小米進(jìn)軍高端市場(chǎng) 其品牌將如何定位？

　　小米是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，在早期其定位于中低端市場(chǎng)，以小米手機品牌為主打造青年良品手機，為發(fā)燒而生是小米手機的品牌形象。而之所以把小米定位于一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司是因為小米有著(zhù)濃烈的互聯(lián)網(wǎng)基因，而且其科技產(chǎn)品大多是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的深度產(chǎn)品線(xiàn)，包含了手機、電視、家居智能產(chǎn)品以及一系列的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品，雷軍多年的布局使得小米的產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)，而小米的目標是做科技界的無(wú)印良品?？墒?，小米真的可以做到“雨露均沾”?

　　從MIUI開(kāi)始，到小米手機，再到小米智能家居產(chǎn)品，小米營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)，小米走的是一條“系統+硬件+終端+服務(wù)”的路子。到目前為止，雖然小米手機銷(xiāo)量同比下滑，可是毋庸置疑的是小米是成功的，小米模式被眾多企業(yè)模仿，多個(gè)行業(yè)因為小米而產(chǎn)生了變革。在小米之后也有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起，改變著(zhù)人們的生活，而這些企業(yè)共同的特征就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，利用的創(chuàng )新思維產(chǎn)品打破了行業(yè)壁壘。所以，業(yè)內認為小米開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的企業(yè)模式，新概念型企業(yè)未嘗不能去改變世界。

　　近日小米推出了小米電助力自行車(chē)，售價(jià)在2999元，按照這個(gè)價(jià)位來(lái)看發(fā)燒友們顯然會(huì )覺(jué)得價(jià)位高一點(diǎn)，同時(shí)前一段時(shí)間推出的小米電飯煲售價(jià)999元，這些產(chǎn)品雖然還包著(zhù)小米的品牌外衣，可是價(jià)格上顯然已經(jīng)開(kāi)始走高。無(wú)論是對于用戶(hù)還是行業(yè)產(chǎn)品，小米產(chǎn)品已然開(kāi)始改變。然而，進(jìn)軍高端市場(chǎng)的小米還能獲得用戶(hù)的認可嗎?米粉們的定位就在于中低端市場(chǎng)，如果小米走高，小米會(huì )放手苦心經(jīng)營(yíng)的米粉群體嗎?

　　對于小米來(lái)說(shuō)致勝的兩大法寶就是MIUI和米粉，如果放棄米粉那么對于小米來(lái)說(shuō)損失的不只是購買(mǎi)群體，更多的是品牌形象的受損。之前黎萬(wàn)強在公開(kāi)場(chǎng)合表示小米不會(huì )推出多機型，隨后便推出了紅米系列，說(shuō)是價(jià)格死守兩千元，可之后便推出了三千元的頂配機型。如今黎萬(wàn)強剛剛回歸，小米就要推出四千元以上的機型，這是否與黎萬(wàn)強有關(guān)呢?那么，小米到底是如何打算的?難道是為了提高產(chǎn)品的利潤?

　　華為在高端市場(chǎng)有mate系列，蘋(píng)果、三星均在高端市場(chǎng)定位產(chǎn)品，但小米不同的是一開(kāi)始其定位就是中低端的發(fā)燒產(chǎn)品，如果推出高端機型那么發(fā)燒產(chǎn)品的形象就被打破了。而且對于小米來(lái)說(shuō)剛剛購買(mǎi)了足夠多的產(chǎn)品專(zhuān)利，進(jìn)軍海外市場(chǎng)在即，如果推出高端機型那么小米會(huì )不會(huì )以高端機型進(jìn)軍歐美市場(chǎng)?小米不乏低價(jià)位手機，而且此前在印度市場(chǎng)試水一段時(shí)期，此前又聯(lián)合了谷歌、微軟等還在巨頭，從小米的角度來(lái)講，進(jìn)軍海外準備充足，就差一款足以匹配的手機產(chǎn)品罷了。

　　業(yè)內對于小米進(jìn)軍高端市場(chǎng)持懷疑的態(tài)度，無(wú)外乎在于小米的品牌形象的桎梏。然而小米進(jìn)軍高端市場(chǎng)也是為了可以獲取更好的利潤。按黎萬(wàn)強的話(huà)來(lái)說(shuō)，如果小米產(chǎn)品賣(mài)四五千元以上，那么針對的必然是萬(wàn)元產(chǎn)品，這個(gè)筆者是不贊同的。智能手機市場(chǎng)中，唯以蘋(píng)果、三星等為行業(yè)先鋒，但產(chǎn)品價(jià)格定位在五千到七千之間，其中還有很大的品牌價(jià)值在里面。市面上所謂的萬(wàn)元機型在產(chǎn)品功能上并沒(méi)有太大的出入，更多的是在硬件材質(zhì)、高端商務(wù)服務(wù)上提供服務(wù)，如果小米標的是萬(wàn)元機型市場(chǎng)從技術(shù)上是沒(méi)有可比性的，也是沒(méi)有可利用的空間的。所以，小米高端產(chǎn)品必然不會(huì )在高端服務(wù)上進(jìn)行太多的投入，顯然也不適合小米的發(fā)展方向。

　　筆者認為小米推出的高端機型還是走技術(shù)路線(xiàn)，以更高端的配置來(lái)吸引用戶(hù)是不合理的。只有把產(chǎn)品定位提高，以品牌為方向進(jìn)行戰略調整，壓縮產(chǎn)品成本。