市場(chǎng)留給TCL手機的機會(huì )還多嗎？

　　在電商“6.18狂歡節”中，京東商城手機分類(lèi)中無(wú)論是熱門(mén)推薦還是手機通訊等任何板塊、以及天貓粉絲狂歡節的手機主會(huì )場(chǎng)卻已經(jīng)不見(jiàn)TCL手機的蹤影。而就在近日，負責TCL手機業(yè)務(wù)的TCL通訊(2618.HK)宣布進(jìn)行私有化，私有化最終目標是“在中國市場(chǎng)重建TCL手機的競爭力”。

　　TCL通訊(2618.HK)，希望通過(guò)私有化來(lái)挽回丟失的行業(yè)地位。在香港聯(lián)交所上市的TCL通訊是A股上市公司TCL集團(000100.SZ)旗下主要從事移動(dòng)手機等業(yè)務(wù)的控股子公司。6月6日，TCL集團宣布擬通過(guò)全資子公司T.C.L實(shí)業(yè)控股(香港)有限公司私有化TCL通訊。交易完成后，TCL通訊將成為實(shí)業(yè)控股全資子公司，并從香港聯(lián)交所退市，結束其在港12年的上市之旅。

　　此次私有化，并非毫無(wú)征兆。自2015年3月以來(lái)，TCL集團先后11次出手回購TCL通訊股份。目前，TCL集團持有TCL通訊65.14%股份。TCL集團全面執行所需的現金金額(包括購股權金額及股份獎勵金額)約36.4億港元。本次交易完成后，實(shí)業(yè)控股持有TCL通訊100%股權。

　　對于對TCL通訊私有化，外界的一致性結論是，公司股價(jià)長(cháng)期低迷和估值太低，而這也與TCL通訊自身業(yè)務(wù)欠佳有關(guān)。受通訊行業(yè)競爭日趨激烈以及貨幣匯率波動(dòng)影響，TCL通訊2015年營(yíng)業(yè)收入不升反降，從TCL手機國內及國外市場(chǎng)銷(xiāo)量占比可知，其手機超過(guò)95%都銷(xiāo)往了國外市場(chǎng)，且智能手機占比不高，主要為低端機型。也就是說(shuō)，全球商家必爭的智能手機領(lǐng)域，TCL通訊亟需發(fā)力。

　　對于此時(shí)TCL通訊的原因，TCL集團董秘辦對經(jīng)濟觀(guān)察報回復稱(chēng)，原因為“產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化促使公司必須進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，但短期內業(yè)績(jì)可能會(huì )承壓，對股價(jià)造成負面影響。”“私有化可向股東提供溢價(jià)變現的機會(huì )，同時(shí)有利于公司優(yōu)化資源”。第二點(diǎn)原因不言而喻，即股東可以通過(guò)私有化，實(shí)現變現，藉此激勵現有團隊管理層。

　　從TCL集團近年來(lái)整體轉型戰略來(lái)看，即向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉型戰略，TCL集團已經(jīng)在2016年提出了智能電視和智能手機業(yè)務(wù)用三年時(shí)間分別進(jìn)入全球前五和前三的目標，相應分別獲得一億家庭用戶(hù)和一億移動(dòng)用戶(hù)?？梢?jiàn)，智能手機是TCL智能家居大平臺的重要板塊。

　　因此，決定私有化的TCL通訊中國區18名新高管團隊在6月14日集體對外亮相，TCL通訊首席運營(yíng)官兼中國區總裁楊柘將就組織架構、產(chǎn)品和文化等方面進(jìn)行全新的變革，新任團隊上任后出爐的第一款手機很快就會(huì )上市。

　　但是，欲將重磅來(lái)襲的TCL手機而言，國內手機市場(chǎng)留給它的空間已經(jīng)不多了。8年前也如今天一樣，李東生曾經(jīng)毅然回購TCL通訊股份，為了減輕收購阿爾卡特對TCL手機業(yè)務(wù)板塊造成的財務(wù)虧損壓力，最終換來(lái)TCL手機從技術(shù)到市場(chǎng)的全面突破。但此時(shí)非彼時(shí)，十幾年前曾經(jīng)輝煌一時(shí)的TCL手機能否再續昔日榮光?

　　先從整個(gè)行業(yè)趨勢說(shuō)，智能手機市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)高增長(cháng)階段，預計2015年中國智能手機市場(chǎng)規模將同比下降2.0%。中國智能手機市場(chǎng)份額已經(jīng)趨于飽和，并由新增手機市場(chǎng)完全轉化為換機市場(chǎng)，二次換機的現狀決定了用戶(hù)體驗要求會(huì )更高，拉動(dòng)的將是中高端手機的市場(chǎng)份額，是到了主流手機廠(chǎng)商修煉內功的時(shí)候了。“中國智能手機市場(chǎng)哪里是紅海，早已是血海。”2015年高調殺入手機市場(chǎng)的360公司董事長(cháng)周鴻祎如此感嘆。之所以有如此感慨，是因為近年來(lái)國產(chǎn)手機實(shí)力已經(jīng)不可小覷。2016年中國手機廠(chǎng)商出貨量全面爆發(fā)，全球12強中占據8強，比如華為、OPPO、小米、vivo等。中國智能手機已經(jīng)成為全球智能手機市場(chǎng)的主流。更為確切地說(shuō)，在增速放緩，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化，廝殺異常激烈的當下，智能手機已經(jīng)進(jìn)入“剩”者為王的時(shí)代。

　　想在此時(shí)殺出一條出路的TCL手機，得有非常之手段和武功。“現在手機廠(chǎng)商都在盲目比拼價(jià)格、硬件，一味尋找‘爆點(diǎn)’，而且浮夸理念與過(guò)多情懷強行植入都讓消費者開(kāi)始疲勞了。”TCL通訊首席運營(yíng)官兼中國區總裁楊柘在近日接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，TCL通訊希望走一條不一樣的路。作為華為前CBG副總裁及中國區首席營(yíng)銷(xiāo)官，楊柘認為現在TCL的手機，華為也曾經(jīng)有這個(gè)階段。“三四年前，誰(shuí)會(huì )想到華為手機能發(fā)展到現在的樣子。”

　　已經(jīng)淡出主流手機名錄的TCL手機，想重建市場(chǎng)競爭力，要更加注重全方位的用戶(hù)體驗，以差異化滿(mǎn)足用戶(hù)痛點(diǎn);要更為重視新技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)而突破同質(zhì)化困局;要加強自身生態(tài)圈建設，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局……風(fēng)險與機會(huì )孿生，幸運與努力相伴，TCL手機目前所選擇的道路，正是中國非主流國產(chǎn)手機當下正在探索的道路。