富士康會(huì )讓夏普撤出日本？成本是命脈

　　郭臺銘收了夏普之后就一直在為這個(gè)巨頭的復蘇進(jìn)行不斷的嘗試，無(wú)論是結構調整，還是裁員，甚至還要搬出日本制造市場(chǎng)，選擇降本增效的模式來(lái)讓這個(gè)巨頭復蘇，以及籌劃手機回歸中國市場(chǎng)等等，都可以看出郭臺銘對于夏普的未來(lái)謀劃更多是聚焦在中國市場(chǎng)。不過(guò)是不是真的夏普液晶生產(chǎn)線(xiàn)搬出日本就可以了?真的就是成本這個(gè)唯一的問(wèn)題需要解決嗎?而中國手機市場(chǎng)的競爭紅海對于夏普來(lái)說(shuō)，回歸還有機會(huì )嗎?

　　夏普手機回歸?幾乎沒(méi)有機會(huì )

　　對于夏普來(lái)說(shuō)，被富士康控股之后，野心逐漸開(kāi)始轉移，不再為資金困頓而苦惱了，雖然液晶面板還存在著(zhù)較多的問(wèn)題，但是在解決了資金難題之后，夏普可以選擇的方向也多了很多，不過(guò)在日本的高成本壓力下，夏普也開(kāi)始選擇了騰挪，這其實(shí)也是郭臺銘的一種復蘇夏普的策略，而在液晶制造之外，據悉，夏普也有意要回歸自己的手機產(chǎn)業(yè)。

　　在這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越紅海的時(shí)候，夏普此舉意味著(zhù)什么?或許很大一個(gè)原因還是富士康的意志吧，但是已經(jīng)在收購了諾基亞品質(zhì)之后，推出了諾基亞手機的回歸，還希望再“制造”夏普手機的回歸嗎?如果諾基亞主打功能機或者智能機的“入門(mén)”階段，以及以曾經(jīng)輝煌的品牌意識喚醒人們更多的關(guān)注的話(huà)，那么夏普手機靠什么?難道要進(jìn)入高端市場(chǎng)?

　　據悉，郭臺銘已經(jīng)開(kāi)始為夏普手機的“重返中國”計劃招募人才。眾所周知，富士康以約38億美元的價(jià)格獲得了夏普66%的股權，并擁有了夏普品牌的實(shí)際運作權。有消息稱(chēng)，“夏普手機正式回歸中國市場(chǎng)，下個(gè)月將會(huì )有產(chǎn)品上市?！毕钠帐謾C官方微博已經(jīng)宣布了回歸計劃。據悉，夏普手機的回歸，要從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規模之戰?！拔覀兪侨暧媱?，到第三年之后希望量能達到一定的規模，因為每個(gè)企業(yè)的量跟它的利潤是有關(guān)聯(lián)的?！薄耙豢町a(chǎn)品未來(lái)如果只有百萬(wàn)級的銷(xiāo)量應該說(shuō)是失敗的?！边@是夏普對于未來(lái)的一種預期，只是目前的國內競爭環(huán)境，夏普手機的回歸難。其實(shí)我們看看手機市場(chǎng)的競爭格局，甚至包括蘋(píng)果、三星，乃至小米經(jīng)歷的一些市場(chǎng)波動(dòng)，也可以看出中國市場(chǎng)的競爭壓力甚至比全球市場(chǎng)更加激烈。

　　夏普撤退日本，成本是命脈?

　　近日有消息稱(chēng)，夏普選擇把核心的電視業(yè)務(wù)部分撤離日本。這也是鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘成為夏普最大股東后的又一次“大動(dòng)作”。夏普新任社長(cháng)戴正吳接受日媒采訪(fǎng)稱(chēng)，要在2018年將電視生產(chǎn)線(xiàn)撤出日本。此舉是“新夏普戰略”的一種謀劃，目前決定將日本國內沒(méi)有競爭力的業(yè)務(wù)移交鴻海精密及海外合作公司，不過(guò)具體地點(diǎn)未定。

　　“如果不降低生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售量會(huì )下降，無(wú)法與競爭對手抗衡?！比毡鞠钠杖缡钦f(shuō)。據悉，夏普液晶生產(chǎn)線(xiàn)一直是在日本本土生產(chǎn)。據《日本經(jīng)濟新聞》報道稱(chēng)，夏普中小尺寸電視組裝工程擬將移往東南亞等據點(diǎn)。品牌AQUOS曾經(jīng)享有世界級聲譽(yù)和一度每月超過(guò)千萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，但如今這種榮耀已經(jīng)不再。此前，夏普已經(jīng)退出了陷入虧損的美洲和歐洲電視業(yè)務(wù)，并將品牌分別授權給了中國海信集團、斯洛伐克電視機制造商Universal Media Corp。對于一度瀕臨破產(chǎn)的夏普來(lái)說(shuō)，其成敗與液晶電視緊密相關(guān)。

　　為了能夠盡快復蘇，夏普接連傳出拓展海外業(yè)務(wù)方面的舉動(dòng)：在中國大陸百億元投資面板新工廠(chǎng)、為進(jìn)軍東盟市場(chǎng)在深圳設立研發(fā)中心。今年2月，夏普還提出了在美國設立大型液晶面板工廠(chǎng)的計劃，面對液晶面板大幅漲價(jià)，又切斷了與競爭對手韓國三星的合作。有日媒分析認為，由于生產(chǎn)設備的老化，日本工廠(chǎng)在效率上已經(jīng)無(wú)法與中國等海外工廠(chǎng)比肩。

　　夏普日前發(fā)布聲明表示，在2016財年有望盈利99億日元。而其2015財年虧損達到了1924億日元，此次是夏普連續三年虧損后第一次盈利。奧維云網(wǎng)數據顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億臺，其中中國大陸地區出貨5960萬(wàn)臺，占到全球出貨總量的26.2%。生產(chǎn)方面，中國大陸工廠(chǎng)承擔了60.3%的電視制造，達到1.37億臺。種種跡象顯示，全球的彩電創(chuàng )新資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源都在向中國傾斜。

　　中國能否成為夏普東山再起的福地?

　　據悉，夏普在中國的經(jīng)營(yíng)有幾個(gè)問(wèn)題，第一，在品牌上的推廣有欠缺;第二，價(jià)格上不夠鮮明;第三，在內容方面還不夠專(zhuān)注。夏普的衰落是日本家電品牌逐漸退出市場(chǎng)的一個(gè)縮影。據悉，夏普將在中國市場(chǎng)投注更多的精力。夏普現在通過(guò)富士康的努力，尋找更合適的價(jià)格。推廣C2C模式，把富士康擁有的關(guān)鍵零組件做成產(chǎn)品給終端的用戶(hù)，再把用戶(hù)的需求通過(guò)大數據收集回來(lái)，為產(chǎn)品設計提供參考。

　　目前，彩電業(yè)主要是中國品牌和韓系品牌的較量。去年國產(chǎn)品牌的全球銷(xiāo)量已經(jīng)登頂。夏普的重新闖入，使彩電行業(yè)又多了一方競爭對手。富士康制定了2017年1000萬(wàn)臺的目標。富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國市場(chǎng)，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)模式，通過(guò)天貓線(xiàn)上渠道，采取“硬件虧損，內容收費”模式來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)。而在中國更為重要的線(xiàn)下市場(chǎng)，夏普并不具優(yōu)勢。不過(guò)，由于現在電視面板特別緊缺，夏普和三星清完尾貨后，只用于自身品牌，這顯然是一個(gè)利好。此外，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢越來(lái)越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠(chǎng)和品牌，國產(chǎn)品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局;而京東方由上而下，從面板業(yè)務(wù)拓展到整機業(yè)務(wù)。富士康和夏普的組合，也是相互加強了品牌和面板制造。

　　2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠(chǎng)，投資1萬(wàn)億日元(約610億元人民幣)。按照計劃工廠(chǎng)會(huì )在2019年之前完工。工廠(chǎng)將會(huì )使用目前最大的玻璃基片進(jìn)行生產(chǎn)，每月可以制造9萬(wàn)塊超高清(UHD)面板，價(jià)值920億元。這些面板用于衛生保健、教育和智能家庭產(chǎn)品?？梢灶A計的是，富士康把夏普引入中國市場(chǎng)，更多的還是布局液晶面板才是王道，手機不過(guò)是一個(gè)幌子，難成大器。