腥風(fēng)血雨數十載：京東方從虧損老牌國企到面板行業(yè)巨無(wú)霸

　　據媒體報道，京東方在今年八九月間拿到了蘋(píng)果的認證，有望在未來(lái)為蘋(píng)果13.3寸款MacBook Air筆記本供應屏幕面板。由于蘋(píng)果對于供應鏈廠(chǎng)商的質(zhì)量要求嚴格，為了通過(guò)蘋(píng)果的認證、拿下蘋(píng)果訂單，京東方成立特別團隊，在努力2年之后終于取得蘋(píng)果的認證。過(guò)去，蘋(píng)果MacBook系列筆記本主要使用三星、LG的顯示面板，本次京東方攻進(jìn)蘋(píng)果的供應鏈，標志著(zhù)中國面板廠(chǎng)與國外廠(chǎng)商的差距已經(jīng)越來(lái)越小了。

　　完成改制，確定發(fā)展方向

　　京東方的前身是北京電子管廠(chǎng)，是一家老牌軍工企業(yè)，由于自上世紀80年代以來(lái)電子管技術(shù)被半導體技術(shù)逐步替代，北京電子管廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)法適應市場(chǎng)的需求，以至于連年虧損。在黨的十四大提出了建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的目標后，北京電子管廠(chǎng)遂開(kāi)始了國企改制自我救贖之路。

　　因北京電子管廠(chǎng)資產(chǎn)負債率高達98%，銀行不愿意放貸，廠(chǎng)長(cháng)王東升勸說(shuō)銀行把債務(wù)轉成股份，但銀行提出，必須找到新的投資人，才考慮債轉股。但找到新的投資人談何容易，走投無(wú)路的情況下只能選擇向職工湊集資金。最終2600多名員工湊集650萬(wàn)資金，成為京東方發(fā)展的第一筆“種子基金”。1993年4月，由銀行“債轉股”、員工湊錢(qián)入股，加上其他一些小股東，一個(gè)混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了。

　　雖然北京電子管廠(chǎng)在1987年與日本松下合資辦了北京松下彩管廠(chǎng)，生產(chǎn)彩色顯像管(CRT)，并形成了為CRT配套的精密電子零件和材料相關(guān)產(chǎn)品。但這顯然并非長(cháng)久之計當時(shí)，TFT-LCD、PDP(等離子)、FED(場(chǎng)致發(fā)射顯示器)三種技術(shù)已初露端倪，為確定技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，京東方在1994年成立項目預研小組，最終在1998年確定了TFT-LCD為發(fā)展的方向。恰恰在此時(shí)，與京東方的未雨綢繆相反，國內一些企業(yè)還在不斷上馬CRT生產(chǎn)線(xiàn)……

　　放棄合資，選擇自主創(chuàng )新之路

　　發(fā)展方向確定了，當務(wù)之急就是如何發(fā)展了。擺在京東方面前的有兩條路，一條是與境外企業(yè)的合資之路，另一條是自主創(chuàng )新之路。但考慮到北京電子管廠(chǎng)與日本松下合資辦廠(chǎng)的前車(chē)之鑒在合資的20年后，北京松下都要退出歷史舞臺，中方依舊沒(méi)能掌握彩色顯像管最核心的技術(shù)……無(wú)論是北京電子管廠(chǎng)的合資經(jīng)驗，還是他人的合資實(shí)踐，都證明市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的，合資也是換不來(lái)技術(shù)的。因此，京東方放棄了合資的發(fā)展路線(xiàn)，選擇了自主研發(fā)的道路。

　　從實(shí)踐上看，京東方的選擇也是明智之舉，上廣電在2002年與日本NEC成立的合資公司，并從日本NEC引進(jìn)了一條5代線(xiàn)，總投資近100億元。雖然合資投入資金巨大，但因合資公司只是向NEC購買(mǎi)相關(guān)生產(chǎn)專(zhuān)利和技術(shù)，并支付技術(shù)使用費，且技術(shù)許可費用占年銷(xiāo)售額3%，這令其未能獲得核心技術(shù)工藝，反而處處受制于人。2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由中國臺灣人施岳志接任，施岳志空降企業(yè)后，從中國臺灣帶來(lái)一大批員工，并大量更換中國臺灣供應商。由于合資公司中還有一批日本工程師，合資公司內部形成了幾個(gè)山頭，權力結構可謂犬牙交錯。在2007年全球液晶面板價(jià)格崩盤(pán)后，合資公司在高額設備折舊、高價(jià)進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動(dòng)蕩以及高額技術(shù)許可費用的五重打擊下，走入窮途末路，最終使日本三井財團坐收漁利。

　　然而自主研發(fā)之路，何其艱辛。TFT-LCD技術(shù)自從被美國人研究發(fā)明后，先后在日本、韓國、中國臺灣產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)發(fā)展了30年，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術(shù)差距難度非常大。在韓國現代集團因為過(guò)度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)之際，京東方果斷選擇了開(kāi)展海外并購切入面板領(lǐng)域。2003年2月，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務(wù)，恰逢當時(shí)15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，使京東方當年營(yíng)收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實(shí)現凈利潤4.03億元，比上年增長(cháng)386.7%。至此，中國液晶顯示屏基本依賴(lài)進(jìn)口的時(shí)代一去不復返了。

　　夏普攪局，聚龍計劃夭折

　　中國大陸是全球最大的彩電制造基地，但因為沒(méi)有國產(chǎn)液晶面板，不得不高價(jià)從韓國、日本、中國臺灣企業(yè)采購，更糟糕的是，韓國和中國臺灣還曾聯(lián)手操縱液晶面板價(jià)格從2001年到2006年六年時(shí)間里，韓國三星、LG及中國臺灣地區奇美、友達、中華映管和瀚宇彩晶六家企業(yè)共召開(kāi)53次“晶體會(huì )議”，這直接導致彩電價(jià)格居高不下。

　　2005年下半年，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng )維、TCL、康佳、長(cháng)虹4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)碰壁后，聚龍計劃將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術(shù)的京東方。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng )維、TCL、康佳和長(cháng)虹等4家彩電企業(yè)計劃各出資200萬(wàn)元成立聚龍公司，京東方以技術(shù)入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。

　　就在協(xié)議即將簽署之際，日本夏普主動(dòng)向深圳市政府提出愿意以技術(shù)入股，建設一條7.5代線(xiàn)，此消息一出，深圳市政府和4家彩電商開(kāi)始動(dòng)搖，長(cháng)虹甚至直接撤出聚龍計劃，自己去做等離子面板了。就在深圳市政府和幾家彩電廠(chǎng)商沉浸在夏普的主動(dòng)示好中沒(méi)多久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投資建廠(chǎng)的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾的包括投資、專(zhuān)利等方面的一些條件無(wú)法實(shí)現有關(guān)。至此，聚龍計劃宣告夭折，京東方的南下計劃也完全擱淺。