出售手機業(yè)務(wù)or押寶VR？HTC是時(shí)候決斷了

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總有那么一類(lèi)公司，它們曾經(jīng)以耀眼光輝點(diǎn)綴了某個(gè)時(shí)代的發(fā)展之路，卻又迅速隱沒(méi)在浩瀚星空中，然后成為被后來(lái)者緬懷的對象。

　　在殘酷的商業(yè)法則之下，要想成功需要具備很多因素：實(shí)干的創(chuàng )始人及其團隊、盈利的商業(yè)模式、執行力、判斷力及好運氣。一旦某個(gè)要素缺失很快便會(huì )拖累整個(gè)公司的運營(yíng)，而且這種衰退持續下去后將會(huì )出現斷崖式的墜落，往往在公司還沒(méi)有找到另一個(gè)根基之前，就被隔離于主流市場(chǎng)之外。

　　最近因為賣(mài)工廠(chǎng)被重新關(guān)注的HTC就是其中之一。既深陷主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯或虧損的境地，又難舍驕傲、優(yōu)柔寡斷，從裁員到賣(mài)廠(chǎng)，愈加說(shuō)明該公司硬拖死扛的辦法已經(jīng)沒(méi)有更多的時(shí)間和資金來(lái)支撐?，F在擺在他面前的只有兩條路：要么砍掉移動(dòng)業(yè)務(wù)、全部押注VR行業(yè)，要么繼續兩方兼顧、耗盡現金儲備，只是無(wú)論哪一條或都預示著(zhù)險象環(huán)生。

　　手機業(yè)務(wù)這筆爛賬為何會(huì )讓HTC陷入進(jìn)退兩難的境地?

　　而HTC究竟是無(wú)力回天還是重現生機，現在還難以預測，但是如果它在開(kāi)拓VR業(yè)務(wù)的過(guò)程中，還不吸取曾經(jīng)從輝煌跌落塵埃的教訓，可以說(shuō)基本上沒(méi)有成功的可能。擺在這個(gè)問(wèn)題之前的問(wèn)題是，為什么連續7個(gè)季度的虧損，也沒(méi)讓HTC下定決心砍掉移動(dòng)業(yè)務(wù)呢?這中間其實(shí)有太多的因素要考慮。

　　首先主觀(guān)層面上，對一個(gè)走過(guò)巔峰的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出售一項曾經(jīng)給它帶來(lái)輝煌業(yè)績(jì)的主營(yíng)項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領(lǐng)導在意識到覆水難收的時(shí)候，也沒(méi)有立馬果斷決絕地拋掉核心業(yè)務(wù)，反而是拖了很久之后才以低價(jià)賣(mài)給了微軟等巨頭。這段時(shí)間，姑且可以將它看做是一個(gè)失敗之后的緩沖期。

　　不過(guò)從目前來(lái)看，HTC接受這個(gè)殘酷事實(shí)的緩沖期也是實(shí)在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時(shí)期后，已有三四年余年，高層變動(dòng)、大規模裁員等信號已經(jīng)逐漸暴露出HTC的內外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機重歸中高端手機市場(chǎng)的消息，還是說(shuō)明其對手機市場(chǎng)依舊野心未死。

　　其二，即使HTC打算出售移動(dòng)業(yè)務(wù)，能不能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)還是一個(gè)大問(wèn)題，價(jià)格太低可能會(huì )令HTC臉面無(wú)光，但無(wú)論是品牌價(jià)值還是技術(shù)積累都注定價(jià)格會(huì )與HTC所期望的有差距。也就是說(shuō)，找到一個(gè)價(jià)錢(qián)合理的買(mǎi)家或者接盤(pán)俠并不容易。

　　讓HTC的崛起的重要因素，是在順應操作系統的潮流的前提下，最先使用了安卓系統，進(jìn)入了智能手機的藍海，也可以說(shuō)這是很大程度上是依賴(lài)了其他公司的產(chǎn)品，可是其自身掌握的技術(shù)實(shí)在寥寥無(wú)幾，即使從代工企業(yè)轉型為手機制造企業(yè)，它的創(chuàng )造基因也將會(huì )掣肘想象空間。

　　論專(zhuān)利積累，HTC的衰落就是由專(zhuān)利戰開(kāi)始，即便它后來(lái)意識到這個(gè)問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們的通信專(zhuān)利或手機專(zhuān)利才會(huì )選擇接盤(pán)。而沒(méi)有專(zhuān)利積累的HTC在手機業(yè)務(wù)出售上并不擁有這個(gè)重要砝碼。

　　論品牌價(jià)值，2015年HTC的市值就已經(jīng)低于其現金儲備，這對一個(gè)上市公司來(lái)講實(shí)屬罕見(jiàn)，而且它在智能手機市場(chǎng)的份額一再跌落，已經(jīng)被多數普通消費者遺忘，甚至它都沒(méi)有諾基亞和摩托羅拉的情懷價(jià)值。更重要的是，時(shí)間拖得越久，它的品牌價(jià)值就會(huì )越加縮水。

　　綜上可知，也許HTC已經(jīng)在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個(gè)理想的價(jià)格非常困難，只能像黑莓沒(méi)賣(mài)掉手機業(yè)務(wù)之前也一再強調會(huì )繼續支撐。另外還有一層考慮是VR業(yè)務(wù)，因為VR元年的幻想破滅使得行業(yè)發(fā)展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不代表就能站穩腳跟。所以全部押注就依舊會(huì )承擔很大的風(fēng)險。

　　正是基于這些考慮，HTC無(wú)論是選擇哪個(gè)都有可能產(chǎn)生負面效應，陷入進(jìn)退兩難的情境。

　　押寶VR產(chǎn)業(yè)，HTC應該從手機業(yè)務(wù)吸取哪些教訓?

　　吃一塹，長(cháng)一智是人生智慧，也是企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵。從這個(gè)角度來(lái)講，HTC在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過(guò)這一過(guò)程將企業(yè)的自身問(wèn)題更加完整而充分地暴露出來(lái)，對于HTC進(jìn)一步布局VR產(chǎn)業(yè)來(lái)講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓的話(huà)。

　　仔細分析，HTC重點(diǎn)培養的VR項目其實(shí)和它當年進(jìn)入智能手機市場(chǎng)面臨的外部環(huán)境有些相似。06年HTC進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，08年棲身于谷歌看重的安卓大營(yíng)，可以說(shuō)它是最早進(jìn)入智能手機藍海的代表企業(yè)。

　　而對于研發(fā)VR硬件，HTC同樣眼光獨到地提前布局了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線(xiàn)上，即使沒(méi)能如愿迎來(lái)元年的火爆，但這一概念和背后蘊含的市場(chǎng)前景也空前巨大。想要重現輝煌，以對HTC而言，移動(dòng)業(yè)經(jīng)營(yíng)教訓具有非值得借鑒的現實(shí)意義。

　　其中最重要的教訓當屬對核心技術(shù)的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項技術(shù)專(zhuān)利，而且HTC和Valve的關(guān)系已經(jīng)凸顯出這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從去年開(kāi)始，Valve陸續宣布局部開(kāi)放Lighthouse技術(shù)、銷(xiāo)售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開(kāi)發(fā)頭顯的消息，無(wú)不印證了這段開(kāi)放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當年安卓系統開(kāi)源后，HTC趨于雷同的手機在一眾手機品牌中再難維持優(yōu)勢，目前它和Valve的關(guān)系也會(huì )致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術(shù)來(lái)源基本上都是Valve。

　　另外VR/AR軟硬件的專(zhuān)利上，HTC還沒(méi)有建立優(yōu)勢。從地域分布來(lái)看，美國一家獨占全球VR/AR專(zhuān)利的半壁江山，緊隨其后的是占15%的世界知識產(chǎn)權組織，而中國占比為13%，但是其中硬件比例相對較高，也就是說(shuō)缺少基礎性的軟件核心技術(shù)。