看日本電視行業(yè)墮落史 中國能否成為下一個(gè)韓國

　　這時(shí)的韓國三星和LG卻走對了路，兩個(gè)公司第一時(shí)間覺(jué)察到了液晶技術(shù)巨大的潛力，在韓國政府的大力扶持之下開(kāi)始在科研上投入資金進(jìn)行研發(fā)。當時(shí)液晶的顯示效果不敵CRT，不過(guò)是成本卻要低得多，從上世紀九十年代末以來(lái)日本經(jīng)濟衰退到全球經(jīng)濟危機，人們對品質(zhì)的要求越來(lái)越低，反而對價(jià)格越來(lái)越敏感。

　　韓國電視行業(yè)的春天和日本行業(yè)的沒(méi)落還離不開(kāi)本國貨幣匯率因素。多年以來(lái)，韓元匯率持續走低，而日元的匯率持續走高，這使得韓國和日本在向海外輸出產(chǎn)品時(shí)分別相當于打了折和漲了價(jià)。一正一反之間兩國的電視之間價(jià)格形成了巨大的差額。從本世紀初開(kāi)始韓國電視企業(yè)利潤一路高歌，日本電視企業(yè)開(kāi)始了長(cháng)達十幾年的虧損馬拉松。

　　日本的文化注定了日本的企業(yè)適合創(chuàng )業(yè)而不適合守成。松下在錯押了PDP之后，已經(jīng)基本離開(kāi)了消費者的視線(xiàn);夏普被尊為液晶之父，卻在LED和OLED技術(shù)上反應遲鈍，產(chǎn)品定價(jià)離譜，芯片設計能力匱乏，拒絕了索尼強強聯(lián)合的請求也很不智;索尼在被液晶技術(shù)甩下后再追趕的過(guò)程中耗費了巨大的研發(fā)成本后，面板制造能力也沒(méi)能追上三星、LG等韓企，最后在向夏普拋出橄欖枝被拒，最強面板+最強芯片的夢(mèng)破滅之后，在面板供應上，只能被三星牽著(zhù)鼻子走。

　　就這樣，在電視行業(yè)上一輪的競爭中，日企最終敗下陣來(lái)，韓企成功青出于藍。

　　中國電視市場(chǎng)現狀

　　曾經(jīng)中國電視廠(chǎng)商和韓國處境沒(méi)有什么不同，在核心技術(shù)上嚴重缺乏，在海外沒(méi)有品牌知名度。但是在上次CRT向液晶轉型的過(guò)程中，雖然沒(méi)有能夠像三星與LG一樣翻身，卻也進(jìn)行了一定的技術(shù)積累。

　　在液晶電視時(shí)代，TCL、海信、創(chuàng )維、長(cháng)虹等國產(chǎn)電視廠(chǎng)商搭上了中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的順風(fēng)車(chē)，隨著(zhù)中國城市化步伐加快，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，電視作為家庭娛樂(lè )電器的剛性需求，銷(xiāo)量不斷創(chuàng )造新高。

　　自主研發(fā)芯片、顯示模組、液晶面板技術(shù)的落后，使得國產(chǎn)電視產(chǎn)品質(zhì)量不高，品牌溢價(jià)能力不足，難脫低端的帽子，不過(guò)與此同時(shí)，廉價(jià)的國產(chǎn)面板也成了索尼、飛利浦等大廠(chǎng)商低端型號的選擇。

　　就這樣，隨著(zhù)中國電視企業(yè)憑借價(jià)格優(yōu)勢開(kāi)辟海外市場(chǎng)，加之依靠龐大的中國人口基數創(chuàng )造的本土銷(xiāo)量，國產(chǎn)電視已經(jīng)成功將索尼、夏普等日本品牌甩在了身后。2013年，國產(chǎn)電視品牌海信全球出貨額33.6億美元，成功擠進(jìn)全球前三，僅次于三星和LG，預示著(zhù)國產(chǎn)電視企業(yè)起飛在即。

　　挑戰與機遇并存的新時(shí)代，從日韓的核心交替中我們能學(xué)到什么?

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新生事物層出不窮，我們創(chuàng )造了互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)也在深刻地被互聯(lián)網(wǎng)改造著(zhù)。在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，電視在我們生活中所扮演的角色也悄然發(fā)生了變化。

　　曾經(jīng)只能被動(dòng)接受內容的電視在接入網(wǎng)絡(luò )之中后，用戶(hù)有了對內容的選擇權，同時(shí)伴著(zhù)手機、家電的智能化熱潮，電視由于其每家必備且穩定生命周期長(cháng)等原因成為了智能家居最合適的核心設備。

　　與此同時(shí)，電視智能化的趨勢隨著(zhù)在線(xiàn)視頻產(chǎn)業(yè)的成熟也日趨明顯。而在電視智能化的過(guò)程中，不同于索尼、三星等國際大廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)豐富、轉身困難、對市場(chǎng)變化反應遲鈍的屬性，小米、樂(lè )視等廠(chǎng)商憑借零包袱、起點(diǎn)高、營(yíng)銷(xiāo)技巧出眾的優(yōu)勢紛紛行起跨界打劫之事。

　　上次日韓電視產(chǎn)業(yè)中心的交接中，韓國廠(chǎng)商在顯示技術(shù)不敵日本的情況下，依靠對液晶技術(shù)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，韓國政府的經(jīng)濟政策扶持，加上低廉的價(jià)格，迅速搶奪了全球市場(chǎng)份額。而日本廠(chǎng)商由于一系列的戰略失誤，諸如索尼對CRT的執著(zhù)，對3D技術(shù)的大力投入，夏普對LED、OLED技術(shù)的遲鈍和錯誤的市場(chǎng)定位，松下對于等離子PDP技術(shù)的癡迷等，都使這些日企在電視市場(chǎng)中回天乏力。

　　雖然現在業(yè)內不乏聲音批評國產(chǎn)電視品牌溢價(jià)能力低下，盲目進(jìn)行價(jià)格競爭，悲觀(guān)地認為國產(chǎn)電視將會(huì )步上國產(chǎn)手機同質(zhì)化產(chǎn)品相殘的老路。但是電科技認為這種無(wú)聊的聲音可以停下了。表面上國產(chǎn)電視在液晶電視領(lǐng)域顯示技術(shù)實(shí)力不足，只是在靠出色的互聯(lián)網(wǎng)功能和低廉的價(jià)格廝殺，事實(shí)上國產(chǎn)品牌已經(jīng)依賴(lài)價(jià)格優(yōu)勢在全球搶奪下了一定的市場(chǎng)份額，同時(shí)各廠(chǎng)商也在積攢自身的技術(shù)實(shí)力，跟20年前的三星、LG如出一轍。

　　TCL的100%色域覆蓋的量子點(diǎn)技術(shù);海信的低成本、大尺寸的超短焦DLP激光投影技術(shù);樂(lè )視的生態(tài)布局以及創(chuàng )維依托于大數據的大內容功能，這些都是中國電視廠(chǎng)商針對未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向而進(jìn)行的技術(shù)積累和戰略部署。

　　電視在未來(lái)的家庭中將作為智能家居的核心和客廳流量的入口，地位舉足輕重。

 中國，已經(jīng)準備好了。