英特爾戰略重組遭員工抵觸 原因何在？

　　據外媒報道，英特爾CEO布萊恩 科再奇(Brian Krzanich)最近在業(yè)務(wù)匯報會(huì )(Business Update Meeting)中受到了員工們的質(zhì)疑，主要包括此前高達12000人左右的裁員、移動(dòng)市場(chǎng)的失利、公司戰略重組、CEO薪酬等，有員工甚至質(zhì)疑科再奇是否具有繼續擔任英特爾CEO的能力。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，為何此次英特爾重組會(huì )遭到員工如此的抵觸，甚至是反對?當然，我們不排除作為英特爾近10年來(lái)最大規模裁員，員工(包括被裁和未被裁)出于私心可能存在的不切實(shí)際和過(guò)激的言論，但鑒于此前英特爾的市場(chǎng)表現及從去年開(kāi)始的重組，科再奇也應理性反思。

　　首先是以智能手機和平板電腦為代表的移動(dòng)戰略。眾所周知，自科再奇擔任英特爾CEO后，移動(dòng)市場(chǎng)始終是其引領(lǐng)英特爾戰略轉型的重點(diǎn)。但隨著(zhù)近期英特爾宣布停止部分移動(dòng)芯片的開(kāi)發(fā)和升級(Sofia和Broxton的Atom移動(dòng)處理器)，業(yè)內(包括英特爾)均認為英特爾在投入和虧損百億美元之后，其在移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)基本失敗。雖然有消息稱(chēng)，英特爾拿下了蘋(píng)果最新iPhone調制解調器芯片的部分訂單，但從外界的分析看，拿下這個(gè)訂單并不能從實(shí)質(zhì)上改變英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)退出的命運。那么為何財大氣粗的英特爾會(huì )始終未能在移動(dòng)市場(chǎng)有所建樹(shù)?

　　眾所周知，英特爾進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)之時(shí)，為了彌補與ARM架構相比其在功耗的軟肋，將性能作為其移動(dòng)芯片的賣(mài)點(diǎn)。但鑒于當時(shí)智能手機的應用遠沒(méi)有現在豐富和復雜，這個(gè)賣(mài)點(diǎn)很難得到終端廠(chǎng)商及市場(chǎng)和用戶(hù)的認可。之后隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)競爭越愈演愈烈，在催生更多應用的同時(shí)，廠(chǎng)商又將性能作為彼此間競爭的砝碼，其中最典型的標志就是蘋(píng)果iPhone6和iPad Pro(包括iPhone6S)上采用的A9和A9X芯片，當時(shí)在業(yè)內引發(fā)了ARM架構芯片性能已經(jīng)達到主流PC性能的爭論，同時(shí)也讓業(yè)內質(zhì)疑為何始終在移動(dòng)市場(chǎng)強調自家芯片性能的英特爾會(huì )在最能體現其競爭優(yōu)勢之時(shí)緣何失聲?

　　不知業(yè)內知否注意到，自科再奇擔任英特爾CEO之后，有關(guān)摩爾定律終結的言論不絕于耳，而之所以如此，除了芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律外，與英特爾出于經(jīng)濟性考慮刻意放緩自家芯片產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新節奏也密切相關(guān)。最典型的表現就是其Tick—Tock(鐘擺模式)的終結。即英特爾將事關(guān)芯片性能和功耗表現的制程技術(shù)的更新周期先是從之前遵循摩爾定律的18個(gè)月延長(cháng)至兩年，直至今年宣布的三年。這種策略讓英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的競爭中與ARM架構相比始終處于劣勢(在制程上)，并導致未來(lái)英特爾10nm制程的時(shí)間表被推遲到了2017年下半年，而7nm更是拖到了2019年之后。與之相比，今年即將發(fā)布的新iPhone芯片將首次采用由臺積電制造的基于A(yíng)RM架構的10nm制程。

　　與創(chuàng )新的保守相比，英特爾在營(yíng)銷(xiāo)策略上則顯得過(guò)于激進(jìn)。在智能手機市場(chǎng)遇阻之后，英特爾在2014年以補貼的方式猛攻平板電腦市場(chǎng)，雖然補貼當年實(shí)現了平板電腦芯片出貨6000萬(wàn)的目標，但因采用英特爾芯片的多為規模不大的白牌廠(chǎng)商，不僅沒(méi)有在業(yè)內樹(shù)立起自身在移動(dòng)市場(chǎng)的影響力(主要針對出貨量大的品牌廠(chǎng)商)，反而因為補貼(還是補貼白牌廠(chǎng)商)導致英特爾的這一激進(jìn)策略是賠了本還沒(méi)有賺到吆喝(據稱(chēng)僅與平板電腦相關(guān)的補貼就虧了70億美元)，次年便放棄了這一策略。

　　從最初在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的定位(以性能為賣(mài)點(diǎn))，到刻意放緩芯片制程技術(shù)的創(chuàng )新節奏，直至大幅補貼平板電腦芯片，英特爾似乎從進(jìn)入移動(dòng)芯片市場(chǎng)開(kāi)始就陷入了未能審時(shí)度勢、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新本末倒置的怪圈，結果導致在移動(dòng)領(lǐng)域無(wú)論是在技術(shù)還是市場(chǎng)(智能手機和平板電腦芯片所占市場(chǎng)份額)與ARM的差距越來(lái)越大。

　　也許正是鑒于上述英特爾向移動(dòng)轉型的失利，其將轉型的重點(diǎn)調整到了數據中心和物聯(lián)網(wǎng)，并輔以12000人的裁員，而這也最終引爆了員工的抵觸。其實(shí)一個(gè)企業(yè)根據自己戰略的調整來(lái)進(jìn)行人員的增減本無(wú)可厚非，但此次裁員爭議的焦點(diǎn)在于員工認為科再奇有意針對超過(guò)40歲的老員工，而根據英特爾提供的裁員數據，在美國要裁掉的員工中有79%超過(guò)40歲(超過(guò)40歲被裁掉的幾率是40歲以下員工的2.5倍)，即年齡越大，被裁掉的可能性就越大的事實(shí)，科再奇確實(shí)有刻意清除老員工的嫌疑。

　　其實(shí)，除了裁員之外，在與人事有關(guān)的管理層任免上，科再奇也體現出其激進(jìn)的一面。即其2013年擔任英特爾CEO之后就大力推行的人事改革，即完全打破了英特爾傳統的內部晉升模式，開(kāi)始更多從公司外部引入高層管理者，其中爭議最大的是在2015年11月聘用曾在競爭對手高通擔任執行副總裁的Venkata Renduchintala為新組建的“用戶(hù)端與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)及系統架構事業(yè)群”總裁，成為僅次于科再奇的“二把手”，而據英特爾的領(lǐng)導團隊頁(yè)面顯示，目前該公司23名高管中，有近1/3“空降”于其他公司，隨之而來(lái)的是，英特爾的其他高管紛紛選擇離開(kāi)，包括前總裁蕾妮詹姆斯(Renee James)以及客戶(hù)端計算事業(yè)部前總經(jīng)理施浩德(Kirk Skaugen)及物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)負責人道格戴維斯(Doug Davis)也宣布將在今年年底退休。

　　這里，我們想提醒科再奇的是，在ICT企業(yè)中，高管企業(yè)內部沿襲制帶領(lǐng)企業(yè)轉型或一直保持成功(例如谷歌、微軟及之前的英特爾自己)和“空降兵”將企業(yè)引向衰敗或轉型不利的例子(例如惠普、戴爾、聯(lián)想、諾基亞、黑莓、雅虎等)比比皆是。

　　裁員也好，管理層的任免改革也罷，表面上看是人員結構的調整，但聯(lián)想科再奇2013年擔任英特爾CEO正值傳統PC產(chǎn)業(yè)開(kāi)始下滑及其倡導的轉型，所以背后反映的是科再奇對于傳統PC產(chǎn)業(yè)在英特爾現在和未來(lái)的地位和戰略性的認識。畢竟上述被裁的老員工和離職的高管均是屬于PC時(shí)代的人，其對于PC產(chǎn)業(yè)有深刻的認識和了解，而這些人的失寵，反映的出的是科再奇輕視PC的戰略思想。那么問(wèn)題來(lái)了，傳統PC業(yè)務(wù)真的可以被英特爾輕視嗎?

　　例如在過(guò)去的2015年，英特爾的總營(yíng)收達到了554億美元，其中以傳統PC芯片為主的客戶(hù)端部門(mén)營(yíng)收322億美元，占全部營(yíng)收的58%左右;數據中心部門(mén)營(yíng)收160億美元，占全部營(yíng)收的29%左右;IoT物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)營(yíng)收23億美元，占全部營(yíng)收的4%左右。由此可見(jiàn)，PC仍是目前英特爾業(yè)務(wù)的核心，而鑒于物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)仍處于起步階段，且仍面對ARM的激烈競爭。類(lèi)似高通、三星等均已推出了基于A(yíng)RM架構的瞄準低功耗、低成本物聯(lián)網(wǎng)設備的芯片，英特爾向物聯(lián)網(wǎng)和數據中心的轉型之路并非會(huì )一帆風(fēng)順或者說(shuō)需要較長(cháng)的過(guò)渡期，而在這個(gè)過(guò)渡期內，傳統PC仍會(huì )是未來(lái)一段時(shí)期內英特爾的核心和轉型的重要支撐。那么我們不禁質(zhì)疑的是，科再奇帶領(lǐng)英特爾在向數據中心和物聯(lián)網(wǎng)轉型中是否表現得過(guò)激呢?

　　俗話(huà)說(shuō)：兼聽(tīng)則明，偏信則暗，有則改之，無(wú)則加勉。英特爾的轉型勢在必然，但通過(guò)此次裁員引發(fā)的員工抵觸，甚至對于英特爾轉型戰略的質(zhì)疑，身為CEO的科再奇能否利用這個(gè)機會(huì )理性反思下自其掌舵英特爾以來(lái)的種種舉措是否存在不妥或者偏差，對于英特爾未來(lái)轉型少走彎路也是大有裨益的。