出售手機業(yè)務(wù)or押寶VR？HTC是時(shí)候決斷了

　　HTC尤其如此。而且在VR/AR專(zhuān)利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以說(shuō)是沒(méi)有分量，即使是硬件方面的專(zhuān)利也并無(wú)優(yōu)勢。不得不說(shuō)，HTC即使是占據了市場(chǎng)時(shí)機，如果沒(méi)有技術(shù)加持的話(huà)，依舊難以長(cháng)久發(fā)展。

　　國際化的高端路線(xiàn)曾經(jīng)使HTC的智能手機名揚海外，但也由此造成了對中國市場(chǎng)的長(cháng)久忽視，這也是當初其移動(dòng)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)遭遇阻擊之后，業(yè)績(jì)難以恢復的一方面原因。而現在它對中國市場(chǎng)表現出相應的重視和誠意了嗎?

　　去年HTC發(fā)布的旗艦機HTC10在國內的版本被諷刺為閹割版，因為海外版本采用的是高通驍龍820處理器和4G運行內存的組合，而在國內市場(chǎng)，采用的則是高通驍龍652處理器和3G運行內存的組合，這樣的差別待遇一致遭到了消費者的集體聲討。

　　而且更人詬病的是，即使像三星、蘋(píng)果這樣數一數二的手機品牌，都沒(méi)有在產(chǎn)品性能上公然縮水，同時(shí)，HTC依然不放棄高端市場(chǎng)的戰略定位，卻又瞧不上低端市場(chǎng)，都非明智之舉。

　　事實(shí)上，對于任何新興行業(yè)，中國絕對是不容忽視的市場(chǎng)，而HTC無(wú)論是在智能手機業(yè)務(wù)還是在VR產(chǎn)品上，都沒(méi)有表現出前瞻之見(jiàn)。一個(gè)合理的建議是，現在它即將推出移動(dòng)端VR產(chǎn)品，在中國做好恰當的營(yíng)銷(xiāo)和戰略也是必要之舉。

　　顧此失彼，還是孤注一擲，是時(shí)候做最后決斷了

　　事實(shí)上，如果HTC還不及早放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)的話(huà)，有很大可能還會(huì )讓正在培養期的VR業(yè)務(wù)面臨困境，甚至堅持不到VR產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)的時(shí)機。

　　Valve過(guò)早拋棄HTC的原因眾多，除了自身問(wèn)題的考慮，其中比較重要的一點(diǎn)是，連續7個(gè)季度虧損導致對其運營(yíng)能力的質(zhì)疑。

　　而且HTC并沒(méi)有如Valve期待的那樣進(jìn)行VR業(yè)務(wù)的轉型，甚至還拿VR硬件的營(yíng)收進(jìn)一步補貼其移動(dòng)業(yè)務(wù)，這很難令Valve很難信服HTC對VR研發(fā)的專(zhuān)注。雙方本就不是封閉型合作關(guān)系，在HTC Vive還沒(méi)有穩固市場(chǎng)之前，Valve不斷引入其他手機廠(chǎng)商進(jìn)入VR領(lǐng)域的做法，正是認識到HTC有可能會(huì )在未來(lái)出現顧此失彼的境況。

　　實(shí)際上，Valve雖然放棄了一顆大樹(shù)，但是憑借Lighthouse技術(shù)的先進(jìn)性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬件設備的市場(chǎng)地位基本上是得益于這項技術(shù)。隨著(zhù)更多的智能手機廠(chǎng)商加入，尤其是LG、華為這樣既財大氣粗又具備較高研發(fā)能力的企業(yè)，未來(lái)很有可能會(huì )不斷瓜分HTC在VR領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

　　而且相比HTC在PC端硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，移動(dòng)VR頭顯因為便捷性和經(jīng)濟性或許更適合現有的市場(chǎng)狀況，但HTC在這片區域還是空白，雖然它近日宣布要在年底制作出移動(dòng)VR設備，但已經(jīng)不具備先發(fā)優(yōu)勢。

　　與此同時(shí)，開(kāi)辟移動(dòng)VR業(yè)務(wù)不可避免地要分散現有資源，從研發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)，據悉還要建立自己的線(xiàn)下體驗店生態(tài)系統，也就是說(shuō)打算上下游產(chǎn)品自己包攬，這其中要花費的資金和人力有多少可想而知?？墒氰b于HTC如今的運營(yíng)狀況和移動(dòng)業(yè)務(wù)的消耗，實(shí)難相信它在移動(dòng)端VR能有何作為，甚至更有可能影響到已經(jīng)具有良好反響的PC端產(chǎn)品。

　　退一萬(wàn)步講，如果真的要持續進(jìn)行移動(dòng)VR市場(chǎng)的開(kāi)拓，就必須及早處理移動(dòng)業(yè)務(wù)的虧損問(wèn)題，不然的話(huà)，僅剩的現金儲備也不夠如此大規模的分散。

　　另外寄希望于移動(dòng)VR和智能手機的捆綁銷(xiāo)售，也并不意味沒(méi)有風(fēng)險和挑戰。比如三星早已將手機和Gear VR共同促銷(xiāo)以提升雙方的市場(chǎng)占有率，然而就三星手機3億出貨量和451萬(wàn)部Gear VR的對比可以看出，比例僅達1.4%。這還是很大程度上借助了三星的品牌效應，對已經(jīng)沒(méi)有存在感的HTC手機來(lái)說(shuō)，可以想象作用可能會(huì )微乎其微。最關(guān)鍵的是，移動(dòng)VR產(chǎn)品未來(lái)更高水平的兼容性，也決定了捆綁銷(xiāo)售將沒(méi)有深度發(fā)展的穩定基礎。

　　VR市場(chǎng)的競爭伴隨新一輪的沉寂會(huì )更加殘酷，照現在的狀態(tài)來(lái)看，基本上可以算是巨頭公司才能玩得起的游戲，HTC要想穩固或者深入市場(chǎng)，唯有更專(zhuān)注和集中才有可能發(fā)揮現有的優(yōu)勢。

　　也許，對HTC來(lái)講，孤注一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是放棄手機業(yè)務(wù)的糾結中要好很多。