終止Vulcan處理器項目的開(kāi)發(fā) 博通做出了一個(gè)聰明的選擇

　　一段時(shí)間以來(lái)，一直有傳聞稱(chēng)半導體巨頭博通將停止一款名為Vulcan的處理器項目的開(kāi)發(fā)。兩大獨立媒體都確認了這一消息。

　　此前Vulcan的規劃是一款ARM架構的處理器，作為一直以來(lái)支撐其多核通信處理器XLP產(chǎn)品線(xiàn)的MIPS架構處理器的接替者。XLP處理器產(chǎn)品線(xiàn)和相關(guān)工程團隊是2012年博通以37億美元收購NetLogic微系統公司時(shí)加入博通的。

　　2014年的投資者說(shuō)明會(huì )上，博通稱(chēng)Vulcan為服務(wù)器級內核，吹捧其將實(shí)現英特爾Haswell處理器家族90%的單線(xiàn)程性能，并在套接字級別上超越競爭的服務(wù)器平臺。

　　考慮到Vulcan芯片將有機會(huì )進(jìn)入一個(gè)持續增長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )芯片市場(chǎng)，同時(shí)很有可能進(jìn)入幾十億美元的服務(wù)器處理器市場(chǎng)，博通為啥終止了這一項目?

　　艱難抉擇

　　維持競爭性?xún)群颂幚砥鞯拈_(kāi)發(fā)不容易也不便宜。這類(lèi)項目需要持續的且不斷增長(cháng)的投入，且處理器市場(chǎng)也面臨殘酷的競爭。

　　英特爾作為通知服務(wù)器處理器市場(chǎng)的玩家在網(wǎng)絡(luò )處理器市場(chǎng)同樣激進(jìn)。該公司在去年的一次說(shuō)明會(huì )中表示其在網(wǎng)絡(luò )處理器市場(chǎng)的份額在2013年僅為5%，根據英特爾數據中心主管Diane Bryant的說(shuō)法，這一數據已經(jīng)提升到今年的12%。

　　在取消Vulcan計劃之前博通的意圖可能是想起到滑輪的作用，一方面組織英特爾滲透到網(wǎng)絡(luò )處理器市場(chǎng)，在2014年直接和英特爾的處理器進(jìn)行較量，同時(shí)努力搶占英特爾服務(wù)器處理器業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

　　在與安華高合并成為新博通之前，博通可能很愿意解決由此計劃帶來(lái)的沉重的投資問(wèn)題。然而，在最近的財報電話(huà)會(huì )議上，博通CEO Hock Tan聲明完美詮釋其如何選擇業(yè)務(wù)及其理論依據：

　　我們的業(yè)務(wù)模式完全是財務(wù)驅動(dòng)。我們賣(mài)器件。我們賣(mài)所有基于工程的器件，在我們每條產(chǎn)品線(xiàn)、每個(gè)業(yè)務(wù)部分，我們不僅是市場(chǎng)領(lǐng)導者，還是技術(shù)領(lǐng)導者，這點(diǎn)非常明確。不管我們的商業(yè)模式怎樣，這本身就是利基市場(chǎng)和我們龐大的終端市場(chǎng)。

　　成功秘訣

　　博通近期將其長(cháng)期運營(yíng)利潤目標從已有的40%提升到45%。運營(yíng)利潤是毛利率和運營(yíng)支出函數運算的結果。

　　只進(jìn)入那些擁有顯著(zhù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的市場(chǎng)，可以為他們的產(chǎn)品贏(yíng)得優(yōu)勢，導向更高的毛利率。在那些博通沒(méi)有足夠競爭力的市場(chǎng)，它將面臨更低的利潤空間，倍感價(jià)格壓力，同時(shí)伴隨增長(cháng)的運營(yíng)支出因為要加大投資以彌補競爭差距。

　　這就是一個(gè)明證，聰明的管理層知道怎樣證明自己減少損失、專(zhuān)注于有核心競爭力的業(yè)務(wù)是值得的。