多數都不是康佳管理層熟悉的方向，這也為其轉型埋下了不確定性。

　　康佳集團已經(jīng)邁出了轉型的一大步，并且截至今天也帶來(lái)了一定的積極效果。在傳統家電行業(yè)積極轉型的大潮中，希望康佳也能打開(kāi)那扇通往光明的大門(mén)。