BAT全球進(jìn)擊，百度能否憑AI逆襲？

　　《經(jīng)濟學(xué)人》4月20日發(fā)表了一篇題為《三國爭霸，兩家稱(chēng)帝：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭走向全球》的文章，具體分析了 BAT 三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在國際和國內當下的發(fā)展態(tài)勢，類(lèi)比雅虎，得出“百度已經(jīng)落后”的結論。文章也提到，百度將未來(lái)的賭注壓在了AI上。新智元帶來(lái)BAT 在AI 上的最新動(dòng)作的介紹，勾勒最新的競爭格局，百度能否憑AI再次崛起?另外，正如《經(jīng)濟學(xué)人》文章最后提醒的那樣，不管是在A(yíng)I 還是其他領(lǐng)域，走向國際的BAT 背后的有利可圖的國內戰場(chǎng)，是真正不容忽視的。

　　《經(jīng)濟學(xué)人》網(wǎng)站上4月20日發(fā)表了一篇題為《三國爭霸，兩家稱(chēng)帝：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭走向全球》(Three kingdoms， Two empires ：China’s internet giants go global)的文章，對當下BAT 在國內和國外的競爭態(tài)勢進(jìn)行了深入的剖析。

　　不久之前，硅谷的投資者對中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司不屑一顧，認為它們傾向于復制西方的產(chǎn)品。但現在情況已經(jīng)轉變，因為這些公司已經(jīng)變成國際野心越來(lái)越大的龐然大物。

　　文章在開(kāi)頭介紹了當下三家公司的發(fā)展態(tài)勢。文章提到，阿里巴巴是中國最大的電子商務(wù)集團，每年處理的交易量比 eBay 和 Amazon 的加起來(lái)還要多。阿里巴巴董事長(cháng)馬云承諾在20年內實(shí)現為全球20億消費者服務(wù)。騰訊，專(zhuān)長(cháng)是網(wǎng)絡(luò )游戲和社交媒體，現在是全球市值排名第10的上市公司，市值約2750億美元。騰訊董事長(cháng)馬化騰希望中國“主導未來(lái)的全球科技革命”。

　　與隆重介紹阿里巴巴和騰訊不一樣，在提到百度時(shí)，作者的形容是：“隨著(zhù)阿里和騰訊正逐漸成長(cháng)為國際中堅力量。中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭“BAT”的第三位成員百度正在落后。”

　　百度正在變成中國的 Yahoo ?

　　《經(jīng)濟學(xué)人》的的文章進(jìn)一步分析了BAT 三家的現狀，強調三家公司在國際上的競爭正在加劇。作者進(jìn)一步寫(xiě)道：巨大的國內市場(chǎng)并沒(méi)有讓BAT爭奪勢力范圍的血腥戰爭有所消停。但這場(chǎng)戰爭的結果迅速變得清晰起來(lái)：騰訊和阿里巴巴都在突飛猛進(jìn);而百度雖然有許多自己的目標，但正在遠遠落后于前二者。對于百度，國內專(zhuān)家的共同觀(guān)點(diǎn)是，它正在變成中國的 Yahoo。Yahoo 曾是占據主導地位的搜索巨頭，由于缺乏創(chuàng )新和一系列的管理失誤而淪落。

　　文章給出了三家公司的收入分析：

　　百度在2016年的營(yíng)收增帳率(revenue growth)降至6.3%，遠低于2015年的35%和2014年的54%。該公司的收入約90%來(lái)自在線(xiàn)廣告，但隨著(zhù)廣告客戶(hù)將在百度搜索廣告上的支出轉移到社交網(wǎng)站例如微信，以及阿里巴巴的移動(dòng)電商平臺，百度這部分的收入直線(xiàn)減少。

　　京東商城采用類(lèi)似亞馬遜美國的“重資產(chǎn)”(asset-heavy)型商業(yè)模式。到目前為止，京東在倉庫、物流和快遞方面的龐大投資雖然還不及阿里巴巴，但去年該公司的收入達到375億美元，高于前年的280億美元。其在中國的企業(yè)對消費者市場(chǎng)份額在2016年升至25%，高于2014年底的18%。如果京東在基礎設施上的投資開(kāi)始得到回報，阿里巴巴未來(lái)的國內增長(cháng)可能面臨風(fēng)險。

　　在分析三家公司的收入時(shí)，作者提到，雖然百度在收入上已經(jīng)落后于其他兩家巨頭，但是百度還在繼續擴張，試圖保住其在人工智能、在線(xiàn)視頻、虛擬現實(shí)和增強現實(shí)技術(shù)，以及 online to offline，(O2O)服務(wù)等方面的賭注。但有人對其未來(lái)感到悲觀(guān)：“這些領(lǐng)域五年內幾乎都沒(méi)有什么機會(huì )。”

　　BAT 的出海策略：收購與人才

　　《經(jīng)濟學(xué)人》的文章認為，BAT 在國外的策略主要可以概括為收購與人才。

　　具體說(shuō)來(lái)，阿里巴巴全球化的最主要武器是螞蟻金服。螞蟻金服已經(jīng)投資了泰國、菲律賓、新加坡和韓國當地的網(wǎng)上支付公司。在美國，螞蟻金服買(mǎi)下了 MoneyGram International。

　　騰訊也在海外大膽收購。它去年花了86億美元收購芬蘭的 Supercell，這項交易使騰訊成為世界上最大的在線(xiàn)游戲供應商。與臺灣富士康(一家合約制造巨頭)一起，騰訊去年在印度消息類(lèi)應用 Hike Messenger (和美國的 WhatsApp 類(lèi)似)上投資了1.75億美元。騰訊同時(shí)也是美國的 Snapchat 的早期投資者，Snapchat 是另一個(gè)流行的消息應用程序，其母公司 Snap 于3月份上市。

　　這些收購的一個(gè)原因是騰訊早些時(shí)候在海外推廣 WeChat 的努力并不成功(這其中包括在歐洲舉辦的一場(chǎng)揮金如土的宣傳活動(dòng)，還請到了梅西出場(chǎng))。像 Facebook和 WhatsApp 這樣的社交網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)建立起來(lái)，并被證明是不可撼動(dòng)的。同時(shí)他們在復制別人的成功經(jīng)驗：一旦他們采用了WeChat 上的那些創(chuàng )新，西方消費者還有什么理由轉向來(lái)自中國的社交網(wǎng)絡(luò )呢?

　　這些投資一直針對的是騰訊的核心業(yè)務(wù)，遠離阿里巴巴和百度已經(jīng)占領(lǐng)的地盤(pán)。有些時(shí)候，三家最終走到了一起——如果不是最初設計好的話(huà)。比如它們都是滴滴出行(一家放眼全球的租車(chē)公司)的幕后推手，但在其他方面，BAT 三家的國內戰爭正在向國外市場(chǎng)蔓延。

　　《經(jīng)濟學(xué)人》介紹說(shuō)，百度的海外推進(jìn)主要是獲得機器學(xué)習和AI領(lǐng)域的人才。這家公司已經(jīng)開(kāi)始在美國頂尖大學(xué)進(jìn)行首次招聘，其中包括斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院。盡管AI領(lǐng)軍人物吳恩達最近離職了，但百度在硅谷仍擁有令人不可小視的AI實(shí)驗室。

　　百度研究院院長(cháng)林元慶，現負責深度學(xué)習、大數據實(shí)驗室、硅谷人工智能實(shí)驗室，以及去年新增的增強現實(shí)實(shí)驗室。在今年4月5日媒體見(jiàn)面會(huì )上，關(guān)于吳恩達的離職，林元慶表示：“在整個(gè)過(guò)程中，我個(gè)人來(lái)說(shuō)沒(méi)有感覺(jué)到一些非常大的變化，唯一的變化是他走了，其他都還是蠻穩定的，就是整個(gè)的團隊，整個(gè)資源的協(xié)調這些應該都是本來(lái)就是這樣的。”

　　不過(guò)百度與阿里巴巴和騰訊的火力不同。它試圖通過(guò)其搜索引擎征服日本等海外市場(chǎng)，未能如愿。它不久前還向競爭對手開(kāi)放了自動(dòng)駕駛技術(shù)。

　　《經(jīng)濟學(xué)人》認為，就像特斯拉在 2014 年做的那樣，要想對無(wú)人車(chē)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響，百度還有很長(cháng)的路要走。

　　將未來(lái)賭在機器學(xué)習和AI上的百度

　　根據調研公司 EMarketer 在去年 9 月發(fā)布的一份報告，在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，阿里巴巴已超越百度成為市場(chǎng)第一巨頭。此前，彭博社在對百度進(jìn)軍人工智能的報道中寫(xiě)道，已經(jīng)成立 17 年的百度曾嘗試發(fā)展多樣化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，引發(fā)的結果卻喜憂(yōu)參半，一言難以蔽之。截止2017年二月為止的前12個(gè)月內，百度旗下的團購網(wǎng)站糯米的日瀏覽量下降了59%;中國國際金融中心的分析師吳越分析，百度外賣(mài)的銷(xiāo)售量已經(jīng)下降到了第三位。根據華興資本(香港)有限公司的分析師Ella Ji估計，百度合作的流媒體視頻服務(wù)網(wǎng)站愛(ài)奇藝雖然極受歡迎，但今年仍需斥資120億人民幣才能保持其內容豐富。

　　彭博社在報道中說(shuō)，這些岌岌可危的數據都指向百度進(jìn)軍AI的舉措刻不容緩。

　　騰訊最近還向美國的特斯拉投資了18億美元。這對百度來(lái)說(shuō)尤其是一個(gè)挑戰，因為百度正是將未來(lái)賭在了機器學(xué)習和AI上。

　　百度是在人工智能上發(fā)力最早的公司。2013 年初成立了深度學(xué)習研究院，2014 年改名為百度深度學(xué)習實(shí)驗室(IDL)，由吳恩達任負責人，在北京、深圳、上海和硅谷都建立了分部，目前已有 1300 人，預計還要擴招。今年 2 月，國家發(fā)改委正式批復由百度牽頭籌建國家 AI 實(shí)驗室，這也被視為李彥宏兩會(huì )提案“中國大腦”的最終落地。李彥宏在揭幕儀式上表示，在過(guò)去的兩年半中，百度在各項研發(fā)中投入了 200 億人民幣，其中大部分都在 AI 領(lǐng)域。以語(yǔ)音識別框架 DeepSpeech、開(kāi)源深度學(xué)習平臺 PaddlePaddle 和百度智能車(chē)項目為代表，百度在 AI 領(lǐng)域的積累有目共睹。但是，近來(lái)一系列的高層人事變動(dòng)讓這家巨頭像在A(yíng)I風(fēng)暴中的小舟，動(dòng)蕩不安。

　　2015 年 6 月，百度研究院副院長(cháng)、百度深度學(xué)習實(shí)驗室主任余凱離職，同期離職的還有 IDL 杰出科學(xué)家吳韌。2015 年 12 月，百度無(wú)人駕駛汽車(chē)團隊負責人倪凱離職。2016 年 12 月，百度無(wú)人車(chē)架構師 James Peng、樓天成離職。2017 年 3 月，百度高級副總裁、前自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁離職。當然，最轟動(dòng)的還是 2017 年 4 月，百度 AI 核心人物、百度首席科學(xué)家吳恩達正式離職。

　　吳恩達在離職信中表示，百度是目前為數不多的在 AI 各個(gè)重要領(lǐng)域都擁有世界級專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)水準的公司，包括語(yǔ)音、自然語(yǔ)言處理、計算機視覺(jué)、機器學(xué)習、知識圖譜等多個(gè)方面?，F在，這些基礎由今年 1 月加盟百度的前微軟全球執行副總裁陸奇接過(guò)。根據新智元此前的報道，陸奇加入百度后，擔任百度集團總裁兼首席運營(yíng)官、百度董事及董事會(huì )副主席，主要負責百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)運營(yíng)，兼任百度智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理。

　　陸奇上任后，很快就進(jìn)行了大刀闊斧的重組和改革：2 月，將原度秘團隊升級為度秘事業(yè)部，加速百度人工智能戰略布局及人工智能產(chǎn)品化和市場(chǎng)化進(jìn)程;同一天，百度還宣布全資收購渡鴉科技(Raven Tech)，90后公司創(chuàng )始人呂騁攜團隊加盟百度，并擔任智能家居硬件總經(jīng)理，同時(shí)向陸奇直接匯報。3月，成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)，將原來(lái)的自動(dòng)駕駛事業(yè)部(L4)、智能汽車(chē)事業(yè)部(L3)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(Car Life etc。)整合到一起，由陸奇任總經(jīng)理。4月13日，百度收購了硅谷AI計算機視覺(jué)初創(chuàng )公司 xPerception。在剛剛過(guò)去的 4 月 19 日，陸奇在上海車(chē)展宣布了“Apollo”計劃，將百度自動(dòng)駕駛技術(shù)完全開(kāi)放給業(yè)界，包括車(chē)輛平臺、硬件平臺、軟件平臺和云端數據服務(wù)。百度將開(kāi)放環(huán)境感知、路徑規劃、車(chē)輛控制、車(chē)載操作系統等功能的代碼或能力，并且提供完整的開(kāi)發(fā)測試工具。對于阿波羅計劃，陸奇表示有“3個(gè)目標：一、核心平臺： 我們希望建立一個(gè)統一的技術(shù)平臺;二、共享服務(wù)：共享服務(wù)和高新技術(shù);三、解決方案：搭建起整體的解決方案”。

　　在A(yíng)I上暗自發(fā)力的阿里巴巴與騰訊

　　2017年4月，騰訊人工智能實(shí)驗室(AI Lab)宣布，人工智能領(lǐng)域的頂尖科學(xué)家張潼將出任騰訊人工智能實(shí)驗室第一負責人。張潼此前曾任 IBM研究院研究員、雅虎研究院主任研究員，百度研究院副院長(cháng)和大數據實(shí)驗室負責人。

　　不久之后，騰訊AI Lab 官網(wǎng)再次放出消息，在微軟公司工作了19年并任職微軟研究院首席研究員的俞棟加盟騰訊，任人工智能實(shí)驗室杰出科學(xué)家和副總經(jīng)理。俞棟是語(yǔ)音識別和深度學(xué)習方向的資深專(zhuān)家。

　　同時(shí)，曾任IBM沃森研究中心研究科學(xué)家的劉威也出任AILab 計算機視覺(jué)中心總監，負責圖像視頻數據相關(guān)的AI研究。

　　3月27日新智元2017開(kāi)源·生態(tài)AI技術(shù)峰會(huì )上，張潼首次公開(kāi)亮相演講，他首次介紹了AI Lab的方向：AI Lab非?？粗氐讓雍突A性技術(shù)研究，比如算法能力就是靠機器學(xué)習。在機器學(xué)習之上，再看機器如何去看，即計算機視覺(jué);機器如何去聽(tīng)，即語(yǔ)音識別;機器如何理解，就是自然語(yǔ)言處理，包括文本和交互。做完這些基礎研究后，再往上到應用到業(yè)務(wù)層面，才能直接對公司產(chǎn)生價(jià)值。

　　張潼博士將作為騰訊AILab 第一負責人，帶領(lǐng)50余位AI科學(xué)家及200多位AI應用工程師的團隊，專(zhuān)注于人工智能的基礎研究，主要包括計算機視覺(jué)、語(yǔ)音識別、自然語(yǔ)言處理和機器學(xué)習這四個(gè)垂直領(lǐng)域。同時(shí)，基于騰訊自身的業(yè)務(wù)需求，騰訊AI Lab還會(huì )在內容、社交、游戲和平臺工具型AI四個(gè)方向進(jìn)行研發(fā)與應用合作。

　　4月2日，深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì )，騰訊首席執行官馬化騰對外稱(chēng)，騰訊通過(guò)一年的時(shí)間招了很多AI 人才，已經(jīng)在西雅圖設立了一個(gè)實(shí)驗室。

　　另一方面，阿里巴巴也在不斷調整AI 戰略。3月9日，在阿里巴巴首屆技術(shù)大會(huì )上，CEO 馬云宣布啟動(dòng)一項代號“NASA”的計劃，面向未來(lái)20年組建強大的獨立研發(fā)部門(mén)，涉及面向機器學(xué)習、芯片、IoT、操作系統、生物識別等核心技術(shù)。馬云說(shuō)：“最近人工智能很火，那么更應該把機器智能做好。”

　　馬云的“NASA”計劃被認為是阿里人工智能的戰略布局的一個(gè)重要信號。據業(yè)界傳聞，阿里的數據科學(xué)技術(shù)研究院(IDST)將會(huì )迎來(lái)重組為新的人工智能研究院。顯然，在人工智能的這場(chǎng)競爭中，阿里巴巴也是有備而來(lái)。

　　2017年的首場(chǎng)云棲大會(huì )，阿里云總裁胡曉明發(fā)表《通往智能之路》的演講。在接受新智元的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，胡曉明說(shuō)：“除了云計算大數據，更看重人工智能、機器智能對產(chǎn)業(yè)的深度影響，互聯(lián)網(wǎng)讓所有的數據在線(xiàn)，而數據在線(xiàn)，我們能讓數據成為資源，參與決策。”

　　最近，阿里巴巴認知計算實(shí)驗室與倫敦大學(xué)學(xué)院計算機系合作，發(fā)布了一項新研究，以游戲“星際爭霸”中的微觀(guān)戰斗場(chǎng)景為測試環(huán)境，深入地研究了多個(gè)AI智能體之間的協(xié)作問(wèn)題，旨在通過(guò)協(xié)作智能解決人類(lèi)不擅長(cháng)的問(wèn)題。這是阿里巴巴在通用人工智能研究上的最新進(jìn)展，顯示出這家公司在研究AI前沿技術(shù)上的強大決心。

　　忽視國內有利可圖的市場(chǎng)肯定是錯誤的

　　正如《經(jīng)濟學(xué)人》的文章所說(shuō)，BAT 不僅在國內打得火熱，在全球化的戰略上也在積極布局。 處在落后位置的百度將賭注壓在了AI上，并且憑借先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)取得一定程度的技術(shù)和人才積累。與此同時(shí)，不管是阿里巴巴和騰訊，在A(yíng)I 上的發(fā)力也不容小覷，在走向全球化的戰略中，AI 也成為其不可或缺的一部分，不管是市場(chǎng)、人才還是技術(shù)。

　　另外，至關(guān)重要的一點(diǎn)是。雖然對于 BAT 的全球化戰略，外媒仍然持著(zhù)將信將疑的態(tài)度，但是有一點(diǎn)是值得肯定：忽視國內有利可圖的市場(chǎng)肯定是錯誤的。不管是在A(yíng)I 還是其他方面都是如此。