原來(lái)你是這樣的ARM：站在價(jià)值鏈的頂端 移動(dòng)領(lǐng)域的王者

　　以下為半導體行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，形成IP、設計、晶圓、封裝等上下游體系，ARM則處于價(jià)值鏈頂端：

　　龐大的全球陣營(yíng)

　　近年來(lái)，ARM聯(lián)合了無(wú)數多間的Fabless和Foundry公司在這一塊圍攻英特爾。隨著(zhù)ARM陣營(yíng)地不斷壯大，Intel一邊要面對AMD在桌面和服務(wù)器上面的較量，一邊還要嚴防ARM火燒后院。

　　可以說(shuō)，在移動(dòng)市場(chǎng)幾乎是ARM一家獨大，如Google，蘋(píng)果，高通，IBM，AMD，TI,NXP，ST,Infienon，TSMC,Xilinx，三星，英偉達，聯(lián)發(fā)科，華為，小米等一大批廠(chǎng)商都是ARM陣營(yíng)里的佼佼者。

　　從以下的ARM構建生態(tài)圖可以看出，ARM通過(guò)研發(fā)開(kāi)發(fā)模式將OEMs/芯片設計/工程師/消費者涵蓋在自己的生態(tài)范圍內：

　　ARM處理器從設計到授權周期

　　ARM主要做的是高效率、低功耗芯片(微處理器)架構研究開(kāi)發(fā)，通常2-3年的周期，這也是ARM成本產(chǎn)生階段，然后選擇ARM為合作伙伴的公司支付一筆入門(mén)的授權費獲得設計方案，并基于A(yíng)RM方案開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，通常周期為3-4年。當合作伙伴的芯片開(kāi)始出貨時(shí)，ARM能夠從每一片基于其架構的芯片獲得1-2%的版稅，而每一款ARM設計方案都適應于多種終端應用，每一種應用又能獲得多年的版稅現金流，規模效應顯著(zhù)。

　　軟銀宣布以243億英鎊收購ARM

　　2016年7月18日，日本軟銀(SoftBank)集團宣布斥資243億英鎊(約320億美元)收購英國半導體芯片制造商(ARM)。此樁收購公告對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)如鯁在喉，為了不讓軟銀掐住自己的脖子，據說(shuō)蘋(píng)果已對此做了相應的舉措，擁有足夠現金資源的蘋(píng)果，預計將加入到最后的競購中來(lái)。早在2010年，蘋(píng)果就曾表示有意以80億美元收購ARM，但遭到ARM方面的拒絕。