這4點(diǎn)堅持讓華為手機逆勢而上 彎道超車(chē)

　　2016年，全球智能手機市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，增速明顯放緩。據Localytics報告稱(chēng)，2015年全年智能手機出貨量?jì)H增長(cháng)9.8%，2016年增速放緩將降至6%。

　　就連蘋(píng)果這位從來(lái)不看市場(chǎng)的臉色的智能機大佬，也弄出“用安卓機價(jià)格購買(mǎi)蘋(píng)果”的產(chǎn)品——iPhoneSE，這樣的刺激下，iPoneSE在所有蘋(píng)果手機的參透率也僅為0.1%，這一成績(jì)遠低于蘋(píng)果其他型號的首周末銷(xiāo)量表現。另一大佬三星，表現更不佳，出貨量下降2.3%，全球市場(chǎng)份額從25%下降至22%。

　　不過(guò)，在所有手機廠(chǎng)商銷(xiāo)量下滑的情況下，華為卻是一個(gè)例外。據高盛研究報道，2015年華為手機銷(xiāo)量增長(cháng)44%至1.08億部，成為全球第三大手機廠(chǎng)商。而今年，有專(zhuān)業(yè)人士預計，華為將成為手機廠(chǎng)商中的另類(lèi)，銷(xiāo)量將增長(cháng)20%。在品牌方面，華為在BrandFinance公布的2016年“全球最具品牌價(jià)值百強”中排名第47位，而去年的排名是94位。

　　華為手機在近兩年來(lái)全球智能手機增速明顯大幅下滑的大背景下，卻成為逆勢成長(cháng)，值得我們好好探討一下。

　　堅持技術(shù)研發(fā)為主導

　　當下，中國企業(yè)很少談研發(fā)，談?wù)撟疃嗟氖菭I(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)思維。這些企業(yè)一遇到困境，首先想到的是壓縮研發(fā)投入，整個(gè)戰略規劃也被打亂。華為則不同，其研發(fā)投入占營(yíng)收比例逐年提高。

　　據高盛報告，過(guò)去十年中，華為研發(fā)投入超過(guò)1900億元人民幣，其中2015年達600億元，讓其躋身全球研發(fā)費用支出前五，要知道，蘋(píng)果去年投在研發(fā)的費用也就為370億元左右。在全球所有核心4G專(zhuān)利中，華為擁有的數量占比達25%，而華為自有的授權專(zhuān)利已達38825件，其中90%以上為發(fā)明專(zhuān)利。例如，目前華為的MateS采用領(lǐng)先的PressTouch、P8的指關(guān)節技術(shù)等，華為是全球唯一一家實(shí)現指關(guān)節操作的企業(yè)。

　　這么大資金注入在研發(fā)上，必定能換來(lái)技術(shù)領(lǐng)跑的優(yōu)勢。

　　自主研發(fā)芯片

　　智能機之間的競爭大部分來(lái)自于芯片，我們很多品牌由于缺少自主研發(fā)芯片的能力，大部分利潤被國外廠(chǎng)商奪走。華為這些年高速發(fā)展得益于擁有芯片方面的核心技術(shù)，從而獲得豐厚利潤，進(jìn)而擴大研發(fā)投入的實(shí)力。

　　比如，Mate8就采用了最新的麒麟950芯片，麒麟多項創(chuàng )新都是用戶(hù)很需要的，如全球第一家通過(guò)芯片來(lái)防偽基站，比其他技術(shù)都可靠得多而且還省電，此外，基帶來(lái)同步心跳，比起其他廠(chǎng)家用CPU來(lái)同步心跳省電很多，甚至比蘋(píng)果更先進(jìn)省電的協(xié)處理器。在中國，只有華為敢在發(fā)布會(huì )說(shuō)，手機最核心的芯片組是我們自己研發(fā)的，而其他手機廠(chǎng)商也只能拿高通芯片說(shuō)事。就連習總出國訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，也將華為的Mate7作為禮物，送給他國領(lǐng)導人。

　　差異化路線(xiàn)，解決用戶(hù)痛點(diǎn)

　　華為智能機品牌擁有幾個(gè)系列，每一個(gè)系列都針對不同的用戶(hù)群體，同時(shí)也推出一些個(gè)性化服務(wù)。比如華為P8，采用雙天線(xiàn)設計+天線(xiàn)智能切換技術(shù)，大幅減少掉話(huà)率，對于通話(huà)要求的高的客戶(hù)，可以極大的滿(mǎn)足。此外，推出的“天際通”服務(wù)，支持全球超過(guò)100萬(wàn)個(gè)Wifi免費熱點(diǎn)，支持18個(gè)國家和地區的全球移動(dòng)數據，經(jīng)常出國的用戶(hù)就很適用這個(gè)服務(wù)。

　　嚴格的成本控制

　　供應鏈上的實(shí)力也是產(chǎn)品競爭的一部分。手機涉及的部件多達數百個(gè)，每個(gè)部件都無(wú)疑給供應鏈管理帶來(lái)極大考驗。華為為此建立了領(lǐng)先的管理體系，從供應商的體系、流程和產(chǎn)品等方面對供應商進(jìn)行篩選。穩定的供應鏈管控，保障了華為手機可以保質(zhì)并且合理價(jià)格及時(shí)交付給消費者。

　　在整個(gè)手機行業(yè)彌漫著(zhù)唱衰情緒的時(shí)候，華為逆勢實(shí)現彎道超車(chē)。要論其捷徑，其實(shí)就是沒(méi)有捷徑。沉下心把產(chǎn)品品質(zhì)做好，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)把一個(gè)個(gè)消費者路轉粉。不取巧、不抄近路，華為找到適合自己的捷徑，那就是不走捷徑，把用戶(hù)遇到的難題，變成創(chuàng )新的機會(huì )和積分點(diǎn)，這也許使得不善于打口水仗的華為，在社交網(wǎng)絡(luò )盛行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為逆勢成長(cháng)的典型。