中國手機“包場(chǎng)”MWC2017 市場(chǎng)從狂熱回歸理性

　　在蘋(píng)果、三星產(chǎn)品空窗期，中國手機品牌上半年進(jìn)入密集發(fā)布期。

　　在世界移動(dòng)通信大會(huì )(MWC2017)，華為、中興、金立、魅族、被TCL收入囊中的黑莓、OPPO都亮相了新的產(chǎn)品或創(chuàng )新技術(shù)。其中不乏創(chuàng )新亮點(diǎn)，如通訊企業(yè)華為、中興將5G關(guān)鍵技術(shù)提前在終端領(lǐng)域的商用，拍照、續航技術(shù)能力的升級等。

　　但從國內手機廠(chǎng)商的態(tài)度來(lái)看，規?；妥非罄麧櫝蔀橹袊放?017年的共同認知。華為總裁任正非在對華為消費者業(yè)務(wù)部門(mén)的講話(huà)中著(zhù)重提到：“終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流?！鄙踔撂岬?，“消費者業(yè)務(wù)也一定要合理成長(cháng)，實(shí)事求是，做不出那么多利潤來(lái)就減人，把成本降下來(lái)?！?/p>

　　這在一定程度上代表了中國手機品牌對待市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的方法論?！敖?jīng)過(guò)一波互聯(lián)網(wǎng)概念的瘋狂，2016年手機行業(yè)基本上告別了價(jià)格戰，尤其在去年匯率、零部件漲價(jià)導致成本提升背景下，市場(chǎng)各方逐漸意識到行業(yè)的上下游都需要拿到合適的利潤，尤其在互聯(lián)網(wǎng)品牌的轉變上，逐漸從狂熱回歸理性?！笔謾C中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　中國手機包場(chǎng)巴塞羅那

　　中國手機產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的表現正在引起越來(lái)越多的注目。

　　研究機構CounterPoint發(fā)布的報告顯示，2016年全球銷(xiāo)量前五的手機品牌中，中國品牌占到三席。在印度，中國手機廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%，在非洲已經(jīng)超過(guò)40%，在歐洲市場(chǎng)也超過(guò)了20%。蘋(píng)果、三星長(cháng)期霸占全球手機市場(chǎng)之后，華為、OPPO、vivo、小米等品牌的崛起使得國產(chǎn)手機認可度大增，在國外也備受追捧，成績(jì)斐然。

　　美國調查公司IDC于當地時(shí)間2017年2月1日公布了2016年全球范圍內的手機銷(xiāo)量情況，華為占據了總銷(xiāo)量第三的位置，排名第4和第5的OPPO和vivo在2016年的表現則讓所有人驚呆，二者的全球銷(xiāo)量增幅都超過(guò)100%。國產(chǎn)手機廠(chǎng)商揚帆出海，主要攻占的是三大市場(chǎng)：以歐美為代表的成熟高端市場(chǎng)，以印度、東南亞、中東等為代表的新興市場(chǎng)，和以非洲為代表的初級市場(chǎng)。

　　在MWC2017上，中國品牌再一次集中亮相，在三星、蘋(píng)果缺席發(fā)布的會(huì )場(chǎng)，中國品牌幾乎包攬了手機行業(yè)的發(fā)布活動(dòng)。在2017年上半年的窗口期，中國品牌有集中的產(chǎn)品攻勢。

　　華為發(fā)布了新旗艦產(chǎn)品P10，延續了與徠卡的合作，采用了新一代雙鏡頭2000萬(wàn)黑白+1200萬(wàn)彩色雙攝像頭組合，以及專(zhuān)業(yè)級的光學(xué)防抖與雙攝變焦。但最大看點(diǎn)是5G通訊技術(shù)的應用，采用LTE四天線(xiàn)設計，支持4.5G網(wǎng)絡(luò )，改善LTE通話(huà)質(zhì)量，支持LTECAT12高速網(wǎng)絡(luò )，WIFI雙天線(xiàn)設計提升網(wǎng)絡(luò )連接速度和信號接收能力。作為通信企業(yè)，5G技術(shù)儲備在終端上的應用是華為的技術(shù)優(yōu)勢。

　　同樣體驗了5G技術(shù)的還有中興通訊。在MWC2017展會(huì )上，中興通訊在系統解決方案支撐下，正式對外發(fā)布全球首款GigabitPhone千兆手機，每秒下載速率最高可達1G比特。中興表示千兆手機將在A(yíng)R、娛樂(lè )、云存儲、即時(shí)APP等方面擁有更豐富的應用場(chǎng)景和想象空間。改變原有手機App應用的存取模式。

　　OPPO在MWC2017上發(fā)布了全球首創(chuàng )的“5倍無(wú)損變焦”技術(shù)?；跇I(yè)界首款潛望式雙攝結構，OPPO將光學(xué)防抖應用于最需要防抖的長(cháng)焦鏡頭。相對于業(yè)界的2倍變焦標準，這項全新技術(shù)成功實(shí)現了高達5倍的變焦，同時(shí)保持纖薄機身、更出色的防抖性能和更清晰的拍照體驗。

　　金立在MWC2017上亮相了三款產(chǎn)品，首發(fā)了A1以及A1Plus系列，另外金立S系列和M系列的最新機型S9和M2017也同臺亮相。A1配載了4550mAh大電池，搭配了前置2000萬(wàn)像素，后置1300萬(wàn)+500萬(wàn)像素雙攝像頭配置方案，以及獨立面部增強算法和“背景虛化”模式。

　　另外，被TCL收入囊中的黑莓品牌，在MWC2017上率先發(fā)布了今年首款Android手機KEYon，保持了黑莓高端產(chǎn)品的定價(jià)策略，這將是黑莓最后一塊配載實(shí)體鍵盤(pán)的智能手機。另外還有蓄勢待發(fā)的魅族，準備在MWC2017期間發(fā)布一款概念手機，類(lèi)似小米MAX。

　　可以預期，2017年中國品牌仍然是全球手機市場(chǎng)的最龐大軍團。但從MWC2017中國品牌整體發(fā)布的新品來(lái)看，功能的疊加和優(yōu)化仍然是主要升級路徑，缺乏革命性的變革元素。

　　追求規?；兔麧?/strong>

　　華為是手機市場(chǎng)中國陣營(yíng)的代表，從任正非近日對華為終端內部的講話(huà)中可見(jiàn)，華為眼下迫切需要提高銷(xiāo)售毛利潤。從華為P1O以及榮耀品牌手機發(fā)布情況看，華為變得更務(wù)實(shí)。

　　任正非在講話(huà)中表示：“我們要考慮如何提高低端手機的門(mén)檻線(xiàn)，將高端機的新技術(shù)在中低端手機重復使用，延長(cháng)生命周期。比如可以將P9的技術(shù)在低端手機中使用，低端機做到標準化、簡(jiǎn)單化、生命周期內免維護化，這樣提高低端手機的門(mén)檻。為什么一定要做新手機才代表光榮呢?這就是你們的人力資源評價(jià)系統有問(wèn)題，還是在以技術(shù)導向、以?xún)r(jià)值能力為導向，要以消費者為中心，以有效盈利為導向。我們說(shuō)‘以客戶(hù)為中心’，看到客戶(hù)口袋里的錢(qián)，但是我們取之有道，合理地賺錢(qián)?！?/p>

　　任正非甚至提到了減員：“你們?yōu)槭裁床荒芟窕ヂ?lián)網(wǎng)公司一樣燒錢(qián)呢?因為我們沒(méi)錢(qián)燒。終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流。當然，消費者業(yè)務(wù)也一定要合理成長(cháng)，我們應實(shí)事求是，做不出那么多利潤來(lái)就減人，把成本降下來(lái)。減下來(lái)的人員可以調整到戰略預備隊，充電以后再上戰場(chǎng)，以此科學(xué)發(fā)展?！?/p>

　　王艷輝接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“事實(shí)上，利潤不僅是華為關(guān)注的問(wèn)題，追求利潤是中國品牌的主旋律。華為已經(jīng)盈利了，而且不低，不過(guò)相比OPPO、vivo毛利率低一些，OV去年每家盈利都在130億元左右，華為只有20億美元的利潤，但是華為營(yíng)收明顯更高，華為的目標是提高毛利率。至于其他公司，大都還在虧損邊緣?！?/p>

　　王艷輝分析指出，預測2017年市場(chǎng)規模與2016年持平，未來(lái)三年或許將保持3%以?xún)鹊牡驮鏊?。在存量市?chǎng)博弈就是此消彼長(cháng)，另一方面，近期的手機零部件上漲和美元匯率走高帶高了手機制造的成本，這種高成本狀態(tài)仍會(huì )持續一段時(shí)間，行業(yè)壓力在增大，燒錢(qián)模式被證偽。

　　隨著(zhù)近期手機企業(yè)財務(wù)狀況陸續披露，也能夠看到國產(chǎn)手機與蘋(píng)果的差距之大。1月31日，蘋(píng)果發(fā)布了截至2016年12月31日的2017財年第一季度業(yè)績(jì)，僅在2016年最后3個(gè)月，蘋(píng)果公司收入達到784億美元，凈利潤為178.91億美元。整個(gè)2016年，蘋(píng)果公司營(yíng)收2181億美元，凈利潤452.2億美元，凈利潤額是是華為終端業(yè)務(wù)的22倍。

　　另外一個(gè)差距是軟件服務(wù)生態(tài)，僅在軟件服務(wù)方面，2016年蘋(píng)果AppStore營(yíng)收達到285億美元，蘋(píng)果從中獲得了30%的分成，即約85億美元。而國產(chǎn)三強華為、OPPO、vivo，每家智能手機的整體利潤只有約20億美元，蘋(píng)果超過(guò)了三家企業(yè)總體利潤之和。

　　任正非顯然也觀(guān)察到了這一點(diǎn)，他在講話(huà)中所說(shuō)，“蘋(píng)果有極大的生態(tài)粘性，目前我們還有一定差距。國外的教育領(lǐng)域、銀行系統、國內外先進(jìn)的醫療系統……只能使用蘋(píng)果設備，用其他設備每次都要轉換，有了這個(gè)生態(tài)，銷(xiāo)售自然就好?！?/p>

　　從狂熱回歸理性

　　“中國的手機行業(yè)將經(jīng)歷前所未有的焦慮與困惑。全球市場(chǎng)的增長(cháng)瓶頸、手機圈存量之爭、元器件采購成本上漲威脅、供應鏈壓力、互聯(lián)網(wǎng)手機神話(huà)終結論、消費升級帶來(lái)的品質(zhì)升級考驗等，都加速了大家的迷惘與糾結?！睒s耀總裁趙明在2017年新年致辭中談到手機市場(chǎng)的現狀，過(guò)去兩年手機行業(yè)存在不正視制造業(yè)和市場(chǎng)規律的現象，尤其在互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　2月21日，趙明在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，原材料的漲價(jià)，反映了實(shí)體經(jīng)濟的基本規律：每一部手機背后都牽扯龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都應該有合適的利潤空間。如果回到去年或者早些時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)手機概念是幾近瘋狂的。資本、名人都覺(jué)得這是一座金礦，認為這是可以徹底打敗傳統手機模式的。但是風(fēng)口退下后，最后勝出的依然是具備研發(fā)實(shí)力的廠(chǎng)家，手機企業(yè)的利潤應該用價(jià)值換取，打價(jià)格戰品牌沒(méi)有生存空間?！?/p>

　　相比資本追捧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，核心競爭力體現在制造能力和公開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售能力的企業(yè)日子豐盈。OPPO、vivo是2016年國產(chǎn)手機的最大贏(yíng)家，2016年均實(shí)現翻倍增長(cháng)。存活時(shí)間最長(cháng)的手機品牌金立可能更有代表性，相對互聯(lián)網(wǎng)品牌的熱鬧，這家低調缺乏曝光度的企業(yè)，在2016年的全球出貨量約4000萬(wàn)臺，雖然規模不及小米等品牌，但王艷輝預測，金立2016年利潤在10億元人民幣左右，華為、OPPO、vivo之后，可能是少數中國品牌中實(shí)現盈利的企業(yè)之一。

　　金立集團董事長(cháng)劉立榮日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到手機的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程：“剛開(kāi)始的時(shí)候，實(shí)際上是運營(yíng)商的力量非常強大;第二波力量的影響來(lái)自電商，最終來(lái)講也就是價(jià)格戰。但是，單純的價(jià)格戰已經(jīng)不足以維持企業(yè)的生存。未來(lái)中國品牌會(huì )大崛起，蘋(píng)果、三星衰退，集體進(jìn)攻高端市場(chǎng)，而做到最后，能生存下來(lái)的，一定是具備高溢價(jià)能力的品牌?！?/p>