OPPO VS 華為 貿工技和技工貿下一回合誰(shuí)勝面更大？

　　2017年一季度的三個(gè)月在中國移動(dòng)通訊史上，應該被銘記。

　　據全球市場(chǎng)調研機構TrendForce在4月份公布的數據顯示，2017年Q1全球手機銷(xiāo)量排行中，三星、蘋(píng)果分別以26.1%與16.9%的占比排第一和第二名，華為、OPPO、vivo則以11.4%、8.1%、6.2%分別排在第三、四、五名，榜單TOP5中有三家為中國品牌!對比2016年全年和Q4數據，中國智造的整體占比，正以加速度追趕著(zhù)蘋(píng)果和三星!

　　2017 Q1國內手機廠(chǎng)商出貨量

　　更重要的是，作為全球最重要消費市場(chǎng)的中國區域，IDC 2017年Q1數據顯示，華為以20%的出貨量排在第一名;OPPO緊隨其后，以18.2%的占有率排名第二;vivo則以16%排在第三名。除此以外，蘋(píng)果以9.2%排在第四，小米以9%排在第五。

　　國際品牌占比每年都在下行!

　　中國智造以群體品牌形象走向世界的厚積薄發(fā)，終于以有力的數據示以世人。

　　從2008年到2017年，智能手機走過(guò)10年歷程，中國眾多手機品牌沉浮其間，幾乎每一個(gè)今天風(fēng)光的手機品牌，都經(jīng)歷過(guò)生死邊緣、棄守抉擇。而今每一個(gè)品牌的風(fēng)光，都各有各的風(fēng)光和強項：華為的從基站到手機，到機網(wǎng)結合的技術(shù)底蘊;OPPO的洗地式和背靠背的渠道培養;小米電商的橫空出世和饑餓營(yíng)銷(xiāo)方式……10年前行業(yè)熱議的技工貿和貿工技兩大體系陣營(yíng)，以OPPO和華為為代表，均以成功者的姿態(tài)進(jìn)入世界前五強。10年積累，賽程過(guò)半，技工貿和貿工技在下一回合的角逐，誰(shuí)勝面更大?應該銘記的歷史節點(diǎn)，有更多的更該被銘記的歷史真實(shí)。

　專(zhuān)利之爭的真正反擊，不是勝訴，而是從被告到原告

　　2016年5月25日，曾經(jīng)3年內被蘋(píng)果專(zhuān)利訴訟了54次的華為，同時(shí)向美國和中國的法院對三星提起訴訟，起訴三星電子、三星電子美國和三星美國研究院對華為的專(zhuān)利侵權，涉案標的主要是LTE標準的通信技術(shù)專(zhuān)利。2016年6月21日，背水一戰的三星帝國，選擇了向中國國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利復審委員會(huì )，提出專(zhuān)利無(wú)效宣告請求;同年的7月22日，三星又向北京知識產(chǎn)權法院就專(zhuān)利侵權起訴華為。膠著(zhù)的訴訟，成敗無(wú)需計較;而華為的從被告的到原告的華麗轉身似乎預示著(zhù)一個(gè)時(shí)代的開(kāi)啟，彰顯華為至少夯實(shí)了兩個(gè)基點(diǎn)：專(zhuān)利和供應鏈。要知道，三星帝國在屏幕與內存方面的供給傾向，這十幾年來(lái)死死攥住了多少手機廠(chǎng)商的真實(shí)軟肋!

　　第一個(gè)轉身的為什么是華為?

　　如果你知道，相比貿工技(貿易先行)體系，技工貿(技術(shù)先行)體系要隱忍和堅持多久才能上岸，這個(gè)問(wèn)題就不是問(wèn)題。

　　在剛剛過(guò)去的2016年，華為研發(fā)上的投入約為764億元，占全年營(yíng)收的16.64%， 在全球科技企業(yè)研發(fā)投入排行榜上超過(guò)了蘋(píng)果位居第4。還是2016年，華為在國內(不含港澳臺)發(fā)明專(zhuān)利申請受理量排行上名列第一;在歐洲以2390項專(zhuān)利申請排名第二;在PCT(專(zhuān)利合作協(xié)定)專(zhuān)利申請排行中，以3692項申請僅次于排名第一的中興，但這個(gè)專(zhuān)利申請量華為在2015年位居榜首!

　　2016 PCT排名

　　這么高額的技術(shù)投入，與這么大數量的專(zhuān)利申請和持有之間是怎么轉換的?——研究所，華為在全球建立和擁有多家頂尖研究所。

　　早在1999年，華為就在俄羅斯設立了數學(xué)研究所。至今，華為在全球已經(jīng)建立了16家研究所，分布在美、英、法、德、俄等國家;同時(shí)還有36個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心在世界各地運作。

　　僅以華為數學(xué)研究所為例，這里匯聚了一大批世界頂級的數學(xué)家，不僅專(zhuān)業(yè)，而且年輕，大部分是30歲上下的年輕人。這些人喜歡研究各種算法，也喜歡通過(guò)分析生活上一些小事，甚至通過(guò)玩游戲，得到啟發(fā)。據說(shuō)，2G/3G基站不能共存的問(wèn)題，就是這些科學(xué)家在游戲中迸發(fā)了靈感，提出了新算法。正是這個(gè)產(chǎn)生于游戲過(guò)程的算法，2G/3G基站實(shí)現了共存，大量減少了基站選址的數量和建設費用。

　　華為之所以能夠成為全球第一大基站設備提供商，且終端設備銷(xiāo)量躍居全球前三，類(lèi)似躍遷式的算法突破和技術(shù)創(chuàng )新，就其堅實(shí)的地基。

　　大掌門(mén)任正非是個(gè)居安思危的人，在華為如此強大的技術(shù)基奠已見(jiàn)成效的時(shí)候，他提出：“華為現在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng )新層面，尚未真正進(jìn)入基礎理論研究。隨著(zhù)逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng )造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng )新是無(wú)人區的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng )新的?！?/p>

　　看來(lái)任老板早已不滿(mǎn)足于“工程科學(xué)的創(chuàng )新”層面，而是直指“基礎理論研究”、“無(wú)人區生存”法則，強調更加深入科學(xué)基礎研究和躍遷級別，而非迭代的創(chuàng )新。

　　通過(guò)對這段話(huà)的解讀，加之對華為近年來(lái)在覆蓋基礎科學(xué)、材料學(xué)、光學(xué)研究所以外，增設了美學(xué)研究所等拓展的了解，筆者猜測和期待著(zhù)華為在5G的商用不遠未來(lái)，以躍遷的方式升級移動(dòng)終端。是手表，是眼鏡，還是筆者根本想象不到的東西?

　　此外，強大的研發(fā)能力需要良好的產(chǎn)品變現。

　　華為在今年5月邀請筆者參觀(guān)了松山湖的工廠(chǎng)和“2012實(shí)驗室“，相比“2012實(shí)驗室“如同置身科幻世界，全部實(shí)現了無(wú)人化操作，筆者更加關(guān)注華為工廠(chǎng)全自動(dòng)和智能化的水平的提升。畢竟，無(wú)論是自有工廠(chǎng)，還是同蘋(píng)果一樣采用代工廠(chǎng)，想把先進(jìn)的科研成果分享給廣大的消費者，工廠(chǎng)的產(chǎn)線(xiàn)管控實(shí)力很重要。筆者了解到，華為有一套非常嚴格的品控標準，能夠在審核嚴苛的歐洲運營(yíng)商那里能得到高度認可，就是個(gè)佐證。