宏達電阿里云攜手　宏達電打什么主意？

　　宏達電(HTC)看好VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潛力，近期在VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建構動(dòng)作頻仍，除陸續透過(guò)相關(guān)策略聯(lián)盟成立、VR創(chuàng )投資源整合等方式厚植其在VR產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能量外，近日其也宣布自家VR平臺VivePort將于第3季上線(xiàn);同時(shí)為讓VR應用程式與云端整合，宏達電也將與阿里巴巴旗下的阿里云策略聯(lián)盟，投入云端VR的應用發(fā)展。

　　而從宏達電在VR生態(tài)體系的投入情況來(lái)看，雖然整合VR產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一條龍的營(yíng)運模式，有利宏達電單純投入VR硬體制造的窠臼，從而提高其競爭門(mén)檻，但仍須提醒的是，宏達電目前在VR產(chǎn)業(yè)的布局看似偏重與大陸企業(yè)合作居多，且相較于國際大廠(chǎng)諸如Google、蘋(píng)果(Apple)等營(yíng)運模式，礙于資源有限的情況下，宏達電在VR的布局更偏向借重外部資源，轉以異業(yè)合作、策略聯(lián)盟等的型態(tài)營(yíng)運為主;但宏達電目前在VR產(chǎn)業(yè)所構筑的核心競爭能耐看似仍嫌不足，如此如何更謹慎布局，同時(shí)在策略合作聯(lián)盟合作伙伴的導入上，能讓各方的勢力與利益均衡，且更具策略性確保自家不被邊緣化等危機出現，看似仍是宏達電能否在VR領(lǐng)域持續保有優(yōu)勢的重要指標。

　　宏達電與阿里云首度攜手

　　宏達電除硬體裝置外，近期深化VR平臺發(fā)展動(dòng)作積極，除與美國游戲大廠(chǎng)Valve攜手開(kāi)發(fā)首款VR產(chǎn)品HTC Vive，同時(shí)借重Valve的Steam游戲平臺推展VR相關(guān)游戲軟體外，為打造自家VR產(chǎn)業(yè)完整的生態(tài)鏈，宏達電日前宣布，其自家VR平臺Viveport開(kāi)發(fā)者版本將于近期上線(xiàn)，同時(shí)消費者版本也將于第3季推出外，近日其再宣布，基于VivePort平臺下，其將與阿里巴巴旗下的阿里云進(jìn)行策略聯(lián)盟投入云端運算與VR功能的整合性開(kāi)發(fā);寄望借由新VR云端解決方案推出，能進(jìn)一步讓整體VR產(chǎn)業(yè)因此有更好的發(fā)展性出現。

　　觀(guān)察此次宏達電與阿里云的合作案可得，阿里云的云端運算若與宏達電的VR技術(shù)于商業(yè)應用上若有機會(huì )結合，透過(guò)云端既有的演算能力和基礎設施，將讓VR的使用性具可有效提升VR應用內容的清晰度、減少系統負荷及節省頻寬，提高用戶(hù)的虛擬實(shí)境體驗等特色與優(yōu)勢;此外，也因云端運算可為VR的發(fā)展提高效率并降低營(yíng)運成本，也可進(jìn)一步提升VR業(yè)者的發(fā)展速度，是此次宏達電與阿里云進(jìn)行策略聯(lián)盟的原因。

　　另外，與阿里云攜手后，經(jīng)由宏達電的VR硬體發(fā)展技術(shù)結合阿里云的云端計算技術(shù)，除阿里云將為HTC Vive虛擬實(shí)境應用商店Viveport提供云端服務(wù)外，雙方將可進(jìn)一步讓VR的影片制作、直播、內容分享等有更好的應用與使用性出現，同時(shí)滿(mǎn)足云端VR應用包括頻寬分配、數據傳輸等方面的需求。再者，經(jīng)此合作案確立后，后續宏達電與阿里云也有機會(huì )共同召集全球VR內容開(kāi)發(fā)商，投入吻合VR云端生態(tài)的應用程式開(kāi)發(fā)。

　　值得注意的是，阿里云目前除在云端運算方面握有領(lǐng)先優(yōu)勢外，其目前已擁有近50萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)者社區資源，如此雙方攜手，對宏達電的VR產(chǎn)品HTC Vive在大陸地區的推展將相對有利，同時(shí)也能替Viveport平臺的營(yíng)運豐富度與使用流暢度等有所助益產(chǎn)生。

　　市場(chǎng)的考量點(diǎn)為何?

　　進(jìn)一步解讀上述宏達電與阿里云的合作案可得，現階段宏達電的HTC Vive主要需搭配電競PC等使用為主，主因與VR動(dòng)態(tài)影片涉及大量電腦與繪圖等運算有關(guān)，如此透過(guò)云計算與VR應用程式結合，將可進(jìn)一步降低電競PC的運算負荷，從而提供消費者更好的VR體驗性。

　　但是，若將此案擴大討論，事實(shí)上，比較宏達電推展VR初期迄今在相關(guān)策略決策與布局動(dòng)作，均不難察覺(jué)宏達電偏重結合大陸游戲、創(chuàng )投、平臺、應用程式開(kāi)發(fā)商等勢力，且欲借此做為快速建構VR生態(tài)體系、服務(wù)差異化與對應Oculus、Sony、三星電子(Samsung Electronics)等業(yè)者競爭的主要手段。

　　除此次與阿里云在云端的合作案外，在應用程式推展方面，為匯聚大陸應用程式開(kāi)發(fā)業(yè)者的能量，宏達電近年多次在北京、深圳舉行VR開(kāi)發(fā)者大會(huì )，次數高于海外其他地區;另外，宏達電日前宣布將斥資1億美元以上資金推出Vive X加速器計劃，且從全球近1,200個(gè)申請案中遴選出包括LumiereVR、七維科技、Apmetrix、Fishbowl VR等33個(gè)新創(chuàng )團隊，分別進(jìn)駐位于舊金山、北京、深圳、臺北等地的育成中心，從此計劃的進(jìn)駐區域分布來(lái)看，也不難察覺(jué)宏達電對大陸市場(chǎng)的看重程度;另外，宏達電推展的虛擬實(shí)境投資聯(lián)盟(Virtual Reality Venture Capital Alliance;VRVCA)，也延攬包括大陸紅衫資本、經(jīng)緯中國、光速中國等多家大陸創(chuàng )投業(yè)者加入。

　　宏達電積極整合兩岸資源構筑VR生態(tài)鏈體系，有其必要與必然性。宏達電HTC Vive開(kāi)發(fā)主要與Valve合作而得，考量Valve 的Steam平臺在全球擁有近1.3億個(gè)用戶(hù)，其中在美、俄羅斯、德國等地又有較多使用者，因此宏達電除在歐美等地可借重Steam平臺既有的用戶(hù)規?；A，有機會(huì )在歐美等地先建立灘頭堡外，若其能進(jìn)一步在大陸市場(chǎng)有更大的斬獲，除可同時(shí)對自家與Valve創(chuàng )造多贏(yíng)的加成局面外，對宏達電VivePort平臺推展也將有利，且有更好的緩沖，對應Sony、Oculus等業(yè)者的競爭。

　　此外，大陸游戲市場(chǎng)規模龐大，據統計，2015年大陸游戲市場(chǎng)規模已達近人民幣1,400億元，較2014年有近23%的成長(cháng)性出現，其中手機游戲市場(chǎng)規模達人民幣515億元，較2014年同期增加87%;另預估后續幾年整體大陸游戲市場(chǎng)仍將處在成長(cháng)局面;且除游戲市場(chǎng)外，VR在商用展示、教育、醫療同樣擁有相當的商機，其中宏達電對教育市場(chǎng)的看重程度又最高;如此即便目前大陸業(yè)者推出的VR產(chǎn)品多樣且價(jià)格混亂，但宏達電借由目前HTC Vive高階、領(lǐng)先技術(shù)的優(yōu)勢支撐，將有利吸引使用者目光，且在商用、一般消費市場(chǎng)均取得較佳的推展優(yōu)勢。

　　只不過(guò)，即便大陸市場(chǎng)潛力無(wú)窮，且倘若VR后續快速發(fā)展成真，在大陸列強環(huán)伺，同時(shí)商業(yè)模式與競爭常不按牌理出牌的局面下，宏達電如何更具謀略地進(jìn)行布局，仍是確保宏達電在VR領(lǐng)域能否一路領(lǐng)先的重要良方。

　　換言之，現階段宏達電在VR產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢，主要仍以HTC Vive功能性目前位居市場(chǎng)領(lǐng)先地位而得，但此由硬體規格所建構的核心能耐其實(shí)并不長(cháng)久，如何加快形塑出另一更難跨越的競爭鴻溝，仍有賴(lài)宏達電的巧思營(yíng)運。

　　此外，雖然宏達電也曾直指，早年其在智能型手機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域位居市場(chǎng)先鋒，但今日淪落平陽(yáng)，主要與其忽視生態(tài)體系的建立等因素有關(guān);因此近年宏達電跨足VR市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，已可看到宏達電十足的轉變出現。

　　然而，借由生態(tài)體系、平臺的建構，從而在市場(chǎng)取得不敗地位，在手機市場(chǎng)的營(yíng)運與發(fā)展已廣被市場(chǎng)洞悉，轉入VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，雖然生態(tài)鏈的構筑看似仍是業(yè)者能否在市場(chǎng)存活的重要關(guān)鍵，但其充其量已是基本要件，業(yè)者并無(wú)法單純以此形成競爭門(mén)檻，且相較于Google、蘋(píng)果的營(yíng)運型態(tài)，宏達電廣納的策略聯(lián)盟體系，其實(shí)居中的業(yè)者并不具任何的忠誠度;如此需再次強調的是，對宏達電而言，如何更謹慎布局，同時(shí)在策略合作聯(lián)盟合作伙伴的導入上，能讓各方的勢力與利益因彼此牽連而難抽身，同時(shí)更具策略性確保自家不被邊緣化等危機出現，看似仍是宏達電能否在VR領(lǐng)域持盈保泰的重要觀(guān)察指標。