托底與防范：出售摩托羅拉后，谷歌又要并購HTC？

　　近日，HTC再次迎來(lái)壞消息，這家曾經(jīng)的手機巨頭單月?tīng)I收創(chuàng )下13年來(lái)的新低。同時(shí)，還有消息稱(chēng)，谷歌收購HTC手機業(yè)務(wù)的談判已經(jīng)進(jìn)入尾聲。那么問(wèn)題來(lái)了，谷歌為何有意并購HTC的手機業(yè)務(wù)?背后的原因到底是什么?

　　首先我們認為，就HTC本身而言，除了谷歌之外，其可能根本找不到買(mǎi)家。

　　在此，也許有人，甚至包括HTC自己都會(huì )認為我們的看法過(guò)于偏激，畢竟此前的Palm、摩托羅拉、諾基亞等這些在手機產(chǎn)業(yè)與HTC一樣逐漸沒(méi)落的廠(chǎng)商最終均找到了買(mǎi)家。

　　例如Palm被惠普并購;谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng)，之后再度易手聯(lián)想;諾基亞歸屬于微軟。但不知業(yè)內知否注意到，除了時(shí)間的因素之外，盡管這些廠(chǎng)商同樣是走向沒(méi)落，但依舊具備HTC現在所不具備的價(jià)值。

　　例如，當時(shí)的Palm具備基于Palm OS的完整獨立生態(tài)系統;

　　摩托羅拉移動(dòng)除了具備大量專(zhuān)利外(這也是為何其仍可以被兩次出售的主要原因之一)，可以讓谷歌借此維持Android陣營(yíng)的穩定(當時(shí)Android正面臨蘋(píng)果和微軟專(zhuān)利訴訟的壓力)的Android發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，而摩托羅拉當時(shí)為了大力支持Android的發(fā)展，徹底放棄了自己的Linux系統;

　　與摩托羅拉移動(dòng)類(lèi)似，諾基亞在被并購前，也是放棄了自己的Symbian系統，且擁有大量的專(zhuān)利和較龐大的手機用戶(hù)基數外，還在最后成為微軟Windows Phone生態(tài)系統的中堅(例如其Lumia手機一度占據微軟Windows Phone出貨量的90%以上)。

　　從上述不難看出，盡管都是走向沒(méi)落，但與Palm、摩托羅拉、諾基亞這些被并購的廠(chǎng)商相比，HTC明顯先天性缺失對于買(mǎi)方的并購價(jià)值(例如獨立生態(tài)系統、專(zhuān)利、予買(mǎi)方的戰略訴求等)。

　　既然如此，谷歌為何要出手并購HTC?按照坊間最流行的分析，認為谷歌有意買(mǎi)下HTC智能手機部門(mén)最明顯的原因其實(shí)就是為其自有手機品牌Pixel的研發(fā)和制造積累專(zhuān)用資源。

　　Pixel手機上市時(shí)曾遭遇過(guò)大范圍缺貨，如果HTC放棄自有品牌產(chǎn)品，只負責Pixel的制造，那么產(chǎn)能就能跟上市場(chǎng)需求了。

　　除此之外，HTC在音頻和影像領(lǐng)域的多年積累也是谷歌最為看重的資本，未來(lái)U11或U Ultra上的設計元素甚至可能會(huì )延續到Pixel的血脈中。此分析初看相當有道理，但在現實(shí)的市場(chǎng)面前卻禁不起推敲。

　　首先從Pixel的發(fā)展看，無(wú)論是其前身的Nexus系列，還是現在的Pixel均是作為谷歌Android陣營(yíng)的象征意義的標桿產(chǎn)品，且從未達到可觀(guān)的市場(chǎng)銷(xiāo)量。以Pixel為例，其發(fā)布時(shí)，有業(yè)內預測年銷(xiāo)量應該在300～500萬(wàn)部，結果最終樂(lè )觀(guān)的統計充其量在50萬(wàn)部左右。

　　再看HTC，銷(xiāo)量也是暴跌，目前在全球智能手機市場(chǎng)的份額僅在2%左右，基本上與已經(jīng)退出智能手機市場(chǎng)的微軟相當，只不過(guò)HTC還在苦撐而已。

　　可見(jiàn)，上述HTC在音頻和影像領(lǐng)域的多年積累可以助力Pixel的說(shuō)法很難成立，至于解決Pixel的產(chǎn)能問(wèn)題，我們認為鑒于Pixel和HTC如此之低的銷(xiāo)量，與提高產(chǎn)能并無(wú)直接的關(guān)系，而是市場(chǎng)需求所定，即如果市場(chǎng)和用戶(hù)不買(mǎi)賬，即便是產(chǎn)能跟上也是徒增加庫存而已。

　　盡管如此，但從過(guò)往看，兩家公司可謂是老相識，HTC不僅代工過(guò)谷歌手機，還是最早一批支持Android系統的廠(chǎng)商，可謂谷歌鐵打的合作伙伴，并一度成為Android產(chǎn)品的代名詞。 例如2008年，這家臺灣手機制造商推出了首款上市銷(xiāo)售的Android手機—HTC Dream(G1)手機。兩年后，它又與谷歌合作推出了Android旗艦產(chǎn)品Nexus One。

　　除Nexus One 外，同年另一款轟動(dòng)的產(chǎn)品是HTC Desire。Desire 在硬件上維持了和Nexus One 基本一致的硬件配置。如果說(shuō)之前的G1 到G6 算是HTC 在A(yíng)ndroid 陣營(yíng)的蓄力之作的話(huà)，那么G7 (HTC Desire)才真正讓更多消費者認識并記住HTC 在A(yíng)ndroid 中這個(gè)品牌。

　　這款HTC 歷史上的功勛機型擁有強勁的硬件性能和出色的銷(xiāo)量，極大的提升了HTC 的品牌形象，更為重要的是，通過(guò)Desire ，谷歌Android +合作廠(chǎng)商的模式初見(jiàn)成效，在很大程度上起到了推廣了谷歌Android 系統的作用，或者說(shuō)，正是由于HTC對于谷歌Android成功標桿的示范效應，才使得谷歌Android成功獲得摩托羅拉、三星、LG、索尼、愛(ài)立信等等國際大牌的支持。

　　所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難。谷歌Android能發(fā)展今天，HTC可謂是勞苦功高。

　　另外一個(gè)HTC鼎力支持Android的例證是其在技術(shù)的創(chuàng )新上也竭力配合Android的戰略和節奏。例如有傳聞稱(chēng)，早在2010年，時(shí)任Android負責人、素有“Android之父”之稱(chēng)的的安迪·魯賓就已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手AR智能手機的技術(shù)合作研發(fā)，當然這之中少不了HTC的鼎力配合。

　　例如2012年，隨同HTC Desire X，其發(fā)布了ImageChip芯片，這顆芯片是HTC自研的ISP芯片;2013，HTC one M7發(fā)布，其采用的Ultrapixel超像素技術(shù)的攝像頭雖然只有400W像素，但1/3寸的超大感光元件尺寸.，加上第二代ImageChip芯片，大幅提高了拍照效果。

　　需要說(shuō)明的是，ImageChip的核心功能是支持HDR即圖片視頻拼接技術(shù)。400W像素的Ultrapixel攝像頭更低的數據量，能讓智能手機更輕松實(shí)現AR功能。雙鏡頭Duo景深相機，探測景深的功能也是AR的雛形應用。

　　而運動(dòng)相機則是未來(lái)拍攝AR視頻的主流設備。但不幸的是，發(fā)布第二個(gè)月，魯賓就被調離了Android部門(mén)，并在2013年離開(kāi)了谷歌。而在其離職期間，HTC上述的硬件并未得到應有的Android系統和應用的支持，自然未能在市場(chǎng)競爭中發(fā)揮其應有的作用。

　　實(shí)際情況是，自安迪·魯賓離開(kāi)谷歌之時(shí)，也是HTC開(kāi)始走向沒(méi)落的開(kāi)始。難怪業(yè)內有“HTC成也谷歌敗也谷歌”的說(shuō)法。

　　當然，我們在此并非將HTC的隕落完全歸咎于其與谷歌的親密合作，畢竟這與HTC自身的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略也密切相關(guān)，但其對于A(yíng)ndroid的貢獻和地位是有目共睹，谷歌對此也是深知肚明。

　　那么面對昔日成就了自己的重量級合作伙伴今日隕落，甚至出售都可能無(wú)人接盤(pán)，只能自生自滅的窘境，谷歌怎能不出手相助?否則讓其他合作伙伴作情何以堪?跟隨Android就是HTC這個(gè)悲慘結局嗎?

　　谷歌自然不會(huì )給業(yè)內留下這種卸磨殺驢的印象，況且鑒于目前HTC的狀況，其并購的價(jià)格肯定要遠遠低于當初125億美元并購摩托羅拉，對于谷歌不會(huì )造成任何的壓力，反而通過(guò)此舉穩定Android陣營(yíng)的軍心和證明自己對于合作伙伴的感恩之心。

　　不過(guò)，如果你認為谷歌僅僅是為了“感恩”而并購HTC的話(huà)，又未免高估了谷歌的“良心”。畢竟作為商業(yè)企業(yè)，利益還是占據重要的位置。具體到并購HTC，我們不得不再次提及安迪·魯賓。

　　眾所周知，離開(kāi)谷歌的安迪·魯賓創(chuàng )建了一家名為“Essential”的手機初創(chuàng )公司，并在今年發(fā)布了首款智能手機—Essential PH-1。從媒體曝光的信息看，評價(jià)頗高，甚至稱(chēng)其超越了三星的S8。

　　雖然媒體多將Essential PH-1與三星和蘋(píng)果的iPhone對標，但我們認為無(wú)論從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)規模還是背景，其對標的真正對象應該是谷歌的Pixel。

　　即都難以達到可觀(guān)的出貨量(至少與三星和蘋(píng)果相比)，均有谷歌的“血統”，尤其是安迪·魯賓是因為與谷歌高層在A(yíng)ndroid發(fā)展的戰略上存在嚴重分歧而被迫離開(kāi)谷歌。而鑒于安迪·魯賓在谷歌時(shí)的秉性，所謂借Essential PH-1“報復”的心理不是沒(méi)有。

　　畢竟干掉Android的標桿Pixel，對于老東家谷歌是最好的“報復”至少在顏面上是一大損失。

　　但遺憾的是，雖然Essential PH-1好評不少，但也存有瑕疵。例如外媒Phandroid就對Essential PH-1的拍照樣張做出了評價(jià)，稱(chēng)其看起來(lái)是使用3年前的手機所拍攝的。

　　相比之下，盡管Pixel銷(xiāo)量不佳，但在拍照方面則顯現出了自己的優(yōu)勢。例如在法國著(zhù)名影像實(shí)驗室DxO旗下的DxOMark評分中，Google Pixel得到了89的高分，這是智能手機在DxOMark中得到的最高分數，并且直到現在也沒(méi)有手機可以超越。

　　對此，有業(yè)內稱(chēng)，不排除未來(lái)安迪·魯賓與HTC再次合作的可能，因為就像前述，HTC在影像方面的技術(shù)創(chuàng )新和積淀足以彌補Essential PH-1與Pixel在拍照上的短板。而有了HTC的技術(shù)加持，未來(lái)最終誰(shuí)能戰勝誰(shuí)還真不好說(shuō)。

　　對此，我們相信谷歌也是一目了然的。所以我們認為，從商業(yè)角度考量，即便是對于自己幫助不大的企業(yè)或者技術(shù)，即正面效應難以釋放，能夠通過(guò)并購扼殺可能造成的通過(guò)對手給自己造成的負面效應也是并購價(jià)值的一種體現。

　　綜上所述，我們認為，此次業(yè)內傳聞的谷歌并購HTC，谷歌真正的目的是通過(guò)并購示好HTC(避免其自生自滅，充當托底的角色)和Android陣營(yíng)，同時(shí)防范HTC與其他合作伙伴，尤其是安迪·魯賓創(chuàng )建的“Essential”手機初創(chuàng )公司可能的合作，進(jìn)而讓自己Pixel最大賣(mài)點(diǎn)可能被稀釋的一舉兩得之舉。