自動(dòng)化羅生門(mén)再掀智能制造狂瀾

　　對制造業(yè)圈子而言，2017年注定是不平凡的一年，如果說(shuō)ABB與B&R爆冷的紅橙之戀為智能制造領(lǐng)域的諸神之戰拉開(kāi)了帷幕，施耐德二度求婚AVEVA成功將攻城略地的節奏推向高潮，那么近期刷爆朋友圈的艾默生意圖以290億美元的天價(jià)鯨吞羅克韋爾，則堪比年度收官大戲。黑澤明的經(jīng)典之作《羅生門(mén)》此刻驚人再現，“羅”克韋爾和愛(ài)默“生”聯(lián)袂出演。

　　事實(shí)上，對于業(yè)內人士而言，這則消息的出現，一點(diǎn)都不令人意外，甚至可以被理解為可預見(jiàn)的“大勢所趨”，這個(gè)圈子很小，重量級玩家就那么幾個(gè)，誰(shuí)有實(shí)力收購別人，誰(shuí)明擺著(zhù)就是等著(zhù)被別人收購，基本上都是寫(xiě)在臉上的，所不同的僅僅是時(shí)間的早晚和主角的名字而已。

　　這兩天看了不少關(guān)于“羅生門(mén)”的新聞報道和所謂的“權威機構專(zhuān)業(yè)解讀”，令人失望的是，這些文章除了就事論事淺嘗輒止，便是故弄玄虛，扯股價(jià)，扯股東回報率，說(shuō)創(chuàng )造了多大多大的公司，挑戰了業(yè)內的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，完事……

　　如果你認為這僅僅是為了買(mǎi)個(gè)噱頭炒炒股價(jià)，那證明你被浮躁的中國市場(chǎng)資本炒作毒害已深…… 誠然，上市公司無(wú)一不是為了股東的利益服務(wù)的，談股東回報率自然無(wú)可厚非，但也正因如此，哪位股東的錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的，一口氣砸290億美元買(mǎi)置一份家當，它所帶來(lái)的收益，必然要超過(guò)投入才劃算!

　　于是問(wèn)題來(lái)了：羅克韋爾到底厲害在哪?艾默生豪擲千金又意欲何為?

　羅克韋爾——小身材的全能強手

　　提起Allen-Bradley(AB)，工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的老司機們一定不陌生，即便被羅克韋爾收購32年后的今天，AB這個(gè)老牌自動(dòng)化品牌也仍然被保留著(zhù)，甚至與羅克韋爾品牌知名度相當，其地位可見(jiàn)一斑，而其實(shí)力也著(zhù)實(shí)不弱，基本奠定了羅克韋爾在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域競爭力的根基。

　　其實(shí)，若論體量大小，年銷(xiāo)售額約63億美元、市值不足250億美元的羅克韋爾，與西門(mén)子等大鱷完全不是一個(gè)量級的選手，但如果僅從產(chǎn)品線(xiàn)與業(yè)務(wù)覆蓋的視角審視，羅克韋爾絕對是不容小視的強手，它與西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)板塊的重合度之高，絲毫不亞于A(yíng)BB、施耐德。

　　從產(chǎn)品組合的角度看，羅克韋爾簡(jiǎn)直如同西門(mén)子工業(yè)控制類(lèi)產(chǎn)品的縮影，PLC、HMI、變頻器、運動(dòng)控制、過(guò)程控制、控制元器件，一應俱全，甚至在部分領(lǐng)域，比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺，讓該領(lǐng)域的世界霸主西門(mén)子也不得不忌憚三分。

　　作為首批響應美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號召的企業(yè)之一，羅克韋爾聯(lián)合思科等企業(yè)早在2011年即倡導互聯(lián)企業(yè)(The Connected Enterprise)，顯然它早已不甘于只玩工業(yè)自動(dòng)化，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上分一杯羹，不過(guò)是早晚之事，而FactoryTalk顯然已經(jīng)整裝在途。

　　從行業(yè)覆蓋的角度看，無(wú)論是諸如汽車(chē)制造等離散行業(yè)，鋼鐵、石油石化等過(guò)程行業(yè)，還是食品飲料、生物制藥等混合行業(yè)，但凡有西門(mén)子出現的地方，羅克韋爾一般都如影隨形。

　　雖然完美主義者會(huì )吐槽說(shuō)，羅克韋爾沒(méi)有PLM、沒(méi)有數控系統，離西門(mén)大官人還差的遠!我承認你說(shuō)的沒(méi)錯，而這恰恰是我要說(shuō)的羅克韋爾的另一個(gè)殺手級亮點(diǎn)：合作伙伴聯(lián)盟!

　　羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟計劃始于2007年，旨在匯聚眾多行業(yè)領(lǐng)先供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、系統集成商以及機器和設備制造商，共同構建強大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò )，以共同面對市場(chǎng)競爭。

　　在過(guò)去的十年間，這個(gè)聯(lián)盟在以每年數十家新伙伴的速度積極擴張，至今即便保守估計也有500-600家的成員企業(yè)，其中除了Fanuc、思科、達索系統這類(lèi)業(yè)界大咖，還有各種不見(jiàn)經(jīng)傳的細分領(lǐng)域隱形冠軍。

　　圖1：羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟

　　那么他們能干什么呢?它們可以組成明星聯(lián)隊，通俗的講就是組團作業(yè)，專(zhuān)治各種“高大全”，如圖2所示。

　　圖2：羅克韋爾“明星聯(lián)隊”的戰斗力

　　艾默生謀的是個(gè)什么局?

　　筆者以前在其他文中也曾屢次提出，但凡企業(yè)戰略，絕不可能是一步孤棋，而一定是一系列的連續動(dòng)作。即便有馬后屁嫌疑，我也要冒天下之大不韙說(shuō)一句：其實(shí)早在2015年，我就知道艾默生一定在醞釀搞事情，雖然我不知道具體會(huì )干什么，但一定是一步大棋。為什么會(huì )有這樣的結論?我們先來(lái)看看艾默生在2015年干了些什么。

　　圖3：艾默生業(yè)務(wù)剝離、組織架構調整