酷派集團：開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng) 重在“強強聯(lián)合”

　　“性格青年，改變世界。”酷派集團董事長(cháng)劉江峰上任以來(lái)，發(fā)出了“以cool1生態(tài)手機為起點(diǎn)，改變智能手機”的宣言，這份自信不僅源于酷派集團雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，還得益于其前瞻性的專(zhuān)利布局和高效的專(zhuān)利運營(yíng)。

　　酷派集團在手機領(lǐng)域耕耘多年，掌握了手機領(lǐng)域的諸多核心技術(shù)，在智能手機技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利布局、產(chǎn)品創(chuàng )新和提升用戶(hù)體驗等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

　　在持續開(kāi)展專(zhuān)利布局的同時(shí)，如何開(kāi)展高效的專(zhuān)利運營(yíng)?酷派集團給出的答案是：與其他企業(yè)進(jìn)行“強強聯(lián)合”，共同開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng)，以此發(fā)揮專(zhuān)利的最大價(jià)值。

　　酷派集團自1999年進(jìn)入智能終端領(lǐng)域以來(lái)，非常注重智能終端領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新，已在全球建立了包括美國研究所和印度研究所在內的8個(gè)研發(fā)基地?？崤杉瘓F在全球5000多名員工中，研發(fā)人員有2000余名，占比超過(guò)40%，每年研發(fā)投入占總收入的10%以上。

　　對技術(shù)創(chuàng )新的重視使酷派集團的知識產(chǎn)權實(shí)力不斷增強。截至目前，酷派集團已提交了1萬(wàn)余件專(zhuān)利申請，其中95%是發(fā)明專(zhuān)利申請，涉及手機技術(shù)的發(fā)明專(zhuān)利申請有8000余件，技術(shù)內容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統、指紋識別、雙攝像頭以及快速充電技術(shù)等。

　　得益于公司領(lǐng)導的高度重視，酷派集團很早就開(kāi)展了專(zhuān)利運營(yíng)工作，并確立了以“提升商業(yè)競爭力”為核心目標的知識產(chǎn)權戰略?？崤杉瘓F知識產(chǎn)權部經(jīng)理張娜介紹，酷派集團實(shí)施的知識產(chǎn)權戰略包括3個(gè)方面，即立足研發(fā)、聚焦市場(chǎng)，知識產(chǎn)權工作要全方位嵌入公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節;建立完善的知識產(chǎn)權防御體系，支撐公司的經(jīng)營(yíng)戰略，并提高公司開(kāi)拓市場(chǎng)的自由度;加強知識產(chǎn)權運營(yíng)，降低知識產(chǎn)權風(fēng)險。

　　知識產(chǎn)權運營(yíng)工作已經(jīng)成為酷派集團實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的一部分，那么，其如何實(shí)現專(zhuān)利價(jià)值的最大化?張娜在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“為加強手機領(lǐng)域的知識產(chǎn)權成果轉化，提升知識產(chǎn)權運營(yíng)水平，酷派集團與樂(lè )視集團在手機領(lǐng)域‘聯(lián)姻’，共同開(kāi)展手機業(yè)務(wù)。”

　　雙方“聯(lián)姻”后，依托酷派集團的硬件優(yōu)勢和樂(lè )視集團的生態(tài)內容，共同推出了cool系列手機。張娜介紹，cool1生態(tài)手機搭載了樂(lè )視集團的EUI生態(tài)系統，采用了酷派集團的雙模雙待等技術(shù)，可以滿(mǎn)足用戶(hù)對通話(huà)、個(gè)人隱私安全方面的要求，為用戶(hù)提供良好的使用體驗。

　　酷派集團開(kāi)展知識產(chǎn)權運營(yíng)工作的另一個(gè)重要目的是幫助企業(yè)規避知識產(chǎn)權風(fēng)險。在張娜看來(lái)，企業(yè)規避知識產(chǎn)權風(fēng)險要從研發(fā)階段和推廣階段兩方面著(zhù)手。

　　“企業(yè)規避知識產(chǎn)權風(fēng)險的第一個(gè)層次是將風(fēng)險控制在研發(fā)階段。知識產(chǎn)權工作貫穿研發(fā)的整個(gè)過(guò)程，從制定技術(shù)方案到產(chǎn)品入市銷(xiāo)售，都需要企業(yè)知識產(chǎn)權部門(mén)進(jìn)行評審?？崤杉瘓F正是采用了這種工作模式，從項目立項、產(chǎn)品研發(fā)到項目結項、產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售，知識產(chǎn)權部門(mén)參與了產(chǎn)品研發(fā)至銷(xiāo)售的整個(gè)流程，通過(guò)對項目研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行分析，找準研發(fā)方向，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權，以降低知識產(chǎn)權風(fēng)險。”張娜介紹，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)知識產(chǎn)權部門(mén)的技術(shù)人員主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是對關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方向，并有針對性地開(kāi)展專(zhuān)利布局，以不斷加大知識產(chǎn)權保護力度;二是制定風(fēng)險預警機制，在項目研發(fā)階段通過(guò)對相關(guān)信息進(jìn)行分析，了解國內外競爭對手、合作伙伴在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利布局情況，以在后續技術(shù)研發(fā)中進(jìn)行規避設計，使自身產(chǎn)品具有差異化特征，將潛在的知識產(chǎn)權侵權風(fēng)險降到最低。

　　企業(yè)規避知識產(chǎn)權風(fēng)險的第二個(gè)層次是在產(chǎn)品推廣階段做好知識產(chǎn)權風(fēng)險管控工作。張娜介紹，知識產(chǎn)權部門(mén)應向業(yè)務(wù)部門(mén)提供知識產(chǎn)權風(fēng)險預警信息，并針對有可能面臨的知識產(chǎn)權侵權行為做好應對工作。比如，企業(yè)應特別注意廣告宣傳過(guò)程中的注意事項，即終端內置信息的版權問(wèn)題等。