李開(kāi)復：人臉識別領(lǐng)域有四個(gè)獨角獸

　　美女

　　而更為瘋狂的一幕，發(fā)生在推廣上。資本游戲，正在A(yíng)I界呈現燎原趨勢。

　　據不完全統計，國內人工智能企業(yè)已多達上千家，但一些公司為了提高估值，會(huì )拆分出多個(gè)企業(yè)，因為實(shí)際上許多人工智能企業(yè)是屬于同一個(gè)幕后所有人。

　　提升估值需要噱頭，一種方式是公布大型戰略合作或項目，另一種方式是聘請大牛。而成立于2014年的商湯科技選擇另辟蹊徑，選擇用“四大美女”這個(gè)話(huà)題讓人們躁動(dòng)起來(lái)。

　　商湯科技由香港中文大學(xué)的湯曉歐創(chuàng )建，“商湯”中的湯指的就是湯曉歐本人。湯曉鷗及其研究團隊所開(kāi)發(fā)的DeepID算法率先將深度學(xué)習應用到人臉識別上，在技術(shù)指標上實(shí)現了新的突破。

　　學(xué)而優(yōu)則商，因為前文所述原因湯曉歐無(wú)法兼任公司CEO，便交給自己的學(xué)生管理。商湯成立時(shí)，它的姐妹公司LinkFace也一同成立了。

　　與商湯風(fēng)格不同，LinkFace誕生之初就肩負著(zhù)“形象包裝”的使命，他們通過(guò)“四大美女”的炒作，一炮而紅。

　　同時(shí)打造兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊，再進(jìn)行并購操作誕生一個(gè)行業(yè)新巨頭，湯曉歐的目的很清晰。

　　他游離在學(xué)界與業(yè)界之間，時(shí)刻注視著(zhù)各處的動(dòng)向。“中國的人工智能技術(shù)想要成功，必須踏實(shí)做研究，更多的原創(chuàng )技術(shù)才能幫助到中國AI的未來(lái)。”湯曉歐表示。

　　雖然同為人臉識別技術(shù)，但商湯的側重點(diǎn)與云從、曠視不太一樣。商湯深諳普通百姓的興趣點(diǎn)，他們的主要案例是圍繞各個(gè)美化軟件與直播平臺制作人臉貼圖，重點(diǎn)強化了人臉識別的關(guān)鍵點(diǎn)檢測及跟蹤技術(shù)。

　　這種類(lèi)型的應用對知名度有幫助，但對利潤及營(yíng)收幫助有限。2016年，商湯下定決心轉向ToB領(lǐng)域，開(kāi)始大量招兵買(mǎi)馬。短短一年時(shí)間，商湯員工擴充到300余人，僅次于云從。“這個(gè)行業(yè)的集體爆發(fā)，其實(shí)是從2017年才會(huì )開(kāi)始”，商湯聯(lián)合創(chuàng )始人徐立表示。

　　“平安城市的建設將會(huì )推動(dòng)人臉識別在安防行業(yè)的爆發(fā)，這是中國特色應用。”證券分析人士指出，“這種剛性需求會(huì )推動(dòng)人臉識別以及計算機視覺(jué)技術(shù)實(shí)現彎道超車(chē)，領(lǐng)先于國外”。

　　潛伏

　　也有一些嗅覺(jué)敏銳者，早就盯上了這塊肥肉。

　　2012年，朱瓏創(chuàng )辦了依圖科技。四家企業(yè)中，只有他和云從創(chuàng )始人周曦背景最相似，同樣在名校留學(xué)，同樣擁有名師指點(diǎn)以及博士后研究經(jīng)歷。

　　但朱瓏比周曦更加激進(jìn)。當周曦攜6次世界智能識別大賽冠軍回國，一頭扎進(jìn)中科院研究計算機視覺(jué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化時(shí)，朱瓏選擇了創(chuàng )業(yè)。

　　“2012年，我偶然看到的一份學(xué)術(shù)報告讓我意識到，計算機視覺(jué)在工業(yè)領(lǐng)域應用層面已經(jīng)成熟，創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)間到了。”朱瓏表示。“現在回過(guò)頭，其實(shí)我猜對了時(shí)間，只是大規模商業(yè)化還需要一定時(shí)間。”

　　創(chuàng )業(yè)之后的時(shí)間里，朱瓏與團隊保持著(zhù)科學(xué)神教般的作風(fēng)。每周會(huì )召開(kāi)反思會(huì )進(jìn)行批評與自我批評，團隊員工駐扎在公司保持一周7天的工作狀態(tài)。

　　這也讓依圖最先啃下了公安領(lǐng)域這塊硬骨頭，但是由于當時(shí)技術(shù)不成熟，讓朱瓏只能將團隊維持在較小的規模以節省開(kāi)支。正是憑著(zhù)這支宗教式團隊，依圖在全國多地公安系統耕耘頗深。

　　除了公安，依圖在銀行上也進(jìn)行了一些嘗試，但在做掉幾個(gè)項目之后，朱瓏發(fā)現競爭太過(guò)激烈。除了新興的曠視、云從、商湯，還有一大群地方性廠(chǎng)商。

　　行業(yè)紅利，也讓其它人開(kāi)始關(guān)注。不論是創(chuàng )業(yè)者還是投資人，都開(kāi)始頓悟，計算機視覺(jué)是一個(gè)“很難不掙錢(qián)”的生意，區別只在于落地時(shí)間早晚。

　　2015年，風(fēng)口起來(lái)之后，依圖開(kāi)始擴張團隊，同時(shí)向智能醫療轉型。

　　“這個(gè)行業(yè)正在急速發(fā)展，泡沫肯定會(huì )產(chǎn)生，但BAT也是從泡沫中誕生的”，華興資本某項目經(jīng)理稱(chēng)，一個(gè)城市數億、數十億元的平安城市建設費用，即使只有10%，也是一筆非?？捎^(guān)的數字。

　　浪潮

　　對于年紀最小的印奇來(lái)說(shuō)，對于接下來(lái)的爆發(fā)，他絲毫沒(méi)有壓力，因為聯(lián)想和支付寶已經(jīng)足夠養活曠視。即使競爭失敗，也不會(huì )因為失去根基完全沒(méi)有機會(huì )再次翻盤(pán)。他表示，我曾看到類(lèi)似這樣的感覺(jué)，這是未來(lái)的方向，這也是泡沫化最快的一個(gè)方向，在過(guò)去的一年當中，概念的炒作等等，這都代表一個(gè)大的信號，人工智能真的要來(lái)了。

　　周鴻祎說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)公司一定要選擇一個(gè)點(diǎn)突破。這個(gè)點(diǎn)不是巨頭正好要去做的，但是這個(gè)點(diǎn)又是能夠讓你發(fā)展起來(lái)，不要一上來(lái)就想到先做全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“這個(gè)說(shuō)法很對，但是對于人臉識別領(lǐng)域是不對的，因為每個(gè)行業(yè)每個(gè)市場(chǎng)格局都不一樣的。周鴻祎講的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，它幾乎沒(méi)有門(mén)檻，大家主要拼的是速度，如果做大風(fēng)口最后很可能會(huì )給大公司‘陪葬’。但是人臉識別的情況和這不一樣，人工智能是有門(mén)檻的，短期之內只要自己保持足夠快的進(jìn)步速度，別人很難對你形成威脅，這種情況下就是要去占風(fēng)口”周曦表示。

　　去年，湯曉歐在GMIC大會(huì )上說(shuō)道，“我們戰勝了FaceBook和谷歌，所以它們在外面沒(méi)有在人臉上進(jìn)行大的宣傳。但是這并不妨礙國內的公司BAT進(jìn)行宣傳，幾乎每家公司都宣布自己做了99%的算法，我們的算法是公開(kāi)的，所有人都可以用這個(gè)算法。”

　　朱瓏則認真地看著(zhù)記者說(shuō)，“我想改變世界，讓機器人視覺(jué)技術(shù)影響每個(gè)人的生活。從衣服搭配、購買(mǎi)，到老年人看護，到安防等，學(xué)術(shù)推動(dòng)的速度太慢，商業(yè)變革更有效。”

　　正如李飛飛所說(shuō)：“人工智能已經(jīng)到了可以真正走進(jìn)工業(yè)、產(chǎn)業(yè)界，為人類(lèi)服務(wù)的階段。這個(gè)階段不是最后一個(gè)階段，但是人工智能發(fā)展了60多年，這是第一次有這樣的機會(huì )。”