腥風(fēng)血雨數十載：京東方從虧損老牌國企到面板行業(yè)巨無(wú)霸

　　政府投資、市場(chǎng)運作

　　在收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務(wù)后，京東方在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線(xiàn)，并于2005年5月量產(chǎn)。與此同時(shí)，京東方積極整合收購的液晶業(yè)務(wù)，學(xué)習消化TFT-LCD的技術(shù)，即使在最困難的時(shí)候，京東方每年都會(huì )拿出十幾億的投入支持研發(fā)創(chuàng )新，約占營(yíng)業(yè)收入的7%。由于TFT-LCD各代生產(chǎn)線(xiàn)從核心技術(shù)上來(lái)說(shuō)都是一樣的，區別在于玻璃基板的大小，換言之，只要掌握了5代線(xiàn)的所有技術(shù)，就基本掌握了TFT-LCD的核心技術(shù)，在建設更高世代的生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，就不存在難以逾越的技術(shù)障礙，為數不多的難點(diǎn)在于世代越高，對工藝的要求也就越高。正是持之以恒的高投入，使京東方在技術(shù)上不斷取得突破，逐漸縮小和日韓廠(chǎng)商的技術(shù)差距。

　　不過(guò)，面板行業(yè)并非掌握技術(shù)就能立于不敗之地的，該行業(yè)也有自己的行業(yè)規律，比如面板的價(jià)格會(huì )周期性波動(dòng)，又比如標準顯示屏價(jià)格每36個(gè)月會(huì )下降50%，若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。而從2004年下半年開(kāi)始，液晶周期進(jìn)入衰退階段，15寸面板價(jià)格一路跌至145美元。到2005年，面板價(jià)格持續低迷，加上京東方在北京5代線(xiàn)量產(chǎn)初期良品率不高，以及5代線(xiàn)投產(chǎn)當年13億元的設備折舊，致使2005年京東方虧損16億元。在2006年面板價(jià)格繼續下降，京東方再度虧損超過(guò)17億元。

　　就在京東方持續虧損資金困難之際，北京市政府同意了京東方提出的將北京市國資委下屬企業(yè)的28億元借款轉成京東方的股份，這使京東方可以向政府或者特定的“戰略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金，使今后政府投資、市場(chǎng)運作的發(fā)展模式逐漸形成。

　　在政府鼎力相助的情況下，京東方也積極自救，啟動(dòng)了“3020”行動(dòng)提高產(chǎn)品價(jià)值30%，降低單位成本20%，以速度和品質(zhì)取勝。全體員工被動(dòng)員起來(lái)，提出了幾千項改善措施，使得生產(chǎn)成本大幅降低。為了穩定隊伍，京東方將員工工資提高了20%40%，進(jìn)一步激發(fā)的員工的主動(dòng)性。另外，京東方重組銷(xiāo)售部門(mén)，將銷(xiāo)售小組派駐到客戶(hù)的工廠(chǎng)，直接提升客戶(hù)服務(wù)的響應速度，到2006年，京東方的客戶(hù)已經(jīng)包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司。2007年6月，全球液晶面板市場(chǎng)開(kāi)始回暖，當年7月京東方在中國區銷(xiāo)量已經(jīng)達到每月5.5萬(wàn)片，至2007年底京東方實(shí)現凈利潤7億元。

　　韓臺聯(lián)手操縱面板價(jià)格

　　2008年國際金融危機爆發(fā)后，日本、韓國、中國臺灣的面板廠(chǎng)商相繼收縮戰線(xiàn)備戰寒冬。由于中國大陸成功抵御了金融風(fēng)暴，對電視液晶面板的需求基本不減，更出人意料的是，自2009年開(kāi)始，中國大陸市場(chǎng)對液晶面板的需求急劇增長(cháng)。在2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室連續兩次組織中國大陸九大彩電廠(chǎng)商赴中國臺灣采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過(guò)1200萬(wàn)片，此舉甚至一度被評價(jià)為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機泥沼”。

　　面對中國大陸釋放的善意，中國臺灣卻絲毫不領(lǐng)情，在韓國企業(yè)向中國臺灣友達、奇美等廠(chǎng)商開(kāi)出了數百萬(wàn)片的訂單，并簽署2009年度采購協(xié)議之后，徹底將中國大陸晾在一邊。韓國企業(yè)之所以如此作為，就是為了占用臺灣面板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，讓中國大陸企業(yè)在中國臺灣買(mǎi)不到液晶面板。與此同時(shí)，韓國企業(yè)壓縮對華面板出口量，開(kāi)始漲價(jià)。接下來(lái)的6個(gè)月面板價(jià)格漲幅達到了30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。

　　痛定思痛下，中國政府決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展，在2009年底出臺了《2010~2012年平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，借助政策的東風(fēng)，京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展期。

　　巨資投入發(fā)展產(chǎn)業(yè)

　　在2007年扭虧為盈后，京東方遂開(kāi)始加大投資，在2008年投資34億元啟動(dòng)成都TFT-LCD4.5代線(xiàn)開(kāi)工建設，其生產(chǎn)的小尺寸液晶屏，主要用于移動(dòng)多媒體終端上。2008年秋，京東方與合肥市簽訂了6代線(xiàn)資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時(shí)保底90億元。

　　雖然在2008年上半年京東方盈利7億元，但因金融危機全球TFT市場(chǎng)再次陷入衰退期以當時(shí)京東方主打的19寸液晶屏為例，2008年上半年價(jià)格為每片120美元，到2009年1月已經(jīng)掉到50美元左右，這使京東方在上半年盈利7億的情況下，全年虧損了8億多元。

　　但就在虧損的情況下，京東方依舊選擇逆勢擴張，在2009年4月，京東方6代線(xiàn)在合肥破土動(dòng)工。2009年8月，京東方的8.5代線(xiàn)在北京亦莊開(kāi)發(fā)區奠基，總投資達到280億元。后來(lái)又投資220億啟動(dòng)鄂爾多斯5.5代AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)建了合肥8.5代生產(chǎn)線(xiàn)和重慶的8.5代生產(chǎn)線(xiàn)……據統計，上述生產(chǎn)線(xiàn)總投資累計超過(guò)1300億，其中大部分來(lái)自地方政府和銀行的支持。

　　2015年，京東方啟動(dòng)合肥10.5代線(xiàn)，福州8.5代線(xiàn)，以及原有重慶8.5代線(xiàn)的擴產(chǎn)項目投資300億元人民幣在福州建設8.5代線(xiàn)，生產(chǎn)55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產(chǎn)品;在合肥投資400億元建設全球第一條10.5代線(xiàn);在重慶投資35億元增加8.5代線(xiàn)產(chǎn)能。和以往一樣，735億的投資中很大一部分也是依靠地方國資和銀行來(lái)解決合肥10.5代線(xiàn)和福州8.5代線(xiàn)京東方只需先行出資總投資額的10%用作注冊資本，注冊資本與所需資金的差額部分，則由京東方與地方國資一同尋找銀行貸款。

　　與大規模融資相對應的則是京東方連續多年主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損，好幾個(gè)年份靠著(zhù)政府的財政補貼才整體扭虧為盈，而這也成為京東方在輿論上備受攻擊的焦點(diǎn)。不過(guò)，如果以史為鑒的話(huà)，這種現象其實(shí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然過(guò)程，韓國三星公司在進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域后，經(jīng)過(guò)了12年的虧損才開(kāi)始盈利，中國臺灣面板廠(chǎng)商也是用了平均10年的時(shí)間才實(shí)現扭虧為盈。因此，京東方在過(guò)去多年虧損也是企業(yè)發(fā)展的必然階段，社會(huì )輿論不必對多年虧損過(guò)度解讀。

　　多年在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴張上的高投入換來(lái)的是豐碩的果實(shí)京東方在去年實(shí)現全球手機顯示屏市場(chǎng)的占有率達22%，平板電腦顯示屏市場(chǎng)占有率達35%，新增的專(zhuān)利申請量就達6156件，累計可使用專(zhuān)利已超過(guò)4萬(wàn)件……一舉實(shí)現了全球業(yè)內年新增專(zhuān)利申請量、產(chǎn)品首發(fā)覆蓋率、智能手機和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產(chǎn)品市占率、毛利率五個(gè)全球第一。本次京東方攻進(jìn)蘋(píng)果的供應鏈，絕非偶然，而是過(guò)去十多年里積累的深厚技術(shù)底蘊所帶來(lái)的必然結果。