小米電視3s有何優(yōu)勢？能否幫小米重回正軌？

　　總而言之，從內容方面來(lái)說(shuō)，兩家電視的影視資源各有千秋，大部分樂(lè )視電視的用戶(hù)是對樂(lè )視生態(tài)感興趣，而樂(lè )視的影視資源內容確實(shí)不可輕視。小米則是花費巨款進(jìn)攻視頻市場(chǎng)，還入股了愛(ài)奇藝，接手多家牌照方以及包含了各類(lèi)電視資源。

　　還有一方面，用戶(hù)最關(guān)心的電視對第三方軟件的兼容程度。對于這點(diǎn)來(lái)說(shuō)兩家電視表現相似，哪怕盒子軟件被刪除，也對智能電視沒(méi)有絲毫影響。

　　未來(lái)智能電視市場(chǎng)將百花齊放，內容競爭會(huì )高于硬件競爭

　　王川表示，小米電視是唯一的顯示器，它是所有智能家居設備的連接器，能感知家庭里每個(gè)人的喜好和習慣以及具備顯示、溝通的能力，在未來(lái)的智能家居里占有舉足輕重的地位。

　　而小米為什么要做電視呢?這個(gè)在前面有介紹，印象中有業(yè)內人士分析，或許未來(lái)將以云服務(wù)的能力來(lái)“重新定義電視”。所以現在的“窗口期”非常重要，因為小米要不是想與其他廠(chǎng)商競爭，而是運用這幾年的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售優(yōu)勢，在全國鋪設億級電視和盒子終端，加強自身的服務(wù)云。以“有很多方便的應用、電影、音樂(lè )”的智能電視與傳統廠(chǎng)家劃分區別，而不比誰(shuí)家的電視屏幕更清楚。

　　此外，另有業(yè)內人士表示，其實(shí)場(chǎng)景化是智能發(fā)展的必然，當然也要看場(chǎng)景化的發(fā)展怎么配合用戶(hù)的需要。而樂(lè )視早已有自身場(chǎng)景化發(fā)展目標，大屏購是場(chǎng)景化的開(kāi)始，也可能是以居家環(huán)境發(fā)展的不同場(chǎng)景。

　　在智能電視沒(méi)有誕生時(shí)，電視購物主要是廣告的形式出現，以及電話(huà)訂購為主。而智能電視增加了許多購物方法，比如手機掃產(chǎn)品二維碼，遙控電視直接點(diǎn)擊購物板塊，把電視購物變得更為多元化。樂(lè )視目前一直是延續生態(tài)消費的模式，在樂(lè )視會(huì )員中建立的消費體系則容易在樂(lè )視產(chǎn)品鏈中完成產(chǎn)品的一體化操作。

　　而小米憑借不同的線(xiàn)下場(chǎng)景來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)則基本以出售硬件為核心，而如果小米的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)成功，那么小米電視能夠快速將它推行到不同的場(chǎng)景中，在用戶(hù)出行，購物、就餐等情況下都可實(shí)現場(chǎng)景化運作。

　　另外，對于小米電視憑借產(chǎn)品布局，進(jìn)行多屏互動(dòng)。以及此前與神州專(zhuān)車(chē)的場(chǎng)景化摸索對于兩家公司而言都是有利的，進(jìn)一步合作使得他們在商業(yè)戰略上成為可學(xué)習的對象。

　　而智能電視產(chǎn)品從功能上以及消費生態(tài)來(lái)說(shuō)，樂(lè )視基本是走在了前面，但是大屏購是否使用電視入口快速奪取流量還沒(méi)法肯定，因為對終端的布局需求很高。而小米的多元化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的潛力較大，使用多家的產(chǎn)品和平臺實(shí)現合作是資源優(yōu)勢組合的較好選擇。

　　目前，國內的智能電視市場(chǎng)依舊以傳統電視品牌為中堅力量，而互聯(lián)網(wǎng)公司加入“戰場(chǎng)”以來(lái)為智能電視創(chuàng )新帶來(lái)了新模式。而傳統電視公司也開(kāi)始投入互聯(lián)網(wǎng)，譬如TCL與樂(lè )視的合作，康佳曾牽手微鯨，海信也表示和愛(ài)奇藝、騰訊皆有合作。

　　隨著(zhù)智能電視軟硬件技術(shù)的日趨成熟和普及，智能電視的生產(chǎn)門(mén)檻下調，中低端智能電視價(jià)格也被大家所認可，現在智能電視已幾乎成為了電視的“正常配置”。2015年國內智能電視的銷(xiāo)量達到4055萬(wàn)臺，預計2016年將超過(guò)6000萬(wàn)臺。

　　未來(lái)幾年整個(gè)智能電視市場(chǎng)依然是百花齊放的局面，最后內容的競爭將會(huì )高于硬件的競爭，成為市場(chǎng)的核心價(jià)值。而隨著(zhù)投影電視、曲面電視，以及未來(lái)3D成像技術(shù)等的登場(chǎng)，電視或將變成智能圖像傳輸終端。