日本家電品牌國有化：中國制造下的日系情節

　　越來(lái)越多的日本家電品牌正在淡出中國市場(chǎng)，雖然在大陸的合資中還持有一定股份，但是持比越來(lái)越低。日系家電正逐漸演變成帶有日系風(fēng)格的國有產(chǎn)品。

　　日系家電的退出，是制造的退出和市場(chǎng)的保留。在中國生產(chǎn)成本越來(lái)越高，勞動(dòng)力成本已經(jīng)躍居世界前五。雖然中國南方沿海地區的的制造業(yè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )效率異常強大，但無(wú)論是地價(jià)、人力都相較前幾年都翻了好幾番，大多日本工廠(chǎng)都搬到了東南亞和非洲等地。

　　中國市場(chǎng)依然是日本家電企業(yè)眼中的香餑餑，幅員遼闊人口眾多，幾乎每一個(gè)家電品種，都有著(zhù)巨大的增量空間。不過(guò)中國本土企業(yè)的成長(cháng)讓日系家電的生存空間越來(lái)越小。

　　從獨門(mén)絕技的電子工業(yè)時(shí)代，到如今全球協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)的壁壘正在逐漸模糊，日本人曾引以為豪的獨家配方，在龐大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò )面前正在喪失它的威力，變得效率低下。中國家電制造正是在這種強大的協(xié)同力下崛地而起。

　　在中國市場(chǎng)的日本企業(yè)不得不尋求更多的合作。我們一起來(lái)看看這些曾經(jīng)不可一世的日本品牌正在變成什么樣子。

　　東芝。在日本第一個(gè)造出白熾燈、電風(fēng)扇、洗衣機，曾經(jīng)率先全球發(fā)售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業(yè)務(wù)曾一度占領(lǐng)全球最大市場(chǎng)份額。但如今，白電業(yè)務(wù)被美的集團以537億日元收購了80.1%的股份。同時(shí)，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權、超過(guò)5000項白色家電相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場(chǎng)、渠道及制造基地。

　　黑電業(yè)務(wù)，2010年與TCL集團共同組建“東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司”，東芝持股51%，TCL集團持股49%，合約期5年。13年股權變更，TCL集團持股70%，東芝持股30%。15年續簽5年新合約，合約期延續到2020年。雖然東芝已經(jīng)停止了在中國的電視機自主生產(chǎn)，讓TCL代工，但是東芝部分電視產(chǎn)品的設計研發(fā)依然還是在日本總部。

　　夏普。號稱(chēng)是“液晶之父”的百年夏普深受重挫，最終還是被鴻海救贖，以3888億日元收購夏普66%股權。通過(guò)鴻海的資金、供應鏈優(yōu)勢加上夏普的技術(shù)也工藝，夏普電視的本土化進(jìn)程非常順利，夏普液晶電視在今年上半年的銷(xiāo)量同比增長(cháng)了93%。

　　白電業(yè)務(wù)，富士康放手放夏普原團隊操刀，夏普空氣凈化器今年表現出了強的競爭優(yōu)勢，市場(chǎng)份額排名在TOP5以?xún)?。夏普白電高端的形象在國人心中未減。

　　三洋。日系家電品牌中命運最為坎坷的大概就屬三洋了，上個(gè)世紀60年代，三洋鼎盛時(shí)期的年銷(xiāo)售額遠超過(guò)松下、東芝等競爭對手，是日本著(zhù)名的家電巨頭。進(jìn)入90年代三洋為了降低生產(chǎn)成本，維護低價(jià)銷(xiāo)售，開(kāi)始把一部分洗衣機和電冰箱的生產(chǎn)委托給中國的海爾集團，被打上了“中國制造”而身價(jià)大跌。

　　2008年三洋被松下收購，到2009年被松下完全子公司化，這時(shí)它們已經(jīng)成為了日本最大的電器廠(chǎng)商。三洋的業(yè)務(wù)在中國也開(kāi)啟了“托管”模式，2011年三洋與國美電器簽訂了五年深度合作協(xié)議，2015年三洋又將大陸電視業(yè)務(wù)授權給長(cháng)虹，合同期限為四年。

　　先鋒。以前一臺50吋的先鋒等離子電視定價(jià)超過(guò)4萬(wàn)，是當時(shí)黑科技的代表。后來(lái)先鋒等離子事業(yè)部和松下合并，開(kāi)始生產(chǎn)液晶電視，直到2010年8月份，先鋒考慮到中國市場(chǎng)的影音發(fā)展前景，決定在中國推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，而先鋒進(jìn)入中國采取由蘇寧電器獨家承銷(xiāo)的渠道合作模式，蘇寧承擔先鋒液晶彩電在中國的銷(xiāo)售工作。

　　日本人骨子里對技術(shù)偏執的那股驕傲，一直都讓他們覺(jué)得通過(guò)獨家的技術(shù)可以改變世界，一枝獨秀，直到現在也是。日本家電企業(yè)的信條是“好的產(chǎn)品才能賣(mài)掉”，而中國企業(yè)的信條是“能賣(mài)掉的就是好產(chǎn)品”。這讓日本的創(chuàng )新節奏變得很慢，在互聯(lián)網(wǎng)這一波浪潮中失去了先機，然后步步失利。

　　特別是日系品牌在應對本地市場(chǎng)時(shí)，反應滯后，沒(méi)有針對本土化進(jìn)行適配和創(chuàng )新，售后服務(wù)也不到位。整體上就是不接地氣。

　　但是被中國企業(yè)“合資”或者收購之后，這些日系品牌反而有極大的可能復興。像夏普被富士康收購之后，憑借富士康供應鏈的優(yōu)勢、龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、豐富的營(yíng)銷(xiāo)手段，讓夏普成為了今年上半年增長(cháng)率最高的合資電視品牌。

　　同樣的例子還有東芝，東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司TCL集團持股70%之后，通過(guò)TCL集團優(yōu)秀的供應鏈體系(TCL海外電子目前是全球前三的代工企業(yè))、優(yōu)質(zhì)的面板資源(旗下華星光電電擁有2座8.5代線(xiàn)，一座11代線(xiàn))、全國完整的物流、服務(wù)體系(速必達、十分到家)，加上東芝近百年的電視機研發(fā)、制造經(jīng)驗，讓東芝電視在中國市場(chǎng)依然永葆長(cháng)青。

　　還有一點(diǎn)很容易被人誤解，中國企業(yè)接管日本品牌之后，產(chǎn)品的設計研發(fā)與原本的品牌就沒(méi)有任何關(guān)系了。這顯然是一種偏見(jiàn)，無(wú)論是合資還是收購，原本的核心團隊一定會(huì )留在公司，產(chǎn)品的設計都有著(zhù)日系企業(yè)一貫嚴格的規范和質(zhì)量標準。

　　每一個(gè)收購主都有一個(gè)扭虧為盈的目標，而這個(gè)目標實(shí)現的方法是多元的。美的收購東芝家電就沒(méi)有急于讓其重返中國市場(chǎng)，而是穩固日本本土，擴展東南亞市場(chǎng)?；荻秩胫魅笸ㄟ^(guò)明確的產(chǎn)品線(xiàn)劃分，弱化三洋的品牌，而強調自己的品牌。