華為和高通如何打贏(yíng)一場(chǎng)手機專(zhuān)利戰

　　過(guò)去半年，手機行業(yè)專(zhuān)利之戰此起彼伏：華為在美國起訴三星侵權，高通則在中國向魅族發(fā)起訴訟，而在國產(chǎn)品牌重點(diǎn)布局的印度市場(chǎng)，小米則被訴侵權。

　　在產(chǎn)品、價(jià)格、口碑等競爭手段見(jiàn)效縮減之下，手機廠(chǎng)商開(kāi)始頻繁利用專(zhuān)利武器進(jìn)行防御性發(fā)展，專(zhuān)利布局已真正成為他們生存的重要手段。

　　對于多數用戶(hù)而言，專(zhuān)利似乎是個(gè)遙遠而高深的話(huà)題，殊不知在我們每天使用的手機上，就集合了成百上千的專(zhuān)利——手機滑動(dòng)解鎖是專(zhuān)利、用手指縮放圖片是專(zhuān)利、手機做成方形還是圓形是專(zhuān)利。而一旦發(fā)生專(zhuān)利糾紛，外界關(guān)注最多的是事件本身，鮮有人知其背后的談判過(guò)程。

　　走到訴訟其實(shí)是種解脫

　　徐帆，畢業(yè)后來(lái)到一家知名手機公司從事知識產(chǎn)權相關(guān)工作，一干就是六年。他幾乎每天都在和版權、專(zhuān)利打交道，枯燥乏味的工作中，讓他最開(kāi)心的事情是專(zhuān)利糾紛中獲得勝利，但這個(gè)過(guò)程其實(shí)并不輕松，他甚至用煎熬一詞來(lái)形容自己的感受。

　　三個(gè)月前，一向低調行事的華為在毫無(wú)征兆之下，在中美兩地向三星發(fā)起專(zhuān)利訴訟。專(zhuān)利戰在手機市場(chǎng)早已司空見(jiàn)慣，但這一次略有不同，華為的舉動(dòng)在中國企業(yè)起訴外企的“潮流”中掀起不小的漩渦，并引發(fā)了一連串連鎖反應。

　　在華為和三星的專(zhuān)利大戰還未結束之時(shí)，華為又與美國無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商T-Mobile接上火，稱(chēng)其侵犯了自己的4G專(zhuān)利。作為T(mén)-Mobile的核心供應商， 昔日的“老大哥”諾基亞也來(lái)加入了混戰，其指控華為、華為終端美國公司銷(xiāo)售和進(jìn)口侵犯諾基亞專(zhuān)利的美國手機和平板電腦。沒(méi)過(guò)多久，高通又在華起訴魅族專(zhuān)利 侵權。

　　多家有影響的企業(yè)短時(shí)間內專(zhuān)利交鋒，這在以往并不常見(jiàn)。在外界看來(lái)，面對市場(chǎng)競爭壓力，專(zhuān)利無(wú)疑是最好武器，其雖無(wú)形，但卻殺傷力大。另一定方面也反應出專(zhuān)利在這個(gè)階段下，已成企業(yè)戰略部署的重要一環(huán)。

　　雖然沒(méi)有發(fā)生在徐帆所在的公司，但這樣的行業(yè)大事，加上自己又是從事相關(guān)知識產(chǎn)權的工作，他用略帶欣慰的語(yǔ)氣告訴騰訊科技：“其實(shí)如果到了訴訟反而輕松了很多，甚至可以說(shuō)對雙方都是解脫，因為最煎熬的是談判過(guò)程。”

　　徐帆的工作主要有兩大部分：申請和訴訟。所謂申請，是大量和公司有關(guān)的或自主研發(fā)的專(zhuān)利要向專(zhuān)利局申請獲得許可;訴訟則是包含應訴和起訴。相比之下，申請是工作重心。

　　“我們每天都在做專(zhuān)利布局，審稿、定稿、答OA、應付許可和訴訟。訴訟來(lái)了是很忙，但平時(shí)更忙，尤其是專(zhuān)利申請，我們一年要做2000多件申請。”在交談的過(guò)程中，徐帆還在就相關(guān)申請審稿。(注：上述審稿主要是指企業(yè)向專(zhuān)利局提交描述專(zhuān)利的文字材料)

　　據了解，由于通信方面的專(zhuān)利較為復雜，所以申請一項專(zhuān)利通常需要至少一年以上，甚至更久時(shí)間才能獲得許可，所以很多企業(yè)的相關(guān)工作人員通常都是一個(gè)人同時(shí)在申請十多項，而這中間還不算負責的訴訟工作。

　　所以一旦有專(zhuān)利糾紛發(fā)生時(shí)，徐帆需要馬上投入到相關(guān)材料的準備，不管是應訴還是起訴都需要不斷進(jìn)行面對面約談，之后再不斷更新材料，直到達成一致，反之則對簿公堂，但通常這個(gè)過(guò)程耗時(shí)相當長(cháng)，主要看涉及糾紛的專(zhuān)利類(lèi)型。

　　手機三大專(zhuān)利類(lèi)別中，發(fā)明專(zhuān)利遠比實(shí)用新型、外觀(guān)設計的審核周期長(cháng)、申請難度大、技術(shù)含量高。而含量越高的專(zhuān)利糾紛談判過(guò)程也就會(huì )更長(cháng)。

　　從去年發(fā)改委對高通做出反壟斷處罰后，到高通對魅族發(fā)起訴訟，前后也經(jīng)歷了差不多一年的談判時(shí)間，因為涉及標準必要專(zhuān)利，所以對雙方無(wú)論是人力、財力還是物力都是不小的成本投入。

　　一邊申請專(zhuān)利，一邊忙著(zhù)應對訴訟。在徐帆看來(lái)，他總是希望訴訟來(lái)的更快些，這樣可以不用耗費在談判過(guò)程中。變?yōu)樵V訟，各方面成本投入則會(huì )大大減少，從而加速進(jìn)程，這樣可以把更多精力放在專(zhuān)利申請上。

　　要知道，科技公司的知識產(chǎn)權案取證論證都需要很長(cháng)時(shí)間，評估經(jīng)濟損失也相當困難，專(zhuān)利糾紛往往持續很長(cháng)的時(shí)間。所以一旦陷入大規模訴訟，則會(huì )耗費大量資 源在市場(chǎng)以外，因此雙方達成和解的可能性很高。所以如果長(cháng)時(shí)間耗在談判，后面的投入會(huì )更加巨大，這也是上述為何說(shuō)過(guò)程讓人煎熬的重要原因。

　　有這樣想法的不僅徐帆一個(gè)人。

　　就含金量而言，專(zhuān)利數量和份量毋庸置疑是彰顯企業(yè)知識產(chǎn)權實(shí)力強弱的最佳指標。在國內，手機專(zhuān)利數量最多的當屬中興、華為。

　　在華為知識產(chǎn)權部門(mén)工作的余強，平日里工作中最多的事情也是專(zhuān)利申請，用他的話(huà)來(lái)講：“糾紛都是以專(zhuān)利為基礎的，要獲得好的專(zhuān)利，需要花很多時(shí)間去打磨，這背后離不開(kāi)持續研發(fā)的投入。”

　　至于專(zhuān)利儲備到何時(shí)可以拿出來(lái)作為競爭武器，這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有標準可依。“在通信這種知識產(chǎn)權密集的行業(yè)，隨時(shí)都會(huì )觸發(fā)。加上專(zhuān)利申請到授權好幾年的周期，一般要有多年的積累。” 余強說(shuō)。

　　據世界知識產(chǎn)權組織此前公布的數據顯示，2015年全球遞交《專(zhuān)利合作條約》的國際申請人排名中，華為以3898件公開(kāi)申請蟬聯(lián)全球首位，美國高通公司以2442件位居第二，三星公司則排名第四。

　　行業(yè)洗牌會(huì )比以往更快

　　從今年開(kāi)始，中國專(zhuān)利訴訟的客觀(guān)條件已經(jīng)逐漸具備：政府高層在不同場(chǎng)合多次強調了知識產(chǎn)權、專(zhuān)利的重要意義;專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權法庭也在北京、上海、廣東陸續籌建和設立。

　　對于華為而言，在增強自身抵御專(zhuān)利訴訟風(fēng)險同時(shí)，華為開(kāi)始嘗試通過(guò)許可、出售等形式開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng)工作，此次向三星發(fā)難，更是被外界看作國產(chǎn)廠(chǎng)商的專(zhuān)利逆襲，當然也是華為計劃超越三星的第一次沖鋒。

　　在全球手機市場(chǎng)，華為已占據了第三的位置，要實(shí)現對三星的趕超。在專(zhuān)利官司中獲勝，對華為實(shí)現這個(gè)目標會(huì )有很大的幫助?？梢哉f(shuō)，如果這場(chǎng)官司中獲勝的一方是華為，那會(huì )直接左右到全球智能手機市場(chǎng)的格局。

　　歷史上，通過(guò)專(zhuān)利武器加速市場(chǎng)洗牌的案例并不是沒(méi)有。當初紅極一時(shí)的HTC，在美國市場(chǎng)的季度銷(xiāo)售額曾趕超三星和蘋(píng)果這兩大巨頭。但面對接二連三的專(zhuān)利訴訟，HTC節節敗退，痛失市場(chǎng)，排名也一落千丈。

　　目前，國內手機廠(chǎng)商的專(zhuān)利儲備并不均衡，質(zhì)量上也不如海外企業(yè)，出海碰壁屢有發(fā)生，尤其是在專(zhuān)利儲備相對薄弱的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。

　　去年，小米在印度遭到愛(ài)立信專(zhuān)利訴訟，目前雖沒(méi)有最終結果，但多少還是影響了小米海外市場(chǎng)的推進(jìn)。隨后小米吸取教訓，開(kāi)始加緊布局。目前小米已從大唐、博通、英特爾、微軟等專(zhuān)利大戶(hù)購買(mǎi)了2000多項專(zhuān)利技術(shù)為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準備。