迎娶夏普、戀上東芝 鴻海的焦慮與轉型

　　新的轉型路線(xiàn)圖

　　第一階段鴻海科技的轉型，并沒(méi)有成功擺脫代工企業(yè)的身份，同時(shí)也沒(méi)有讓鴻海科技向產(chǎn)業(yè)鏈高端前進(jìn)多少。有分析認為，鴻海科技在能力、技術(shù)上的不足，導致研發(fā)出現困難。并且，鴻?？萍歼^(guò)于依賴(lài)合作伙伴，“自主”并非真正的自主。

　　如何打開(kāi)局面，徹底擺脫“代工”陰影，重塑鴻?？萍嫉纳鐣?huì )品牌形象，還需要郭臺銘重新思索。

　　郭臺銘的野心并不只是代工，依托代工能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，爭取更多的話(huà)語(yǔ)權，同時(shí)獲得更多的利潤才是鴻?？萍嫉哪康?。收購夏普、東芝等高科技巨頭，是因為在這些巨頭手中，掌握著(zhù)最尖端的技術(shù)和人才。

　　向全球制造業(yè)價(jià)值鏈的高端延伸，已經(jīng)成了鴻?？萍忌夀D型的路線(xiàn)圖。若鴻?？萍家揽孔约旱牧α繉?shí)現蝶變，超越國際巨頭們，簡(jiǎn)直是難以上青天，除非對手犯下戰略性錯誤。

　　郭臺銘新的思路是利用資本的力量。若找到合適的機會(huì )，通過(guò)收購一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，來(lái)獲得技術(shù)人才和領(lǐng)先技術(shù)，從而順利躋身到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端，不啻為一個(gè)捷徑。

　　競購夏普就是這樣的考慮。讓業(yè)績(jì)長(cháng)期虧損的夏普帶來(lái)收益，不如其在液晶屏的專(zhuān)利技術(shù)積累來(lái)得更誘人。如今夏普已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺銘掌印的臺灣鴻海大家庭。

　　但這場(chǎng)“婚嫁”卻經(jīng)歷了4年磨合，同時(shí)也讓60多歲的郭臺銘拋卻天倫之樂(lè )而走上創(chuàng )業(yè)的“第二春”。

　　“迎娶”夏普

　　鴻?？萍伎瓷舷钠?，可以追溯到多年前。早在2012年3月，鴻?？萍季团c夏普簽訂合作契約，不過(guò)因為日本政府插手等種種原因，進(jìn)展緩慢。2015年4月，鴻?？萍荚俅蜗蛳钠瞻l(fā)出收購要約，先是日本政府因對技術(shù)與專(zhuān)利外流的擔心加以干涉，后又受夏普“數千億日元”的不確定債務(wù)困擾。

　　之后則一度流出收購生變的傳言。直到2016年8月，鴻?？萍枷蛳钠粘鲑Y約38億美元獲得其66%股權，正式成為郭臺銘麾下的子公司，這筆幾經(jīng)周折的交易案才總算是塵埃落定。

　　為了掌握上游話(huà)語(yǔ)權，鴻?？萍紟啄昵熬统闪⒘?ldquo;眼球計劃”，意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內的所有與眼球相關(guān)的零部件資源，收購夏普被富士康視為"眼球計劃"的完美注腳。

　　彼時(shí)，夏普在2014財年虧損2200多億日元之后，又在2015財年創(chuàng )下了2500多億日元凈虧損的新低。

　　3年之后，終得扭虧為盈。一份夏普剛剛出爐的捷報，或許可以為郭臺銘的轉型之路帶來(lái)些許快慰。據悉，2016年10~12月夏普預計合并最終損益為盈利。從單個(gè)季度業(yè)績(jì)表現來(lái)看，這是連續9個(gè)季度虧損以來(lái)實(shí)現的首度盈利。更重要的是，這發(fā)生在郭臺銘接管夏普的首個(gè)財季。“我心里有一個(gè)夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來(lái)實(shí)現技術(shù)的產(chǎn)品化，將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”郭臺銘對夏普的熱情可見(jiàn)一斑。

　　為了讓老夏普的品牌年輕化，郭臺銘給出了一條更加親民化的路線(xiàn)：為它接入互聯(lián)網(wǎng)這根“神經(jīng)”。不過(guò)這背后更大的棋局是如何讓鴻?？萍家沧呱匣ヂ?lián)網(wǎng)征途。

　　夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的一個(gè)重要標志是讓硬件搭上了互聯(lián)網(wǎng)內容，郭臺銘將之稱(chēng)為“+互聯(lián)網(wǎng)”。在郭臺銘看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”是兩個(gè)不同的思維，以互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)看就是“互聯(lián)網(wǎng)+任何行業(yè)”，而從做實(shí)體經(jīng)濟的角度出發(fā)，就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。鴻?？萍颊谧龅木褪寝D型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　郭臺銘對夏普的期望不止于此。耗時(shí)4年，豪擲百億，郭臺銘需要夏普這個(gè)火車(chē)頭，來(lái)拉動(dòng)鴻?？萍紡膫鹘y制造，走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　升級轉型沒(méi)有坦途

　　同樣，鴻?？萍歼@一次并購東芝閃存業(yè)務(wù)板塊，郭臺銘看重的就是它的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)團隊。

　　如果交易最終達成，鴻?？萍紝碛邢钠蘸?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/東芝">東芝兩大品牌，而且打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，從而獲得利潤將是過(guò)去鴻?？萍即r(shí)代的數倍。更重要的是，鴻?？萍家矊碛信c蘋(píng)果公司更多的對話(huà)籌碼。

　　未來(lái)，鴻?？萍紝⑦M(jìn)入一輪資本驅動(dòng)的行業(yè)整合增長(cháng)周期。近來(lái)宣布兩大合作，就體現了這一戰略。鴻?？萍枷认钠蘸筌涖y，隨后又傳出消息聯(lián)手臺積電競購東芝閃存業(yè)務(wù)，崢嶸頓顯。

　　首先，鴻?？萍荚缫咽召徚讼钠?，但是雙方之前的既定路徑，基本設定在面板與太陽(yáng)能領(lǐng)域。如今，雙方的融合合作，已經(jīng)延伸到了醫療與健康科學(xué)領(lǐng)域。

　　其次，鴻?？萍寂c軟銀的再度牽手就顯得更為重要。鴻?？萍寂c軟銀的合作領(lǐng)域已相當廣泛，有多個(gè)項目在前。但這次牽手，則側重投資。嫁接軟銀的產(chǎn)業(yè)力量與投資經(jīng)驗，整合自身資本和全球強大的制造力、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，當然也包括一部分通路，來(lái)快速換取一個(gè)新的市場(chǎng)。它們將集中在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。結合富士康的主業(yè)，應該會(huì )借助資本培育手機之外的多種智能設備、工業(yè)智能產(chǎn)品、機器人等單元。當然，不會(huì )是純粹的硬件，一定是軟硬件系統。因為我們看到，軟銀與谷歌、鴻?？萍寂c谷歌之間，已經(jīng)有強烈的磁化效應。

　　最后，并購危機中的東芝，同樣是通過(guò)整合外部?jì)?yōu)勢資源，達到升級轉型這一戰略的體現。

　　2016年經(jīng)歷了IPO后歷史上第一個(gè)衰退年，2017年將是鴻?？萍及l(fā)展史上的關(guān)鍵樞紐。鴻?？萍急仨氃诮衲陮⑦^(guò)去確立的新愿景，進(jìn)一步落地，并形成一定的勢能。

　　但是不可否認，鴻?？萍嘉磥?lái)的升級轉型路并不會(huì )平坦 。