面對國外專(zhuān)利巨頭 中國VR廠(chǎng)商如何避免被訴？

　　專(zhuān)利之爭是越來(lái)越火爆的虛擬現實(shí)行業(yè)的一個(gè)巨坑。在虛擬現實(shí)行業(yè)，有技術(shù)上的坑、有內容上的坑，但只有知識產(chǎn)權這個(gè)坑，能讓從業(yè)者陷入萬(wàn)劫不復之地。如果說(shuō) 技術(shù)解決方案、內容定制方案是戰術(shù)手段，那么知識產(chǎn)權布局就是戰略上的手段，最需要引起從業(yè)者的重視。解決不了這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品就只有淪為二流或者山寨產(chǎn)品 的命運，很難在市場(chǎng)中生存下去。

　　這一輪的虛擬現實(shí)風(fēng)潮興起于2010年，此后，各家廠(chǎng)商紛紛投身虛擬現實(shí)，積極進(jìn)行市場(chǎng)布局，重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)計劃進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)。為了保護自身權益，各廠(chǎng)商通過(guò)專(zhuān)利申請程序來(lái)進(jìn)行技術(shù)成果的保護，而根據各國專(zhuān)利管理部門(mén)的數據，我國虛擬現實(shí)行業(yè)專(zhuān)利申請形勢非常嚴峻

　　全球范圍內，國內虛擬現實(shí)專(zhuān)利布局情況不容樂(lè )觀(guān)

　　從圖1可以看出，虛擬現實(shí)專(zhuān)利持有人主要是日本、美國以及韓國公司，其中，美國握有專(zhuān)利權占比達到67.7%、日本占比達17.5%，合計占比高達85.2%。

　　當然，國內也有很多涉足虛擬現實(shí)領(lǐng)域的院校和初創(chuàng )公司申請了相關(guān)專(zhuān)利，如北京航空航天大學(xué)虛擬現實(shí)實(shí)驗室、深圳的經(jīng)緯度科技等，但這些公司申請和授權的專(zhuān)利數量很少。

　　從數據上看，虛擬現實(shí)專(zhuān)利權持有人主要分布在國外，國內虛擬現實(shí)專(zhuān)利占比非常之低。缺乏核心科技，不利于虛擬現實(shí)行業(yè)的迅速和健康發(fā)展，而專(zhuān)利國

　　圖1虛擬現實(shí)技術(shù)全球主要專(zhuān)利分布

　　國內范圍看，虛擬現實(shí)專(zhuān)利持有人性質(zhì)不容樂(lè )觀(guān)

　　從圖2可以看出，在全球專(zhuān)利權人的排序中，擁有較多專(zhuān)利儲備的專(zhuān)利權人基本都是電子或者IT業(yè)的企業(yè)如：微軟(1401)、三星(906)、索尼(799)、IBM(714)等。

　　企業(yè)持有人將專(zhuān)利轉化為生產(chǎn)力的能力非常強，新技術(shù)能被迅速應用于生產(chǎn)之中，對于提升產(chǎn)品競爭力和降低生產(chǎn)成本影響極大。

　　圖2虛擬現實(shí)全球專(zhuān)利權持有人排序

　　從 圖3可以看出，國內虛擬現實(shí)專(zhuān)利持有人多是一些高校，由于行業(yè)應用需求而展開(kāi)的學(xué)術(shù)探討和基礎研究，如北京航空航天大學(xué)。BAT、華為、中興等科技巨頭在 這方面的表現乏善可陳，比如阿里巴巴在今年3月中旬才宣布成立VR實(shí)驗室，反而是一些中小型企業(yè)如深圳市虛擬現實(shí)科技有限公司略有成效。

　　國內虛擬現實(shí)專(zhuān)利持有人的性質(zhì)，決定了技術(shù)被應用于生產(chǎn)的效率天然慢于國外同行。企業(yè)在專(zhuān)利權方面的意識淡薄，缺少完善的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動(dòng)機制，高校和研究機構將技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的效率和技術(shù)更新敏感度嚴重弱于一線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)。

　　圖3國內虛擬現實(shí)專(zhuān)利持有人排序

　　在以技術(shù)創(chuàng )新為核心的虛擬現實(shí)行業(yè)，國內在專(zhuān)利數量上、持有人性質(zhì)上均同國際水平存在巨大差距，除了在另一方面證明了中國VR產(chǎn)業(yè)存在嚴重泡沫，更預示隨著(zhù)行業(yè)競爭越來(lái)越白熱化，專(zhuān)利權之爭這顆定時(shí)炸彈隨時(shí)會(huì )爆炸。

　　沒(méi)有專(zhuān)利權優(yōu)勢的國內虛擬現實(shí)行業(yè)發(fā)展是“無(wú)源之水”

　　自三次科技革命興起以來(lái)，知識產(chǎn)權對于企業(yè)的意義越來(lái)越重大，專(zhuān)利權背后涉及的是企業(yè)的核心競爭力，其影響延伸到生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、盈利能力、行業(yè)安全等廣泛的方面。

　　生死存亡之地

　　想 當初HTC正當道之時(shí)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球，銷(xiāo)售額一度傲視三星蘋(píng)果。距今不過(guò)短短幾年時(shí)間，手機銷(xiāo)售排行前十你可能發(fā)現HTC的身影?應該說(shuō)，造成HTC手機 業(yè)務(wù)出現嚴重下滑的原因是多方面的，但這個(gè)下滑的開(kāi)端非常明顯——在和蘋(píng)果的專(zhuān)利大戰中慘敗而被美國實(shí)施進(jìn)口禁令，從此下坡路一發(fā)不可收拾。

　　中 國作為全球最廣闊的消費品市場(chǎng)，人口紅利帶來(lái)的巨大市場(chǎng)優(yōu)勢依然存在。根據國外VR媒體RoadtoVR發(fā)布了關(guān)于中國虛擬現實(shí)(VR)頭盔市場(chǎng)的調查報 道，深圳華強北VR手機盒子的零售銷(xiāo)量達到每天1000臺，而分銷(xiāo)到渠道的數量更是達到每天10000臺。這還只是一個(gè)華強北而已，有這樣的市場(chǎng)做基礎， 誕生出HTC這樣體量的企業(yè)并非難事。

　　但如果國內企業(yè)不吸取教訓，在虛擬現實(shí)專(zhuān)利權方面不加以重視，在專(zhuān)利權受制的情況下，用二流 甚至山寨的產(chǎn)品，在再廣闊的市場(chǎng)上去競爭，也無(wú)法成長(cháng)壯大。即便依靠人口優(yōu)勢帶來(lái)的市場(chǎng)紅利僥幸壯大，不在專(zhuān)利方面加強，HTC現在落魄的手機業(yè)務(wù)依然是 國內企業(yè)虛擬現實(shí)業(yè)務(wù)的未來(lái)。

　　成敗興廢之道

　　放眼任何行業(yè)，專(zhuān)利權之爭的背后，其實(shí)是市場(chǎng)的競爭，是話(huà)語(yǔ)權的競爭。

　　專(zhuān)利之爭事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，從研發(fā)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，涉及到多項專(zhuān)利授權成本。例如智能手機，廠(chǎng)商繳納的專(zhuān)利費用包含基帶、LTE技術(shù)、GPS、WLAN等，一部售價(jià)400美元的智能手機，各種授權費用加起來(lái)竟然高達120美元，甚至超過(guò)了設備的零部件成本。

　　虛 擬現實(shí)設備研發(fā)與生產(chǎn)，涉及的環(huán)節相比手機制造只多不少，專(zhuān)利之爭相較手機行業(yè)只會(huì )更加呈白熱化的態(tài)勢。沒(méi)有專(zhuān)利優(yōu)勢的廠(chǎng)商，授權專(zhuān)利付費成本過(guò)高導致生 產(chǎn)成本居高不下，在市場(chǎng)競爭中毫無(wú)優(yōu)勢可言，甚至連競爭的機會(huì )都沒(méi)有。在2015年CES上，一家深圳公司因涉嫌展山寨產(chǎn)品，被媒體吐槽后，展會(huì )方即通知 產(chǎn)品撤展的尷尬事件，已經(jīng)為國內廠(chǎng)商們敲響了警鐘。在虛擬現實(shí)行業(yè)的競爭真正來(lái)臨之時(shí)，專(zhuān)利一定是繞不過(guò)去的“鬼門(mén)關(guān)”，沒(méi)有專(zhuān)利權的企業(yè)將寸步難行。

　　再 拿高通說(shuō)事，高通擁有3000項左右的CDMA及其相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)利和專(zhuān)利申請，全球超過(guò)125家的授權廠(chǎng)商，許多主流通信設備商包括國內的聯(lián)想、華為都和 它達成了交叉許可協(xié)議，每年約10億美元收入來(lái)自專(zhuān)利授權。甚至連愛(ài)立信、諾基亞等已在手機制造領(lǐng)域成為明日黃花的企業(yè)，都還在源源不斷地收著(zhù)授權廠(chǎng)商的 專(zhuān)利費。擁有專(zhuān)利權的企業(yè)，不但能夠在競爭中取得優(yōu)勢，甚至能夠通過(guò)出讓專(zhuān)利授權為企業(yè)創(chuàng )造營(yíng)收。

　　在虛擬現實(shí)專(zhuān)利權布局上亡羊補牢尤為未晚

　　虛擬現實(shí)行業(yè)正式興起的時(shí)間尚短，全球范圍內還沒(méi)有出現具有絕對統治權的企業(yè)，各家正忙于發(fā)展技術(shù)，培養市場(chǎng)，甚至互惠合作，例如Oculus與三星、HTC與Vavle，基本都還處于“高筑墻廣積糧”的狀態(tài)。

　　同時(shí)，作為新興行業(yè)，行業(yè)內企業(yè)基本處于同一起步時(shí)間節點(diǎn)，即便在專(zhuān)利布局上有差距，但遠還沒(méi)有到望塵莫及的程度。及時(shí)布局專(zhuān)利戰略，以國內企業(yè)越來(lái)越強的科研能力和資金實(shí)力，迎頭趕上差距甚至占據優(yōu)勢并非難事。

　　根 據國家知識產(chǎn)權局公布的許可備案登記信息顯示，2015年華為向蘋(píng)果許可專(zhuān)利769件，蘋(píng)果向華為許可專(zhuān)利98件，這也意味著(zhù)蘋(píng)果需要向華為交付專(zhuān)利許可 費用。這樣的新聞傳出后，令國人倍感振奮，同時(shí)也證明了，只要在科研領(lǐng)域加以投入并輔以努力，我們并不是專(zhuān)利上的“東亞病夫”。

　　思想革命才是真正的革命

　　在法律越來(lái)越完善的時(shí)代，只有從思想上認識到專(zhuān)利權的重要性，樹(shù)立起尊重知識產(chǎn)權的思維，才能尊重他人的專(zhuān)利權益，進(jìn)而自身的專(zhuān)利權益得到尊重。

　　在 尊重他人知識產(chǎn)權的同時(shí)，也應吸取其他行業(yè)的慘痛案例，樹(shù)立起專(zhuān)利產(chǎn)權自我保護的意識。國家知識產(chǎn)權局發(fā)布的“2015中國知識產(chǎn)權發(fā)展狀況”顯示，中 興、OPPO、華為的通信專(zhuān)利受理量分別為3516件、3338件、3216件。這樣的數據表明我國通信企業(yè)在知識產(chǎn)權保護方面的意識越來(lái)越強，值得虛擬 現實(shí)行業(yè)的企業(yè)借鑒。

　　國內虛擬現實(shí)設備生產(chǎn)商“IDEALSEE GROUP”為業(yè)界帶了一個(gè)好頭。目前為止，IDEALSEE GROUP共申請專(zhuān)利155項，已授權專(zhuān)利64項，可見(jiàn)其在技術(shù)研發(fā)上的深度優(yōu)勢。提前在專(zhuān)利申請上做足準備，除了可以防止將來(lái)陷入專(zhuān)利權訴訟之中，更可 以“以彼之道是還施彼身”。

 自力更生方是根本之道

　　中國百年來(lái)的工業(yè)發(fā)展史，深刻的告訴我們一個(gè)道理，真正核心的技術(shù)，是等不來(lái)也買(mǎi)不來(lái)的。依靠外方發(fā)展出來(lái)的工業(yè)體系只會(huì )是一個(gè)畸形產(chǎn)物，在核心技術(shù)上必須依靠自力更生，共和國門(mén)類(lèi)齊全的工業(yè)體系的建立，正是自力更生思想的成果。

　　虛 擬現實(shí)行業(yè)的專(zhuān)利布局，核心思想必須是自力更生。企業(yè)要在專(zhuān)利權上布局上取得進(jìn)展，必須依靠自身的科研體系，加大投入力度，用長(cháng)遠眼光和百倍耐心對待專(zhuān)利 事業(yè)的發(fā)展，才能真正擁有自己的核心科技。這種方式，可能是最笨的方式，卻也是企業(yè)完全可控、最行之有效的方式。今年5月，華為宣布在中美兩國同時(shí)提起對 韓國三星公司的知識產(chǎn)權訴訟。訴訟的底氣，正是華為強大的專(zhuān)利儲備和技術(shù)實(shí)力，而這樣的實(shí)力，豈非華為自力更生之花?豈是一朝一夕之功?

 委婉變通暫保一時(shí)平安

　　正如前文所論，國內企業(yè)在虛擬現實(shí)專(zhuān)利權上存在的差距，即使通過(guò)自力更生，投入巨大的資源，依然需要時(shí)間和耐心才能看到成果。如何在虛擬現實(shí)行業(yè)興起之初，搶占市場(chǎng)先機?

　　事實(shí)上，智能手機行業(yè)依然能為我們提供一些好的典范。其中有兩個(gè)非常重要的概念，收購專(zhuān)利和交叉專(zhuān)利許可授權。在技術(shù)上落于他人、專(zhuān)利布局處于弱勢地位、企業(yè)自研成果見(jiàn)效尚需時(shí)間的情況下，采取專(zhuān)利收購和獲取專(zhuān)利授權的方式，雖不能治本，亦不失為變通之法。

　　建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟抱團取暖

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就是行業(yè)內的攻守同盟，聯(lián)盟內成員間可實(shí)現技術(shù)交流共享和專(zhuān)利互授，并共同應對聯(lián)盟之外的專(zhuān)利訴訟。

　　谷歌就聯(lián)手佳能、SAP、新蛋、Dropbox和Asana等多家企業(yè)成立了一個(gè)名為“License on Transfer”(LOT)的網(wǎng)絡(luò )，涵蓋近30萬(wàn)項專(zhuān)利，聯(lián)盟成員承諾在對外出售專(zhuān)利時(shí)將這些專(zhuān)利的使用權授予該聯(lián)盟的其他成員。

　　尤其在虛擬現實(shí)行業(yè)競爭激烈化的情況下，面臨國際專(zhuān)利大戶(hù)的專(zhuān)利大棒，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟抱團取暖是最有殺傷力的應對之法。聯(lián)盟可以調查起訴方是否侵犯了聯(lián)盟成員企業(yè)的專(zhuān)利，假如起訴方侵犯了聯(lián)盟成員企業(yè)的專(zhuān)利，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以與其談交叉授權，從而化解危機。如果其拒絕談判，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還能發(fā)起反訴訟。