全聯(lián)接時(shí)代的領(lǐng)跑者：華為如何將開(kāi)放進(jìn)行到底

　　如今提到華為，你會(huì )想到什么?終端廠(chǎng)商?電信設備廠(chǎng)商?還是IT廠(chǎng)商?好像都不完全準確。無(wú)線(xiàn)、固網(wǎng)、存儲、服務(wù)器、交換機、路由器、云計算、手機、芯片等等，華為的產(chǎn)品線(xiàn)多的有點(diǎn)數不過(guò)來(lái)。如今，華為已經(jīng)成為整個(gè)信息通信產(chǎn)業(yè)為數不多的具備端到端的全面產(chǎn)品的ICT解決方案供應商。而伴隨三大BG均實(shí)現高速增長(cháng)，也進(jìn)一步鞏固了華為全球ICT巨頭的領(lǐng)跑者地位;與競爭對手相比，其業(yè)績(jì)增速更是羨煞旁人。

　　當高速增長(cháng)和持續領(lǐng)先成為一種習慣，業(yè)界很多人也開(kāi)始擔心華為是否會(huì )成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的吃獨食者?從目前來(lái)看，華為人的頭腦還是相當清醒。在萬(wàn)物互聯(lián)的全聯(lián)接世界，我們將迎來(lái)新的戰略機會(huì )，華為也將堅持戰略聚焦，長(cháng)期戰略投入，厚積薄發(fā)，不斷戰略突破;同時(shí)，在華為看來(lái)，生態(tài)競合已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，ICT產(chǎn)業(yè)只有敞開(kāi)自己、開(kāi)放合作，才能開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)新格局;此外，越來(lái)越有“帶頭大哥”范兒的華為并沒(méi)有變成一個(gè)吃獨食者，而是開(kāi)始嘗試與合作伙伴共同構建開(kāi)放、合作、共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　全聯(lián)接時(shí)代全面逆襲：戰略聚焦與持續投入見(jiàn)成果

　　當前，我們即將迎來(lái)一個(gè)更美好的全聯(lián)接世界。據華為預計，到2025年，全球將新增40億的寬帶用戶(hù)，超過(guò)1000億的物也將被聯(lián)接起來(lái)，每個(gè)人消耗的流量也將增長(cháng)500倍以上。數字世界與物理世界正在飛速融合，實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(xiàn)(All-online) 、自助(DIY)、社交化(Social)的ROADS體驗將成為需求常態(tài)。

　　持續爆發(fā)式增長(cháng)的數據流量，當然需要更大、更粗、更快的管道，這是產(chǎn)業(yè)界面臨的新挑戰，亦是新的機遇。管道戰略恰恰是華為的核心戰略，也是華為前行的主航道，華為一直堅持管道戰略，聚焦ICT基礎設施?？梢哉f(shuō)，過(guò)去28年來(lái)，華為十幾萬(wàn)人瞄準的是同一個(gè)城墻口持續沖鋒，而在這樣的持續沖鋒下，華為也終于在全聯(lián)接時(shí)代取得了突破，后來(lái)居上跑到了全球ICT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置。

　　這與其多年來(lái)的持續研發(fā)投入密不可分，過(guò)去10年，華為累計投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng )新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達45%。同時(shí)，華為還在全球設立了16個(gè)研發(fā)中心、31個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心，加入了170多個(gè)標準組織和開(kāi)源組織。截至2015年底，華為在全世界范圍內累計獲得授權專(zhuān)利50377件。

　　運營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費者BG三箭齊發(fā)，華為的業(yè)績(jì)更是一路高歌猛進(jìn)：2013年收入同比增長(cháng)8.5%、2014年收入同比增長(cháng)20.6%、2015年收入同比增37%;2016年上半年收入同比增長(cháng)40%，高于2015年上半年30%的增速;2016年財富世界500強榜單中，華為更是大踏步前進(jìn)99名一躍上升至第129位。

　　更加開(kāi)放：與伙伴共建合作共贏(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　業(yè)績(jì)上的一馬當先，并沒(méi)有讓華為變得“孤傲”;相反，與過(guò)去略顯神秘的姿態(tài)相比，華為正在變得愈加“開(kāi)放”。

　　如今，面對ICT產(chǎn)業(yè)的新一輪變革以及轉型挑戰，產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節的每一個(gè)廠(chǎng)商既不可能獨善其身，也不可能一家廠(chǎng)商就把所有的事情全包攬了;在市場(chǎng)競爭仍然是永恒不變話(huà)題的同時(shí)，開(kāi)放合作逐漸成為產(chǎn)業(yè)鏈各方尋求共贏(yíng)的一大主旋律。

　　并沒(méi)有被勝利沖昏頭腦的華為人深知，從以前的追隨者走向現在行業(yè)領(lǐng)頭羊位置，對華為來(lái)說(shuō)當前以及未來(lái)最重要的事情就是要學(xué)會(huì )如何變得更加“開(kāi)放”。成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的吃獨食者絕對不是華為的目標，與合作伙伴共同構建開(kāi)放、合作、共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才是未來(lái)。

　　華為的開(kāi)放態(tài)度可不是喊喊口號就算了，而是已經(jīng)逐步落地實(shí)踐。比如，面向全聯(lián)接大趨勢，華為首次提出運營(yíng)商數字化轉型的五大發(fā)展方向(抓住“大視頻、大IT、大運營(yíng)、大架構、大管道”五大發(fā)展方向)，并主張開(kāi)放平臺能力，使能運營(yíng)商構建開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　與此同時(shí)，面向合作伙伴，華為正在構建Open Lab互動(dòng)環(huán)境，支撐聯(lián)合創(chuàng )新及業(yè)務(wù)快速商用，目前在中國、歐洲等地已經(jīng)建設了10多個(gè)Open Lab，聚合超過(guò)600家合作伙伴;面向開(kāi)發(fā)者，華為打造了eSDK開(kāi)放使能平臺，此外10億美金的“沃土開(kāi)發(fā)者使能計劃”也將創(chuàng )造良好的創(chuàng )新空間;面向行業(yè)數字化轉型，華為與咨詢(xún)、應用方面領(lǐng)先的伙伴合作構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為眾多垂直行業(yè)提供“一站式”解決方案，此外在5G、SDN/NFV、數字化運營(yíng)轉型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上也與上下游伙伴開(kāi)展了聯(lián)合創(chuàng )新。