吳曉波對話(huà)曾學(xué)忠：中國通訊業(yè)如何走出世界級公司

　　過(guò)去5至10年間，中國一直在強調市場(chǎng)經(jīng)濟由制造向智造轉型。這是橫亙在經(jīng)濟轉型和社會(huì )升級當中的一塊硬骨頭。在整個(gè)國家以成本和規模取得經(jīng)濟的飛速發(fā)展后，“世界工廠(chǎng)”的名頭聽(tīng)起來(lái)卻越來(lái)越刺耳。

　　如何從勞動(dòng)密集型、大規模生產(chǎn)的中國制造轉向更高精尖的智造，是當下整個(gè)國家以及所有企業(yè)的頭等問(wèn)題。這也是近期在世界移動(dòng)大會(huì )上吳曉波與曾學(xué)忠探討的話(huà)題。

　　世界級品牌誕生在紅海中

　　在2016世界移動(dòng)上海站“中國造 興未來(lái)”的訪(fǎng)談現場(chǎng)，著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波與中興通訊副總裁、終端CEO兼首席體驗官曾學(xué)忠坐而論道，討論中國制造如何升華為中國智造，如何將企業(yè)打造成世界級品牌。

　　吳曉波認為，競爭越是激烈的行業(yè)越是有機會(huì )走出世界級品牌。例如中國的通訊產(chǎn)業(yè)已是紅海，在這個(gè)大的浪潮下，下一個(gè)十年是中國誕生世界級品牌的黃金十年。

　　過(guò)去十年，中國已經(jīng)有多家企業(yè)走出去，并成功打開(kāi)海外市場(chǎng)。比如家電行業(yè)的海爾、電信設備制造商中興、華為等。它們都是在各自競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，依靠創(chuàng )新和產(chǎn)品服務(wù)成功走向世界。

　　但在通訊行業(yè)，目前中國還未出現一個(gè)真正的世界級品牌。長(cháng)久以來(lái)，中國通訊市場(chǎng)被國際品牌占據，近五年國產(chǎn)品牌崛起促使市場(chǎng)洗牌，而核心因素筆者認為緣于國產(chǎn)品牌更加精于打磨產(chǎn)品，抓住了社會(huì )消費升級和供給側改革的機遇。

　　筆者注意到，曾學(xué)忠在訪(fǎng)談中也提出了類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，他認為“中國制造”升級為“中國智造”的核心在于，企業(yè)應該更加關(guān)注做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，做出用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品。但他同時(shí)強調，中國智造的核心競爭力除了創(chuàng )新還有專(zhuān)利。

　　據筆者所知，中興通訊每年把超過(guò)10%的收入部分投入研發(fā)。世界知識產(chǎn)權組織最新公布的數據表明：中興通訊位居2015年全球企業(yè)專(zhuān)利申請第三位。這是中興通訊連續第六年專(zhuān)利申請量位居全球三甲(2010年、2013年居第二，2011、2012年蟬聯(lián)第一，2014年第三)。

　　創(chuàng )新引領(lǐng)制造到智造

　　吳曉波和曾學(xué)忠都認同的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，創(chuàng )新引領(lǐng)制造到智造。吳曉波認為手機還沒(méi)有進(jìn)入革命性的迭代，從iPhone出現以后，基本在線(xiàn)性化過(guò)程中。

　　實(shí)際上，現在手機革命時(shí)代的確還沒(méi)有到來(lái)，市場(chǎng)競爭停留在某一個(gè)應用點(diǎn)部分，其關(guān)鍵就在于是否真正滿(mǎn)足消費者的需求。

　　筆者注意到，在討論這個(gè)問(wèn)題是曾學(xué)忠拿剛發(fā)布的中興天機7舉例。中興天機系列一直是以商務(wù)人群為目標受眾，所以對中英翻譯功能特別需要。

　　曾學(xué)忠透露，剛做翻譯功能時(shí)，只有中文譯英文，很多消費者說(shuō)不夠，中國人更多去的地方是日本、韓國、泰國。所以我們僅僅花了兩周迭代，就把韓語(yǔ)、泰語(yǔ)翻譯功能也加進(jìn)去了。

　　還有在揚聲器的細節設計上，天機7采用了高級音箱使用的手工精心打磨胡桃木材質(zhì)，并配備了AK380專(zhuān)業(yè)HiFi播放器使用的AK4490芯片。

　　但若想成為世界級品牌，專(zhuān)利保護也必不可少。我們知道，為避免發(fā)生專(zhuān)利糾紛中國手機廠(chǎng)商出海都會(huì )把初期市場(chǎng)放在東南亞等新興市場(chǎng)，而不去觸碰擁有專(zhuān)利池的歐美發(fā)達國家，這就是專(zhuān)利匱乏帶來(lái)的短板。

　　雖然中興通訊已經(jīng)成功打入歐美市場(chǎng)，超過(guò)70%的營(yíng)收由海外市場(chǎng)貢獻，但據曾學(xué)忠透露，2012年中興通訊剛開(kāi)始全球化戰略時(shí)，每周都會(huì )收到專(zhuān)利訴訟，一年專(zhuān)利訴訟超過(guò)50起。

　　試想一下，沒(méi)有很強有力的專(zhuān)利保障，手機廠(chǎng)商根本無(wú)法支撐下去。所以，曾學(xué)忠認為，中興通訊摸索出來(lái)的海外市場(chǎng)專(zhuān)利經(jīng)驗可作為給其他中國企業(yè)的啟示。同時(shí)他也強調，如果要成為全球化企業(yè)，產(chǎn)品、專(zhuān)利之外，品牌也十分重要。

　　據了解，在品牌方面中興通訊也走的比較靠前。中興通訊贊助了美國5支NBA球隊、在歐洲贊助足球隊，今年國內請朗朗作為天機7代言人。

　　這一系列動(dòng)作的結果是，在品牌上可以給消費者更加真切的感受，把品牌溢價(jià)做出來(lái)。如此一來(lái)再有技術(shù)支撐、專(zhuān)利保護，再加上做出更多符合消費者需要的產(chǎn)品，就會(huì )得到更多人的認可和信賴(lài)。

　　所以，當中國廠(chǎng)商現在確定了以創(chuàng )新為驅動(dòng)力升級智造的策略后，中興通訊的出海經(jīng)歷告訴我們，在技術(shù)創(chuàng )新背后，要有專(zhuān)利支撐，并且要懂得如何融入當地市場(chǎng)，將品牌做出更多溢價(jià)空間。

　　這不僅適用于通訊產(chǎn)業(yè)，也適用于當下面臨轉型和改革的所有中國企業(yè)。