徐直軍：華為未來(lái)十年內收入預計超2000億美金

　　11月16日消息，華為輪值CEO徐直軍在2017核心供應商大會(huì )上，表示華為2021年預計收入規模將超過(guò)1500億美金，未來(lái)十年內可能超過(guò)2000億美金。

　　其認為增長(cháng)主要來(lái)自幾個(gè)方面：智能終端、云計算、數據中心、視頻和企業(yè)網(wǎng)絡(luò )。以及傳統的無(wú)線(xiàn)、光通訊、數據通訊領(lǐng)域。

　　徐直軍表示要實(shí)現2000億美元的盤(pán)子華為就需要保證供應鏈的供給。那么，質(zhì)量是重中之重。華為對質(zhì)量結果優(yōu)秀的供應商給予激勵。據其透露2017年共激勵了22家供應商;對低質(zhì)量供應商進(jìn)行降低或淘汰，降低了107家供應商份額，淘汰了66家供應商。

　　以下為徐直軍演講全文：

　　非常歡迎大家來(lái)參加2017核心供應商大會(huì )(CPC大會(huì ))，祝大家在深圳度過(guò)一個(gè)愉快的旅程!

　　2014年我在CPC大會(huì )上明確了華為公司的采購策略轉變?yōu)?ldquo;質(zhì)量?jì)?yōu)先”，2016年我又在CPC大會(huì )上提出期望:“共同聯(lián)合創(chuàng )新，構筑產(chǎn)業(yè)未來(lái)”。過(guò)去一年時(shí)間里，在各位合作伙伴的大力支持下，早期介入、聯(lián)合創(chuàng )新成效顯著(zhù)，其中包括與合作伙伴建設聯(lián)合實(shí)驗室19個(gè)，重要的聯(lián)合開(kāi)發(fā)項目41個(gè)，舉辦CTOMeeting和Technical Day 391次，這一系列協(xié)同措施促進(jìn)我們相互交流合作，構筑了開(kāi)放、合作、協(xié)同、共贏(yíng)的健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在質(zhì)量方面，我們堅持“三化一穩定、嚴進(jìn)嚴出”的策略。具體是：管理IT化、生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化、人員專(zhuān)業(yè)化，關(guān)鍵崗位人員穩定，嚴格把關(guān)輸入質(zhì)量，特別是自身的來(lái)料質(zhì)量，嚴格把關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量。隨著(zhù)質(zhì)量策略的全面推行及華為主動(dòng)走出去幫助供應商提升質(zhì)量管理能力，實(shí)現質(zhì)量的改進(jìn)和提升。2014年到現在，華為總體的質(zhì)量水平有大幅度提升，也得到了客戶(hù)的認可。

　　同時(shí)，我們堅持對質(zhì)量結果優(yōu)秀的供應商給予激勵，2017年共激勵了22家供應商;對低質(zhì)量供應商進(jìn)行降低或淘汰，降低了107家供應商份額，淘汰了66家供應商。華為將繼續堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的策略，支撐“讓HUAWEI成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　面向未來(lái)，我們到底如何去應對未來(lái)的挑戰，在更高層面上加強合作?我把我個(gè)人比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題以及未來(lái)面臨的幾個(gè)挑戰和我的期望跟大家一起分享，主要有四個(gè)方面：

　　第一，延續在2014年CPC大會(huì )上的講話(huà)，華為將繼續堅持“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針，持續努力實(shí)現“讓HUAWEI成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”目標，繼續堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先，與價(jià)值鏈的合作伙伴共同合作，共同構筑高質(zhì)量和可持續發(fā)展。

　　第二，華為在無(wú)線(xiàn)、光通訊、數據通訊、智能手機等領(lǐng)域面臨無(wú)法基于已有的芯片、器件、部件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的挑戰，需要我們與戰略供應商和產(chǎn)業(yè)界一起基于客戶(hù)需求和技術(shù)的發(fā)展共同定義產(chǎn)品，聯(lián)合創(chuàng )新，共同打造產(chǎn)業(yè)才能滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的期望。因此，我期望，我們的核心合作伙伴在聯(lián)合創(chuàng )新的基礎上，要進(jìn)一步打通雙方的產(chǎn)品管理和研發(fā)流程，實(shí)現共同定義產(chǎn)品，共同打造產(chǎn)業(yè)。當務(wù)之急，要基于5G標準化的進(jìn)程，加快5G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，滿(mǎn)足客戶(hù)對5G商用的需求。

　　第三，華為2021年預計收入規模將超過(guò)1500億美金，未來(lái)十年內可能超過(guò)2000億美金，這些增長(cháng)主要來(lái)自幾個(gè)方面：智能終端、云計算、數據中心、視頻和企業(yè)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，在傳統的無(wú)線(xiàn)、光通訊、數據通訊領(lǐng)域要持續構筑領(lǐng)先優(yōu)勢來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)先地位。

　　大家想象一下，面對2000億美金的收入規模，供應的布局、供應的安全和供應的保障如何實(shí)施? 如此巨大的供應量是我們現在無(wú)法想象的。所以，華為期望核心合作伙伴都在戰略上思考，如何在華為未來(lái)1500億美金或2000億美金的盤(pán)子中獲取其期望的份額，如何從創(chuàng )新、生產(chǎn)布局、供應柔性上提升競爭力，滿(mǎn)足華為的需求。

　　隨著(zhù)華為業(yè)務(wù)規模越來(lái)越大，單一芯片和器件的質(zhì)量問(wèn)題以及供應短缺帶來(lái)的放大效應將越來(lái)越大，期望供應商能夠不斷地提升質(zhì)量能力，保障供應柔性的能力，不出現質(zhì)量問(wèn)題和供應短缺的情況。因為任何一個(gè)器件、任何一個(gè)芯片、任何一個(gè)部件出現質(zhì)量問(wèn)題或短缺，放大效應都很大，對華為快速響應客戶(hù)需求都會(huì )帶來(lái)災難性的影響。未來(lái)合作伙伴必須面對在這種巨大規模情況下，如何真正保障每一個(gè)進(jìn)入到生產(chǎn)工廠(chǎng)的器件、芯片、部件的高質(zhì)量以及保障供應的問(wèn)題。

　　第四，華為正在進(jìn)行供應鏈數字化變革，我們目標是打造高質(zhì)量、敏捷、柔性的供應鏈，給客戶(hù)提供全流程透明的線(xiàn)上供應，并與客戶(hù)的IT系統對接。這種情況下，我們也期望合作伙伴實(shí)現其供應鏈數字化，構筑安全、敏捷、高質(zhì)量的供應體系，實(shí)現與華為供應體系的打通與對接，實(shí)現對華為全流程的透明。這樣就可以讓華為與客戶(hù)及渠道合作伙伴、以及華為供應商與華為之間的交易變得簡(jiǎn)單、高效、敏捷、低成本。想象一下，華為和所有的客戶(hù)、渠道商的IT系統打通、供應商的IT系統打通，我們之間是透明、低成本、高效、簡(jiǎn)單的。所有核心伙伴、供應商的供應系統和華為的供應系統打通，我們之間的交易就能簡(jiǎn)單、高效、敏捷和低成本。那么，在這個(gè)鏈條上我們做生意就可以更簡(jiǎn)單、更高效、更敏捷、更低成本。

　　華為過(guò)去的成功離不開(kāi)合作伙伴的支持，華為面向未來(lái)如何進(jìn)一步實(shí)現目標也離不開(kāi)合作伙伴的支持，期待我們共同合作來(lái)開(kāi)創(chuàng )更美好的未來(lái)。

　　謝謝大家!