詳解：移動(dòng)VR是否能支撐起HTC的野心？

　　HTC在面臨連續七個(gè)季度虧損，手機業(yè)務(wù)持續下滑的困境時(shí)，選擇VR作為了未來(lái)轉型方向。

　　在近日HTC 2016Q4財報發(fā)布后，財報會(huì )議上HTC全球銷(xiāo)售總裁張嘉臨確認公司將在2017年推出一款移動(dòng)VR頭顯。而在HTC U系列新機的發(fā)布會(huì )上，在接受CNET采訪(fǎng)時(shí)進(jìn)一步確認了這個(gè)消息。

　　進(jìn)入2017年，HTC繼續在VR上加重注，對移動(dòng)VR露出了自己的獠牙。

　　并不是消費者家中都有足夠大的空間

　　HTC這樣的轉型會(huì )成功么?

　　在回答這個(gè)問(wèn)題前，我們不妨多角度客觀(guān)的看待HTC及其VR戰略。

　　基礎

　　三大頭顯的競爭中，從基礎或者靠山的角度來(lái)看，HTC是處于明顯的劣勢。Oculus背后有Facebook和扎克伯格的力挺和背書(shū)，PS VR有著(zhù)PS4的廣泛用戶(hù)基礎。

　　而HTC在VR領(lǐng)域其實(shí)就和創(chuàng )業(yè)公司一樣，只不過(guò)是個(gè)相對有錢(qián)的創(chuàng )業(yè)公司，需要從頭做起，只靠自己。

　　硬件

　　單從體驗來(lái)看，可能目前HTC vive獲得的支持會(huì )多一些。

　　然而任何消費者市場(chǎng)的產(chǎn)品，衡量的標準并不是只有體驗，還有使用環(huán)境、價(jià)格、內容等多方面因素。就VRZINC了解到，在HTC vive 2016年40多萬(wàn)臺的出貨量中，大部分來(lái)自于線(xiàn)下體驗店等商業(yè)用途，國內個(gè)人消費者購買(mǎi)數量有限。其中一個(gè)主要原因在于HTC vive對空間要求較高，而國內消費者大多不具備這樣的條件。因此HTC vive大空間定位的優(yōu)勢更多體現在線(xiàn)下體驗店。

　　當時(shí)與valve的微妙合作關(guān)系

　　最后重點(diǎn)聊聊戰略這塊。

　　或許是基礎上處于弱勢，2016年我們能看到HTC在營(yíng)銷(xiāo)方面的不遺余力。高管發(fā)聲、業(yè)內活動(dòng)，這種頻繁的曝光成功地為HTC在VR行業(yè)塑造了一定的品牌形象。

　　與此同時(shí)，充分發(fā)揮自家硬件的優(yōu)勢，在國內線(xiàn)下店設備中占據主導地位，甚至HTC vive自己都鋪設線(xiàn)下體驗店。

　　此次張嘉臨透露HTC將推出移動(dòng)VR頭顯也并非空穴來(lái)風(fēng)，在2016年10月“HTC Vive與阿里云聯(lián)合開(kāi)發(fā)者論壇”上，HTC 就已經(jīng)推出了移動(dòng)VR應用商店Viveport M。這也是為日后推出移動(dòng)VR設備進(jìn)行鋪墊。

　　至此，HTC對于VR戰略布局基本成型：PC頭顯HTC vive;三個(gè)不同方向平臺：Viveport、Viveport M以及Viveport Arcade(線(xiàn)下體驗店);移動(dòng)VR頭顯;成立自家內容團隊Vive Studios。

　　硬件、平臺、內容;PC VR和移動(dòng)VR全部囊括其中。張嘉臨甚至在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“我們是一家VR公司”。

　　“我們是VR公司，但不會(huì )放棄手機業(yè)務(wù)”

　　然而這樣打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的野心并不是一朝一夕形成的。

　　早在2015年底，HTC召開(kāi)的發(fā)布會(huì )上其實(shí)已經(jīng)透露了大量未來(lái)戰略的信息，包括商業(yè)模式的設想中，鮑永哲舉例“微軟做了XBox，但微軟最賺錢(qián)的事實(shí)上是他的主打游戲?！眮?lái)表明對于未來(lái)游戲營(yíng)收的看中，以及自家內容團隊的組建。而當時(shí)王雪紅則是表現了對于汽車(chē)、教育和醫療等商業(yè)應用的興趣。

　　此外關(guān)于線(xiàn)下體驗店打造、自家平臺的打造也一一應驗?；剡^(guò)頭看，與Valve微妙的合作關(guān)系，取決于HTC自己就想要瓜分平臺的蛋糕。

　　回到開(kāi)頭的問(wèn)題，HTC全方位的布局VR能夠成功么?

　　說(shuō)HTC重視VR是孤注一擲有幾分道理，在連續虧損的情況下，HTC急需新的突破來(lái)穩定股東和股民的信心。對于投資者來(lái)說(shuō)，新興產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造是多么誘人。于是，移動(dòng)VR順勢而生。

　　相比PC VR，移動(dòng)VR的優(yōu)勢在于，出貨量和用戶(hù)量的數字在不考慮實(shí)際盈利的情況下會(huì )好看很多?？紤]到便捷性以及價(jià)格因素，增長(cháng)速度也會(huì )更快。這恰好是HTC目前需要的利好消息(因為沒(méi)有靠山，HTC需要爭取時(shí)間和市場(chǎng)一起成長(cháng))。

　　此外，HTC在移動(dòng)VR的戰略布局中，依舊延續了“高端”兩個(gè)字。

　　HTC CTO 張嘉臨

　　張嘉臨的描述中將這款設備描述成“彌補PC VR和Gear VR之間的市場(chǎng)空白”。也就是說(shuō)未來(lái)HTC的移動(dòng)VR頭顯是想要在性能優(yōu)于Gear VR。

　　VRZINC想要指出的是，在移動(dòng)VR戰略上HTC需要注意，不能和PC VR一樣為了高端而忽視了普通消費者的現狀。HTC vive的空間定位固然優(yōu)秀，但也讓其無(wú)法被大眾消費者所接受。當然，我們也看到了HTC在無(wú)線(xiàn)傳輸，空間定位上的進(jìn)一步努力，努力去改善這些問(wèn)題。

　　移動(dòng)VR如果一味追求性能高端，大眾手機性能跟不上，那又將是一個(gè)短時(shí)間無(wú)法快速擴張的尷尬局面。

　　是一家VR公司，那么未來(lái)手機業(yè)務(wù)如何?

　　這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很多人都問(wèn)過(guò)王雪紅，她當時(shí)給出的回答是“不會(huì )放棄，目前精力各占一半(VR和手機)”。

　　而移動(dòng)VR頭顯的推出也似乎驗證的這個(gè)想法。在幫助谷歌代工生產(chǎn)支持Daydream 平臺的Pixel后，這款移動(dòng)VR設備將支持HTC U新系列。如果未來(lái)移動(dòng)VR頭顯能夠大規模進(jìn)軍消費者市場(chǎng)，那么反哺推動(dòng)自家智能手機銷(xiāo)量增長(cháng)也存在可能。

　　更何況目前VR方面營(yíng)收能力過(guò)于薄弱，因此短期內HTC并不會(huì )放棄手機業(yè)務(wù)。

　　結語(yǔ)：

　　HTC前進(jìn)的腳步并沒(méi)有那么順當，但不可否認在推動(dòng)國內VR市場(chǎng)發(fā)展中其貢獻了巨大的作用。希望未來(lái)這款移動(dòng)VR頭顯能夠支撐起HTC的野心。