商學(xué)院走進(jìn)華為 探究華為知識產(chǎn)權之道

　　6月7日，中歐商學(xué)院CEO共創(chuàng )聯(lián)盟師生30人造訪(fǎng)華為深圳基地，參與了由華為舉辦的知識產(chǎn)權沙龍活動(dòng)。華為消費者BG公關(guān)總監徐翔宇和華為知識產(chǎn)權專(zhuān)家 Emil參加，并詳實(shí)介紹了華為近幾十年來(lái)在全球范疇內的知識產(chǎn)權發(fā)展情況。在與中歐商學(xué)院師生進(jìn)行愉快互動(dòng)的同時(shí)，Emil分享了華為在走出去時(shí)遇到的 機遇和挑戰，以及華為未來(lái)的發(fā)展策略和戰略布局。

　　華為在知識產(chǎn)權上的態(tài)度非常清晰，即華為從來(lái)都是一家產(chǎn)品公司，在華為的業(yè)務(wù)版圖和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，布局全球知識產(chǎn)權只是用來(lái)保護核心技術(shù)，同時(shí)取得適當的研發(fā)回報，知識產(chǎn)權從來(lái)不是單純的牟利工具。

　　知識產(chǎn)權全球布局支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展

　　華為知識產(chǎn)權專(zhuān)家Emil首先介紹了華為在全球范疇內知識產(chǎn)權布局的概況及發(fā)展歷程。

　　華為開(kāi)始布局知識產(chǎn)權最早可以追溯到90年代初期，那時(shí)華為的業(yè)務(wù)并沒(méi)有擴張到全球。直到2000年，通信公司思科發(fā)起了針對華為的訴訟，這成為了華為在 知識產(chǎn)權上的第一案。從那時(shí)起，華為更清晰地認識到知識產(chǎn)權在全球發(fā)展上的重要性。Emil介紹說(shuō)，知識產(chǎn)權部作為華為全球業(yè)務(wù)的支撐，有近300人的知 識產(chǎn)權工程師和知識產(chǎn)權律師隊，并且還有法務(wù)部予以支持。華為全球有15個(gè)海外律師部，有近200位法律律師，其中包括全球各地的本地律師。

　　目前為止，華為知識產(chǎn)權部員工已經(jīng)超過(guò)300人，國內在北京、上海、南京、成都、西安，海外在美國和歐洲都有對應的研究所。華為整體的知識產(chǎn)權圍繞集團整 體業(yè)務(wù)展開(kāi)，在相關(guān)的專(zhuān)利申請、知識產(chǎn)權訴訟、知識產(chǎn)權許可事務(wù)上，都有對應的部門(mén)和相關(guān)人力來(lái)支撐?？梢哉f(shuō)，華為已經(jīng)發(fā)展起了健全、完善的知識產(chǎn)權業(yè) 務(wù)。

　　華為知識產(chǎn)權布局全面開(kāi)花結果

　　在美國，思科和摩托羅拉都發(fā)起過(guò)針對華為的訴訟。華為通過(guò)積極應對和交流，發(fā)現思科的訴訟是一次“誤傷”事件，而摩托羅拉最終被華為反訴成功。這兩起事件為華為贏(yíng)了業(yè)界尊重和品牌聲譽(yù)，也使得華為能夠順利走出國門(mén)，在海外開(kāi)疆拓土。

　　現在，華為每年將銷(xiāo)售額的10%投入研發(fā)，這也帶動(dòng)了專(zhuān)利的增長(cháng)。目前為止全球累計專(zhuān)利授權數量超過(guò)5萬(wàn)件，這是一個(gè)非常龐大的數字。在與中歐商學(xué)院師生 的交流中，Emil表示，華為已經(jīng)形成了在全球專(zhuān)利領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，在行業(yè)內的專(zhuān)利交叉授權中擁有了相對的定價(jià)權。但華為并不是像高通、愛(ài)立信一樣的公 司，本身企業(yè)利潤的一部分有來(lái)自知識產(chǎn)權收入。華為是一家產(chǎn)品公司，知識產(chǎn)權只是防御自身產(chǎn)品免受技術(shù)盜用的工具，并不依賴(lài)專(zhuān)利實(shí)現營(yíng)收。

　　現場(chǎng)，有中歐商學(xué)院的學(xué)員提及了華為與蘋(píng)果達成了許可協(xié)議，同時(shí)和愛(ài)立信、高通等西方領(lǐng)先的公司均有專(zhuān)利交叉授權，并且華為在布局5G中有領(lǐng)先優(yōu)勢，在這 樣的情況下，華為打算如何應對友商專(zhuān)利侵權?Emil回答稱(chēng)，從華為的企業(yè)哲學(xué)上來(lái)看，華為一向愛(ài)好和平，也一直保持著(zhù)良好的業(yè)內聲譽(yù)。訴訟是爭取巨額研 發(fā)技術(shù)專(zhuān)利應得回報的手段，但不是華為的最優(yōu)選方式。他舉例說(shuō)，愛(ài)立信、諾基亞或直接，或間接訴訟過(guò)很多行業(yè)內公司，但從未起訴過(guò)華為;華為和蘋(píng)果的許可 協(xié)議，也是通過(guò)漫長(cháng)而友好的許可協(xié)議談判而達成的。華為非常期待與業(yè)內友商們一起坐下來(lái)商談專(zhuān)利交叉和技術(shù)授權相關(guān)事宜，并且不會(huì )漫天要價(jià)。友好談判是華 為最喜歡的方式。

　　Emil還提到，知識產(chǎn)權部在華為的戰略中的主要目的，旨在保護華為核心技術(shù)，不是用來(lái)向采用華為技術(shù)的同行攫取巨額回報的工具。專(zhuān)利牟利從來(lái)不是華為的策略，華為也無(wú)意這么做。