淺議變電站開(kāi)展的“危險點(diǎn)分析與控制”

近年來(lái)，西峽縣電業(yè)局緊緊圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設備”這個(gè)主線(xiàn)，變電運行管理工作緊緊抓住“安全第一，預防為主”的方針，積極開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”工作，從中獲得了一些體會(huì )如下：

一、正確認識變電運行工作的特殊性

變電運行人員的安全壓力大，面對運行中的電氣設備突發(fā)異?，F象和故障，必須及時(shí)進(jìn)行處理和操作，面對操作差錯可能造成的事故，真可謂“如履薄冰，如臨深淵”。

變電運行工作包括操作、維護及管理等方面，因而針對變電運行工作的各種規程規章制度是最多的。如果在每次工作前再羅列一些沒(méi)有針對性的、煩瑣的規定，往往會(huì )出現規定重復且無(wú)的放矢的情況，其效果則不一定好。如果安全工作僅僅依賴(lài)規章制度的約束和少量管理者的監督檢查，也只能是杯水車(chē)薪，而且還容易使變電運行人員產(chǎn)生“要我安全”和“搞管理的無(wú)事給生產(chǎn)人員添麻煩”的被動(dòng)思想和抵觸情緒。而“危險點(diǎn)分析與控制” 是對準備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過(guò)程、綜合性的分析，并根據當前整體安全的現狀找出薄弱環(huán)節，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個(gè)單位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應用。

二、針對變電運行工作的特殊性解決好特定矛盾

開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”活動(dòng)最關(guān)鍵的是要提高運行值班員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識，增強開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”的自覺(jué)性和自我防護能力。為此，必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

1、運行人員應該認識到開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)更突出、更有效?？墒惯\行人員在工作前做到心中有數，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

2、找準危險點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過(guò)程的安全是“危險點(diǎn)分析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握 “危險點(diǎn)分析與控制”的方法，達到對危險因素的動(dòng)態(tài)控制。通常在上班前很多負責同志都會(huì )想到今天有哪些工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應當如何去做，由誰(shuí)去做。這些計劃式的準備工作已包含了“危險點(diǎn)分析與控制”的內容?，F在提出“危險點(diǎn)分析與控制”只是要求現場(chǎng)工作人員形成預警的思維方式和良好的工作習慣，提前對危險點(diǎn)進(jìn)行有效地控制。

3、《安全生產(chǎn)工作規定》中明確了做好危險點(diǎn)分析的時(shí)間和內容。然而變電運行工作不是一項單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個(gè)時(shí)間段的工作，由于在這段時(shí)間里，從事這項工作的勞動(dòng)者本身、工具設備、勞動(dòng)對象、作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運行工作規定一個(gè)危險點(diǎn)分析的標準內容和措施。但是，為了更好地應用“危險點(diǎn)分析與控制”，可先組織一些有實(shí)際經(jīng)驗的人員對有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危險點(diǎn)，并編制控制措施作為參考。

4、“危險點(diǎn)分析與控制”不僅是現場(chǎng)人員，也是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次應開(kāi)展的工作。只有做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時(shí)間期的安全工作重點(diǎn)，安全工作才能真正抓到點(diǎn)子上。

三、必須突出全員、全過(guò)程、全方位的特點(diǎn)

根據變電運行工作的特點(diǎn)，可從以下幾方面進(jìn)行“危險點(diǎn)分析與控制”。

1、按時(shí)間段來(lái)分析。如變電站一年中年檢、預試時(shí)誤操作的可能性就比平時(shí)大;高溫、高負荷階段就容易發(fā)生設備事故;雷雨、陰雨期間絕緣閃絡(luò )就比較頻繁;一天中在有操作、巡視維護、設備驗收時(shí)就有可能發(fā)生人員的疏漏錯誤等。

2、按變電站的具體設備健康狀況進(jìn)行分析。因為變電站的設備型號、運行時(shí)間都不一樣，所以必須針對變電站的具體設備進(jìn)行設備隱患的分析和查找，并對這些設備進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤。然后對可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預測，并采取預防措施。防止值班員在處理異常故障時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。

3、按工作內容分類(lèi)分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、設備驗收、巡視檢查、設備維護等。根據統計分析，運行人員比較容易發(fā)生的責任事故主要是誤操作，因而重點(diǎn)對運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)、規范操作步驟和處理異常的培訓。要求運行人員在操作前思考操作過(guò)程中可能遇到的異常情況，并認真制定防范措施，交待操作人員作為重點(diǎn)提示。

4、按人員對設備的熟悉程度分析。如對比較熟悉的設備進(jìn)行操作、驗收、檢查、維護就得心應手;對比較生疏的設備進(jìn)行操作、驗收、檢查就容易出差錯。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們操作人員對所管轄的變電站的設備、操作必須要熟悉，得心應手。

5、對人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力分析。作為負責人必須熟悉所轄單位和人員的動(dòng)態(tài)情況，在工作中做好人員的搭配和分工，防止因為個(gè)人的原因而出現不安全因素。

6、對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析?？垂て骶呤欠窈细?，使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當。

7、對各變電站包括留守人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行分析比較，找出安全狀況薄弱點(diǎn)，有重點(diǎn)的投入人力和精力，做到有的放矢。

“危險點(diǎn)分析與控制”是安全管理工作由粗放向精細、由經(jīng)驗向科學(xué)、由傳統向現代發(fā)展的必然要求。運行值班人員通過(guò)分析找出存在的危險點(diǎn)，可以增強對工作中存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，主動(dòng)、及時(shí)地對工作的重點(diǎn)進(jìn)行調整，防止違章作業(yè)以及由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精、作業(yè)流程不熟悉而引發(fā)的事故，確保人身和設備安全。