任正非表示利潤太低，雷軍卻說(shuō)毛利率越高的不一定越好

　　近日，雷軍在第20屆哈佛中國論壇開(kāi)幕式講到：“毛利率越高的公司不一定越好，毛利率高其實(shí)是一條不歸路，因為許多公司為了提高毛利率，一是提高價(jià)格，二是控制成本，但是提高產(chǎn)品價(jià)格就是在與用戶(hù)慢慢變成敵人，而一旦控制成本就會(huì )慢慢變成偷工減料。”

　　任正非對此似乎有另外的看法，任正非曾在華為消費者BG年度大會(huì )上指出，“終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流。我們說(shuō)“以客戶(hù)為中心”，看到客戶(hù)口袋里的錢(qián)，但是我們取之有道，合理地賺錢(qián)”。

　　雷軍和任正非都是國內頂尖的企業(yè)家，看法卻截然不同，很難說(shuō)誰(shuí)對誰(shuí)錯，這是兩種不同的商業(yè)模式。不可否認，確實(shí)會(huì )有企業(yè)通過(guò)偷工減料提高毛利率，但并不是說(shuō)所有高毛利率企業(yè)都是這樣。蘋(píng)果的高毛利世人皆知，但是產(chǎn)品依然受歡迎，用料依然是頂級的，這是華為追求的。雷軍一直推崇的costco任何一個(gè)商品只掙1%到14%，這個(gè)公司是控制毛利率的，它的綜合毛利率只有6.5%，這是小米追求的。

　　雷軍指出，“我們要想東西賣(mài)得便宜，又想真材實(shí)料，怎么才能做到?就是必須得下工夫做全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。只有這個(gè)大膽的創(chuàng )新才有機會(huì )把成本控制在合理的范疇。”面對任正非的質(zhì)疑余承東回應：“任正非可以理解產(chǎn)能的問(wèn)題，如果非要說(shuō)批評，那就是批評了我們的盈利能力。目前華為手機業(yè)務(wù)的利潤增長(cháng)太慢，許多利潤都讓渠道商賺了，我們現在幾乎都為渠道商打工了”。 不過(guò)余承東也強調，華為今年打算大刀闊斧的調整渠道策略，以提高資金使用和運營(yíng)效率(包括供應鏈、渠道、研發(fā)和服務(wù)等基礎運營(yíng)領(lǐng)域)。

　　不管是電商還是新零售，小米追求的是壓縮中間流通環(huán)節和“平效“，根本上是對效率的追求，是平民大眾品牌的追求，costco也好、MUJI也好，都是其中的典范。而華為則是希望自己更加高大上一些，從”爵士人生“等宣傳語(yǔ)就可以看出，面向不同的用戶(hù)和消費群體采用不同的模式，這是很正常的事情，并不存在誰(shuí)對誰(shuí)錯的問(wèn)題。

　　只有高利潤才會(huì )投入研發(fā)?

　　手機產(chǎn)業(yè)的成熟使得制造手機的門(mén)檻很低，但是做好手機卻依然不容易，手機是匯聚萬(wàn)千科技于一身的產(chǎn)品，想做出好的產(chǎn)品必然要投入巨大的研發(fā)費用。”只有企業(yè)賺的多才能投入更多的費用研發(fā)，所以企業(yè)要多盈利”，這是很多人持有的觀(guān)點(diǎn)。

　　在華為2016年的年報上可以看到,2016年,華為從事研究與開(kāi)發(fā)的人員約80,000名，約占公司總人數45% ;研發(fā)費用支出為人民幣76,391百萬(wàn)元，占總收入的14.6%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過(guò)人民幣313,000百萬(wàn)元。華為堅持每年將10%以上的銷(xiāo)售收入投入研究與開(kāi)發(fā)。

　　如果說(shuō)還有什么能反應企業(yè)重視研發(fā)，那專(zhuān)利絕對是很有說(shuō)服力的一項指標，專(zhuān)利不但要講數量還要講質(zhì)量。我們通過(guò)國家知識產(chǎn)權局公布的最近幾年的企業(yè)PCT專(zhuān)利申請量排名來(lái)看一下。

　　從上圖中我們可以看出華為大筆研發(fā)資金投入的成果(華為手機屬于華為終端，但是手機也含有很多其它的通信專(zhuān)利)，值得注意的是以性?xún)r(jià)比著(zhù)稱(chēng)的小米也名列前茅，而有些利潤較為豐厚的廠(chǎng)家卻沒(méi)有身影。

　　可見(jiàn)，不管是追求高利潤的華為還是追求低毛利的小米都是注重研發(fā)的，企業(yè)的商業(yè)模式雖然不同但是本質(zhì)都是技術(shù)驅動(dòng)型的企業(yè)。我們也不應該一味的要求企業(yè)提高產(chǎn)品價(jià)格或者降低價(jià)格。