Google Home將治愈谷歌“硬件偏科癥” 獨角獸要“兩條腿”走路

　　Chromecast的救贖之路

　　一定程度上，Queiroz能夠開(kāi)發(fā)出Google Home必然是段不尋常的經(jīng)歷。他不是那么有名的工程師，也不是像Tony Fadell那樣的設計大師(iPod設計者，最近把Nest出售給了Google。)

　　曾與Queiroz共事的人給他這樣一個(gè)定位：一名競爭者，效率高、顛覆性強的經(jīng)理。“他是一名干實(shí)事的人，它能把那些解決糟糕的事情，”Beep CEO Daniel Conrad評價(jià)Queiroz。(曾共事于A(yíng)ndroid相關(guān)部門(mén))

　　另一位前Google員工這樣評價(jià)Queiroz：“瑞士軍刀——即插即入。”每天早上4：30起床上班，喜歡足球。記得上周碰到他的時(shí)候，當時(shí)他完全沉浸在美洲杯的比賽當中，雖說(shuō)他的祖國巴西已經(jīng)被淘汰了。

　　談到Queiroz的經(jīng)歷，小時(shí)候因為父親工作關(guān)系，從巴西來(lái)到密蘇里州圣路易斯市。1984年，像其它后來(lái)的谷歌人一樣，進(jìn)入斯坦福學(xué)習工程學(xué)。Queiroz的第一份工作是惠普，當時(shí)他升職到了全球運營(yíng)副總監的位置，負責服務(wù)器硬件拓展業(yè)務(wù)。2005年他來(lái)到Google時(shí)，他扮演的是類(lèi)似于在惠普的角色：搭建公司內網(wǎng)系統。

　　他的職業(yè)生涯的轉折是在他前往歐洲的負責國際產(chǎn)品拓展，那時(shí)他在銷(xiāo)售總監Nikesh Arora干活。2009年Queiroz回到Google時(shí)，他被任命和Android創(chuàng )始人Andy Rubin一起共事。

　　Queiroz這樣形容他在Nexus One中的角色扮演：臨時(shí)任務(wù)。當時(shí)那支團隊的同事告訴我這次項目的意義要來(lái)的要來(lái)得更為久遠。據消息稱(chēng)，Queiroz曾經(jīng)被期望能夠成長(cháng)為Rubin 的首席運營(yíng)。但是發(fā)布Nexus One后，Queiroz便離開(kāi)了團隊——那時(shí)候的他被“孤立”了，很大程度上是由于和android很多工程師性格上不太搭。(消息源：Google TV想借助他的經(jīng)驗，所以他自愿離開(kāi)了)

　　隨后Queiroz跳到Google的另一個(gè)實(shí)驗項目，Google TV算是較為早期的一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)接口到電視的一次努力。

　　但還是太早了。這項產(chǎn)品并沒(méi)有帶來(lái)任何廠(chǎng)商合作伙伴或是用戶(hù)。“我們試圖建立起一套生態(tài)系統，但是卻看不到它真的有被消費者們所接受，”Queiroz解釋道。因此，他和團隊的一部分工程師思考如何從一個(gè)相反的角度，以一種簡(jiǎn)潔的模式來(lái)運營(yíng)新的想法。

　　人們過(guò)去不曾使用智能電視，但是他們也會(huì )用智能手機，所以，為什么不導流回電視呢?

　　這就是Chromecast背后的想法。其他流媒體設備依然存在，但是Google削弱了這些項目，進(jìn)入到2013年夏天，一款全新設計的、更廉價(jià)(35美元)、更mini的產(chǎn)品就誕生了。

　　IHS研究預測，過(guò)去的季度，Chromecast超越Apple TV，成為市場(chǎng)銷(xiāo)量最高的設備。(Google還沒(méi)有公布季度出貨量和收入)5月份，Google稱(chēng)Chromecast銷(xiāo)量已達2500萬(wàn)臺，這一數字已經(jīng)遠遠超出市場(chǎng)預期——也超過(guò)了那些最初曾在Chromecast共事的人的預期。

　　“他們做的這款硬件，無(wú)論是做的事、走的路線(xiàn)，還是產(chǎn)品的質(zhì)量都令人印象深刻。” Conrad說(shuō)道。

　　關(guān)于成功經(jīng)驗，Queiroz認為單獨設立一個(gè)盈利和虧損統籌小組十分有意義，也是Google的很多實(shí)驗性項目所缺乏的組成部分。他還強調了硬件成本制約的重要性，這些有助于專(zhuān)注工程師團隊——來(lái)自惠普的經(jīng)驗。

　　Chromecast發(fā)布時(shí)，僅內置四款app——YouTube，Google Play，Pandora和Netflix——18個(gè)月后，全球30多個(gè)國家35000多家銷(xiāo)售門(mén)店，上千款app支持。這下，當人們吐槽Google硬件做的很爛時(shí)，Google擁護者就有了反駁的理由：Chromecast。

　　得益于Chromecast，Queiroz在Google內部備受尊重。他們也會(huì )稱(chēng)贊他穩重的管理能力：話(huà)語(yǔ)很穩、保持眼神交流，沒(méi)有Google其他管理人員的怪癖。Hugo Barra，小米科技副總裁和另一位曾與Queiroz共事的人回憶道：Queiroz還會(huì )因為他們走路太快或是跑來(lái)跑去責怪他們。

　　“結局，”Barra在郵件中寫(xiě)道，“這真的像是“Mario一直追著(zhù)公主”一樣的堅持”——手機傳輸視頻，Chromecast的面世要比Google以往任何一款硬件都來(lái)的規模宏大。

　　另外，Queiroz也有一個(gè)很強有力的支持者：Salar Kamangar(前Youtube CEO)。 除了Page和Sergey Brin之前，長(cháng)期以來(lái)(至今)Alphabet總裁和前Google CEO Larry Page的軍師Kamangar也給Chromecast得到了他們的幫助。

　　Queiroz回想：“他們視Chromecast為日常家庭的突破口，以此來(lái)帶入Google的其他服務(wù)，他們行動(dòng)時(shí)總會(huì )先考慮好一大堆事情。”

　　這些準備工作也是一系列的公司內部產(chǎn)品，去年秋天，Google介紹了Chromecast Audio，一項低成本、高品質(zhì)Wi-Fi串流方案，能夠體驗音樂(lè )流媒體。”如今我們有了Google Home。” Queiroz說(shuō)道。