郭平講述華為云經(jīng)典故事：有能力、也有決心成為全球5朵云之一

　　云已成為ICT技術(shù)的主要提供方式、數字化轉型的關(guān)鍵引擎、智能社會(huì )的重要基石，華為有決心、也有能力和廣大伙伴一起打造“全球5朵云之一”，華為副董事長(cháng)、輪值CEO郭平周二表示。

　　在2017華為全聯(lián)接大會(huì )(Huawei Connect 2017)的開(kāi)場(chǎng)演講中，郭平暢談了華為在云領(lǐng)域的戰略與基因、方案與生態(tài)，并分享了華為云的典型故事。“雞蛋從里面打破是生命，從外面打破恐怕就成了煎蛋”，他說(shuō)，企業(yè)必須盡快行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)擁抱數字化變革，時(shí)不我待。

　　打造全球5朵云之一

　　華為認為，未來(lái)二三十年，人類(lèi)將進(jìn)入智能社會(huì )。政府和企業(yè)將充分發(fā)揮ICT技術(shù)的力量，實(shí)現政務(wù)、企業(yè)運作的逐步數字化，并在人工智能等新技術(shù)的支撐下邁向智能化時(shí)代?，F在，所有的人工智能、大數據分析、視頻分析、IoT平臺管理，全部都可以以購買(mǎi)云服務(wù)的方式來(lái)實(shí)現。

　　隨著(zhù)寬帶網(wǎng)絡(luò )的普及，云服務(wù)正在成為IT業(yè)的主要模式，由于投資的規模效益和新技術(shù)的發(fā)展造成的馬太效應，云必然會(huì )走向集中化，但另一方面，由于國際上數據主權等限制，最終不可能統一到極少數云上面，“也許會(huì )是5朵”。

　　“1994年，任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出‘世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一’，當時(shí)連我們自己的很多員工也都不相信，但是，我們做到了。今天，云成為智能社會(huì )的重要基石，華為有決心、也有能力和我們廣大的伙伴一起，在智能社會(huì )時(shí)代打造‘全球5朵云之一’。”郭平擲地有聲地說(shuō)道。

　　為支撐這一戰略選擇，華為將全力打造包括公有云在內的華為云。他承諾，已經(jīng)戰略投入了公有云，并且將長(cháng)期提供服務(wù)。這家公司已成立了云BU、宣布計劃增加投入2000人以加強公有云業(yè)務(wù)發(fā)展，還于今年7月品牌上將“華為企業(yè)云”升級為“華為云”。在中國，華為壓強投入，全力打造華為自己的公有云，與此同時(shí)，也與伙伴一起建設合作公有云，如天翼云;在海外，華為選擇最有能力、最受尊重的當地企業(yè)共建公有云，以獲得普遍信任，尤其是當地的政府和大企業(yè)的信任。

　　“基于華為自己的公有云，以及和伙伴共建的云，我們期望未來(lái)能在全球范圍內打造成云聯(lián)盟，大家知道航空公司在全球有三大航空聯(lián)盟天合聯(lián)盟、星空聯(lián)盟和寰宇一家，我們希望將來(lái)客戶(hù)接入到華為云，即可通達全球。”郭平展望道。

　　在華為云的商業(yè)模式方面，華為選擇的是“靠技術(shù)和服務(wù)變現，不靠用戶(hù)數據變現”，這是華為和傳統互聯(lián)網(wǎng)公司的最大區別。也即是說(shuō)，華為自己的公有云和幫助企業(yè)建設的私有云，只提供技術(shù)和服務(wù)，幫助用戶(hù)做數據變現;合作公有云，由負責運營(yíng)的伙伴決定運營(yíng)模式。此前發(fā)布云戰略時(shí)這家公司就已提出“上不碰應用、下不碰數據”的運營(yíng)原則，在演講中他亦再次承諾，未經(jīng)客戶(hù)許可不會(huì )做數據變現，也不會(huì )脅迫客戶(hù)和華為云做數據交換。

　　華為云的四大獨特基因

　　對公有云這樣一個(gè)增量市場(chǎng)而言，更多的參與者意味著(zhù)更多的選擇和活力，帶來(lái)進(jìn)一步成長(cháng)的可能。在私有云領(lǐng)域華為已經(jīng)是公認的領(lǐng)導者之一，但在公有云領(lǐng)域尚屬新進(jìn)入者，那么華為云成為“5朵云之一”的底氣何在?這很大程度上得益于其四大獨特基因。

　　郭平細數說(shuō)，首先，華為是一家技術(shù)公司，有30年的研發(fā)積累。華為真正能將人和人、人和物、物和物聯(lián)接起來(lái)，今天全球有二分之一人口在使用華為的網(wǎng)絡(luò )設備，而做到這一點(diǎn)最重要的就是靠技術(shù)上的持續投入。當前，云是政府和企業(yè)最需要的技術(shù)，華為下定決心強力投資、打造云平臺，不斷增強大數據/AI等新能力，滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)升級、創(chuàng )新的需求。

　　第二個(gè)基因是安全。云上業(yè)務(wù)和數據的安全，仍然是當前客戶(hù)最關(guān)注的話(huà)題。華為云從技術(shù)和制度兩個(gè)方面，建立了專(zhuān)業(yè)的保護體系，來(lái)保障客戶(hù)的業(yè)務(wù)、數據安全——在技術(shù)上，華為提供從芯片到業(yè)務(wù)的整體解決方案，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò )安全等，比如采用專(zhuān)業(yè)的云安全芯片來(lái)更高效地解決云安全問(wèn)題，從而為客戶(hù)提供遠遠高于當前獨立IT系統安全水平的保障。從制度方面來(lái)看，華為采取了三方面的舉措，首先將安全嵌入到業(yè)務(wù)流程中，作為IPD等流程的一個(gè)要素，所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)繞不過(guò)去;其次，保障研發(fā)費用5%用于網(wǎng)絡(luò )安全;最后，與產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界，尤其是全球頂尖的科學(xué)家開(kāi)展合作，共同推動(dòng)云安全架構的發(fā)展。

　　第三個(gè)基因是服務(wù)。有別于“生于云”的OTT企業(yè)，華為是“長(cháng)于云”企業(yè)中的典型代表，其內部的IT架構就極其復雜，大量的傳統架構和創(chuàng )新服務(wù)并存、長(cháng)期處于變革之中，因此能夠理解全球化大企業(yè)、政府的需求和挑戰;并已摸索出了一條朵云管理的道路，能夠以技術(shù)和經(jīng)驗儲備協(xié)助政府和大企業(yè)實(shí)現數字化。同時(shí)，華為擁有強大的地面團隊，可以提供更優(yōu)的地面服務(wù)。

　　第四個(gè)基因是分享。在去年的全聯(lián)接大會(huì )上，華為提出要打造“哥斯達黎加式的生態(tài)”，希望創(chuàng )建開(kāi)放、有活力、多樣性和共榮共生的環(huán)境;在這個(gè)生態(tài)中，華為只取1%，這在過(guò)去的項目中也得到了實(shí)踐;合作伙伴將與華為一起走向全球172個(gè)國家的市場(chǎng)，一起實(shí)現商業(yè)成功：“不管合作伙伴大小，只要有實(shí)力有創(chuàng )新，我們就一起攜手合作，共同為客戶(hù)解決業(yè)務(wù)挑戰、創(chuàng )造價(jià)值。”

　　郭平強調說(shuō)，華為致力打造的是一朵特別適合政府、企業(yè)的混合云，使得客戶(hù)可以在華為的私有云、公有云之間靈活配置，也可以輕松地把第三方云納入管理。在技術(shù)架構方面，華為云充分利用華為在終端、網(wǎng)絡(luò )、云等多個(gè)領(lǐng)域的長(cháng)期積累，可以更好地實(shí)現“云、管、端”協(xié)同。

　　在生態(tài)建設方面，華為利用全球平臺優(yōu)勢，將持續打造開(kāi)放共贏(yíng)的生態(tài)。華為在全球建設有20個(gè)OpenLab，覆蓋公共安全、智慧城市等垂直行業(yè)，作為跨行業(yè)創(chuàng )新的孵化基地;基于獨特的聯(lián)接和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，與工業(yè)界領(lǐng)先的GE、ABB、霍尼韋爾等公司合作，將原來(lái)不相干的各行各業(yè)聯(lián)接起來(lái);目前，華為已經(jīng)與伙伴一起創(chuàng )新孵化了200多個(gè)面向行業(yè)的解決方案，加上遍布全球的服務(wù)團隊，為共同的客戶(hù)持續提供服務(wù)。

　　華為云典型故事

　　華為云究竟能為客戶(hù)帶來(lái)怎樣的幫助與價(jià)值?郭平從垂直行業(yè)應用、水平應用、企業(yè)應用三個(gè)維度，分享了華為云的典型故事——用實(shí)際說(shuō)話(huà)顯然更能打動(dòng)人。

　　第一個(gè)故事是用云打通全國公共視頻資源，充分發(fā)揮“大平臺網(wǎng)絡(luò )效應”的故事。今年7月的貴州全國司法體制改革推進(jìn)會(huì )上，提出了公共視頻大聯(lián)網(wǎng)，充分利用新技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現從各區封閉，到區、市、省最終到全國的全網(wǎng)打通，具體目標有四全，即“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)可用、全程可控”。全國視頻大聯(lián)網(wǎng)還可以和人工智能、公共大數據結合，實(shí)現從“破案-》預警”的轉變。

　　基于視頻大聯(lián)網(wǎng)和云提供的強大處理能力，深圳龍崗公安局在春節期間以公共視頻尋找丟失小孩，通過(guò)動(dòng)態(tài)人像識別等技術(shù)迅速破案，在嫌疑犯拐帶兒童從深圳潛逃至武漢的情況下，在不到15個(gè)小時(shí)就將孩子救回。在海外，華為也幫助多個(gè)國家部署了包含公共視頻的平安城市解決方案，最典型的是在肯尼亞，項目部署后效果非常明顯，第二年犯罪率下降了46%。

　　第二個(gè)故事是山東濰坊利用云平臺支撐12大城市應用，實(shí)現一個(gè)千萬(wàn)級人口城市交通、市政、水利等領(lǐng)域“充分協(xié)同”的故事。濰坊是一個(gè)人口接近1千萬(wàn)，GDP 5000多億的中大型城市，在智慧城市建設過(guò)程中濰坊一直走在全省、甚至全國的前列。最近，濰坊部署了城市級的IoT云平臺，聯(lián)接智能城市的十幾個(gè)應用，實(shí)現了協(xié)同效益。

　　郭平展開(kāi)道，智慧濰坊最核心的是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聯(lián)接了城市中的安全生產(chǎn)、交通出行、水利管理方方面面，實(shí)現了海量的人與物、物與物聯(lián)接的管理;這一大平臺可以充分發(fā)揮巨大的匯聚價(jià)值。濰坊市和華為共同啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前已經(jīng)匯聚了50多家業(yè)界優(yōu)秀的合作伙伴，將爭取利用3-5年時(shí)間，形成100億元產(chǎn)業(yè)規模的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及社會(huì )各領(lǐng)域應用創(chuàng )新。

　　智慧城市建設已成普遍趨勢，華為將發(fā)揮全球的平臺優(yōu)勢、聯(lián)合專(zhuān)業(yè)合作伙伴，加速這一進(jìn)程。沙特的Yanbu是一個(gè)年輕城市的代表，華為在yanbu聯(lián)合行業(yè)合作伙伴，在單一大平臺之下發(fā)展了系列智慧應用，通過(guò)大數據和智能運營(yíng)中心提升了城市的綜合管理能力，城市投資增長(cháng)了18%、就業(yè)新增1.8萬(wàn)個(gè)崗位。

　　第三個(gè)故事是華為自己以云來(lái)打造數字化華為的故事。由于業(yè)務(wù)的復雜度，華為采取了“多云架構”，以此來(lái)打通應用和數據，實(shí)現企業(yè)內、外部的無(wú)縫協(xié)同。在多云支持下，華為變革了供應鏈，1999年剛啟動(dòng)集成供應鏈改革時(shí)，華為的銷(xiāo)售額只有大概15億美元，只有深圳一個(gè)工廠(chǎng)，供應鏈員工有3000人;到今年，銷(xiāo)售額翻了五六十倍接近1000億美元，但供應鏈員工人數保持在1萬(wàn)人。面向未來(lái)，郭平希望公司在2000億美金的銷(xiāo)售情況下，保持人數不變，并且做到供應鏈更簡(jiǎn)單、更及時(shí)、更準確。

　　另一個(gè)場(chǎng)景是華為平安園區。華為的園區分布在全球172個(gè)國家和地區，需要管理超過(guò)400萬(wàn)個(gè)聯(lián)接對象。華為計劃匯聚園區25個(gè)子系統、打通數據，建立全球統一的數字化運營(yíng)中心，以實(shí)現提升安全防護、提升響應速度和提升服務(wù)體驗三大目標。目前已經(jīng)開(kāi)啟3個(gè)試點(diǎn)、除了應用華為自己的產(chǎn)品外還引入了14家新伙伴。

　　華為數字化轉型的目標是實(shí)現大平臺支撐下的精兵作戰，這也在很大程度上成為了現實(shí)。郭平舉例說(shuō)，在印尼，華為每天平均交付307個(gè)站點(diǎn)、覆蓋1000多個(gè)島嶼、同時(shí)有1183支施工隊伍、每天物流運輸使用車(chē)船363次?；跀底只鳂I(yè)平臺，客戶(hù)、華為、分包商三方計劃在線(xiàn)協(xié)同，所有貨物和隊伍位置狀態(tài)信息實(shí)時(shí)可視，人、貨同步到達站點(diǎn)，質(zhì)量遠程驗收;利用數字化手段，行為即記錄、記錄即數據，交付進(jìn)度提高30%，單站成本下降13%。在中東，華為正在與客戶(hù)一起，探索建設連接最終用戶(hù)、運營(yíng)商和華為三方的云平臺，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)實(shí)時(shí)可視、在線(xiàn)自動(dòng)規劃仿真、基于客戶(hù)商業(yè)需求秒級在線(xiàn)生成解決方案，并自動(dòng)對接客戶(hù)下單系統，最終將實(shí)現客戶(hù)投資決策周期由16周縮短到4周、商用周期整體縮短50%以上。

　　“這是一個(gè)偉大的時(shí)代，將造就很多偉大的公司。我們希望抓住這樣的大機會(huì )，但我們拒絕機會(huì )主義。華為從來(lái)沒(méi)走過(guò)捷徑，也不會(huì )走捷徑，華為云同樣如此。腳踏實(shí)地、厚積薄發(fā)，這是華為云堅守的價(jià)值觀(guān)，也是我們對客戶(hù)和合作伙伴的承諾。”郭平在演講的最后這樣說(shuō)道。