VR行業(yè)正在犯下一個(gè)非常嚴重的錯誤

　　1995年的時(shí)候我正身處互聯(lián)網(wǎng)泡沫的漩渦中心。我當時(shí)在為Colossal Pictures，一個(gè)當時(shí)在商業(yè)運作上最為成功的電影和數字內容制作公司工作，這公司里有最一流的人才，最高端的客戶(hù)并且當時(shí)的辦公室里的氛圍時(shí)常隨著(zhù)這種令人激動(dòng)的全新的媒介而跳動(dòng)。

　　我和我所有的朋友當時(shí)都在從事多媒體行業(yè)，我們經(jīng)常去南方公園里那座臭名昭著(zhù)的咖啡館里聊我們的工作和一些非正式的項目。我們一群人都在當時(shí)非常好的，像網(wǎng)景、微軟全國有線(xiàn)廣播電視公司這樣的大公司里工作，當時(shí)有數千個(gè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項目都在欣欣向榮的發(fā)展著(zhù)，而它們現在已經(jīng)慢慢被人遺忘了。

　　當時(shí)，我們根本沒(méi)有意識到我們的行為對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向有著(zhù)多么巨大的影響。這并不是因為我們沒(méi)有創(chuàng )造力、野心或者夢(mèng)想。而是因為我們都有一個(gè)我們當時(shí)根本沒(méi)有意識到的缺點(diǎn)：視野太狹窄。我們被當時(shí)平凡的、不斷在我們眼前重復的技術(shù)屬性和開(kāi)發(fā)亂七八糟的“新版本網(wǎng)頁(yè)”吸引住了全部的注意力。

　　輕易就能取得的成就蒙蔽了我們的雙眼，從而導致我們的進(jìn)步就此停滯。

　　我們多花了十年才把大部分剩下的關(guān)于網(wǎng)頁(yè)的設想變成了現實(shí)，這種延誤不是因為技術(shù)的制約。而是因為當時(shí)掌握著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)生殺大權的我們根本沒(méi)意識到我們有這種能力。而我們也因此沒(méi)能跳出眼前的利益進(jìn)行更長(cháng)遠的思考。

　　VR的開(kāi)發(fā)團隊應該每周都擠出一些時(shí)間來(lái)認真的進(jìn)行一些關(guān)于真正有革命性的VR應用的可能性的發(fā)散思維和討論，這樣才能避免(我們曾經(jīng)犯過(guò)的)那些錯誤。

　　目前，一場(chǎng)對行業(yè)非常不利的關(guān)于硬件和系統的戰爭正在悄然醞釀之中，而與此同時(shí)每天都有低質(zhì)量的VR內容被制作發(fā)布出來(lái)。類(lèi)似過(guò)山車(chē)和陰森恐怖的嚇人的大宅子這樣的內容本質(zhì)上和Hamsterdance(一個(gè)跳舞的倉鼠的動(dòng)作系列)是一回事。它們都非常初級、平淡、從長(cháng)遠來(lái)看幾乎沒(méi)有任何意義。人們到底為什么會(huì )想去看VR內容?因為軟件和硬件的開(kāi)發(fā)者會(huì )拋開(kāi)平凡而直直的奔著(zhù)開(kāi)發(fā)那種精致、高雅的，充滿(mǎn)民主和制度的力量的內容而去嗎?

　　Paypal，YouTube，Squarespace(自助建站平臺)，整個(gè)谷歌帝國，Blab(視頻通訊應用)，Instagram和電商網(wǎng)站，這些都是世界的真正改變者。而它們中沒(méi)有任何一家公司在那個(gè)英特網(wǎng)每個(gè)月都會(huì )造就一批百萬(wàn)富翁的1995年就有哪怕一點(diǎn)點(diǎn)存在的痕跡。這些公司中每家都通過(guò)或大或小的行動(dòng)極大的提高了數百萬(wàn)人的生活質(zhì)量。而它們中沒(méi)有任何一家會(huì )把注意力集中在那些版本號上。

　　所以為什么我們還要給本來(lái)就已經(jīng)持懷疑態(tài)度的公眾繼續在昂貴的、而且馬上就要過(guò)時(shí)的硬件上做那種過(guò)山車(chē)啊、豪宅啊之類(lèi)的體驗呢?

　　親愛(ài)的VR領(lǐng)域的同行們啊。世界就指望著(zhù)我們給他們帶去好的內容了。問(wèn)問(wèn)你自己，是什么阻礙了你的進(jìn)步?然后有計劃的擺脫它們，這樣我們才能照著(zhù)摩爾定律給出的速度繼續前進(jìn)。