國內芯片商借節能技術(shù)搶市 綠色科技是關(guān)鍵

作為國內芯片廠(chǎng)商的代表，威盛電子(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“威盛”)不斷和英特爾、高通等海外廠(chǎng)商進(jìn)行了激烈競爭。通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新，威盛不斷擴大著(zhù)自己的業(yè)務(wù)規模，而在綠色節能上的大規模投入，更是為其帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。

掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游資源

威盛集團董事長(cháng)王雪紅曾公開(kāi)表示，要成功，最重要的是每個(gè)領(lǐng)域都要做精，有自己的核心技術(shù)，有核心的技術(shù)團隊;其次是在現在的基礎上，往產(chǎn)業(yè)上游、往關(guān)鍵零部件發(fā)展，而不是逆向，也不只做大規模，讓附加價(jià)值越來(lái)越高。

中國人必須有自己的芯片。從10多年前到現在，這句話(huà)被王雪紅強調了無(wú)數次。而在吃過(guò)了 “Made in China”風(fēng)靡全球、付出資源和環(huán)境沉重代價(jià)卻僅獲微利的大虧之后，“掌握核心技術(shù)……往產(chǎn)業(yè)上游、關(guān)鍵部件發(fā)展”逐漸開(kāi)始成為國內廠(chǎng)商共識之際，王雪紅在這條路上已走了近20年。

與英特爾的競爭，與高通的合作，與蘋(píng)果、諾基亞搶市場(chǎng)，選擇最強的對手，進(jìn)入最核心的行業(yè)，王雪紅選擇比別人先行，也就意味著(zhù)比別人冒更多的險，當然也就意味著(zhù)比別人更早、更多地掌控話(huà)語(yǔ)權。對中國廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的意義卻絕不僅限于此，“中國芯”帶給中國企業(yè)更多的是國人的核心技術(shù)，是本土的經(jīng)驗之路，圍繞“中國芯”，相關(guān)的制造商、業(yè)務(wù)集成商、軟件開(kāi)發(fā)商可以獲得更多的創(chuàng )新機會(huì )和更大的發(fā)展空間，而這對于中國要走產(chǎn)業(yè)自主之路來(lái)說(shuō)才是最重要的。

綠色科技改變市場(chǎng)規則

10年之前，當王雪紅一手創(chuàng )辦的威盛要與英特爾在產(chǎn)品上一爭高下之時(shí)，如果說(shuō)業(yè)界對其所持的態(tài)度還是半遲疑、半佩服的話(huà)，那么當威盛尋求差異化、以綠色 “低功耗”的產(chǎn)品理念來(lái)挑戰傳統的“摩爾定律”時(shí)，相信很多人除了對此舉不解之外，更多的還有對威盛前途的一份擔憂(yōu)。時(shí)至今日，谷歌已為了支持自己的數據中心必須去建發(fā)電廠(chǎng)，“云計算”逐漸成為了趨勢，而威盛多年耕耘的“處理器需要在功耗和性能之間取得平衡”理念也已漸成常態(tài)。

縱觀(guān)當今市場(chǎng)，在終端方面，威盛低功耗芯片獲得了多家PC廠(chǎng)商的認同，戴爾的臺式機;聯(lián)想、同方的筆記本;除此之外還有手機，惠普、三星的上網(wǎng)本等移動(dòng)終端。在云端方面，戴爾針對大型數據中心推出的服務(wù)器也采用了威盛的芯片，亞馬遜數字中心的服務(wù)器使用的正是威盛的芯片。

在王雪紅看來(lái)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境已發(fā)生了變化，云計算、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。但云計算時(shí)代與集中運算時(shí)代不同，更需要節能、需要高效，而威盛芯片是最好地平衡了性能與應用的芯片。

重金研發(fā)加快產(chǎn)業(yè)布局

日前，王雪紅正式接過(guò)了“年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”獎杯。參與評選“華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”的一個(gè)專(zhuān)家曾這樣闡釋領(lǐng)袖的意義：“領(lǐng)袖的價(jià)值更多體現于在變革時(shí)代中能夠找準航向，樹(shù)立典范作用。”

上世紀90年代，宏達電開(kāi)始涉足智能手機領(lǐng)域時(shí)，全球手機市場(chǎng)的前景并不明朗。當所有人都認為王雪紅的公司在研發(fā)、設計上的實(shí)力均不足以與歐美那些手機巨頭抗衡時(shí)，她卻堅持認為與微軟合作，設計、生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)針對高端商務(wù)人群的智能手機的方向并沒(méi)有錯。1997年亞洲金融危機，王雪紅反常道而行之，加大了對智能手機的研發(fā)投入，而當經(jīng)濟走出危機、智能手機市場(chǎng)成熟之時(shí)，宏達電已成為全球最有影響力的手機廠(chǎng)商之一。

中國3G元年的到來(lái)、3C融合的走勢以及席卷全球的金融危機，都讓如今的信息通信產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)變數。剝離外界變數之后，王雪紅沉穩產(chǎn)業(yè)布局的定數卻越發(fā)彰顯。在功耗和性能間取得平衡的Nano處理器被廣泛采用，讓業(yè)界認識了威盛在CPU制造方面的獨特魅力，威睿電通的亮相讓國內消費者意識到我們也有自己的 CDMA通訊芯片，同時(shí)，威盛還有芯片組，有機頂盒芯片與NC芯片。除了這些，王雪紅旗下還有終端制造業(yè)務(wù)與銷(xiāo)售。在王雪紅看來(lái)，危機中要讓自己的軟體與硬體超越其他廠(chǎng)商，并不斷創(chuàng )新，為下一次市場(chǎng)機遇打基礎。