復盤(pán)美的智能轉型之路：千億掌門(mén)如何運籌帷幄

　　根據規劃，服務(wù)機器人合資公司將以康復機器人、助老助殘輔助類(lèi)機器人、導購機器人的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為主。而工業(yè)機器人合資公司將以機器人系統集成為主，研發(fā)、制造、銷(xiāo)售面向一般行業(yè)(以家電行業(yè)為起點(diǎn))為主的機器人產(chǎn)品，將在一年內量產(chǎn)一款六軸機器人，第二年再量產(chǎn)一款機器人新品。

　　方洪波表示，"人工智能和智能制造已經(jīng)成為趨勢，此次機器人合資項目將加快美的布局"智慧家居+智能制造"的"雙智"戰略。"

　　就美的而言，近年積極推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化改造，截止2015年上半年美的機器人應用超過(guò)800臺，美的2015-2017年在機器人應用上的投資預計超過(guò)10億元。服務(wù)機器人市場(chǎng)也被美的看好。預計到2020年，中國60歲及以上老年人口的家庭戶(hù)數約1.33億戶(hù)，以2000元/服務(wù)機器人測算，家用服務(wù)機器人的需求達到2660億元。

　　因此，美的幾年前已經(jīng)開(kāi)始布局機器人產(chǎn)業(yè)，旗下威靈電機已經(jīng)生產(chǎn)機器人的核心部件伺服電機;2014年美的成立機器人研究所;2015年美的又參建華南機器人研究院。

　　但是僅僅這樣，還不夠。

　　收購東芝，全球化提速

　　2016年2月15日，在美的集團一年一度的新春開(kāi)年早茶會(huì )上，方洪波在公司營(yíng)收、主要利潤指標、現金流量都創(chuàng )出歷史新高的情況下，突然表態(tài)，"新的一年，我們面臨著(zhù)更多的不確定性，從過(guò)去一個(gè)半月的形勢發(fā)展也可以看到，我們將面臨更加殘酷的競爭環(huán)境和市場(chǎng)形勢……在這樣一種背景下，我們必須要比過(guò)去幾年更加堅定，更加快速地去改變"。當時(shí)并沒(méi)有多少人體味出方洪波的弦外之音，更不會(huì )想到，在之后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，方洪波就用自己的方式，闡釋了美的的"新年改變"。

　　2015年3月30日，美的與日本東芝株式會(huì )社聯(lián)合宣布，雙方已簽署確定性協(xié)議，美的以約537億日元(約合31億元人民幣)的價(jià)格收購東芝白電80.1%的股權。根據雙方簽署的協(xié)議，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權，及超過(guò)5000項與白色家電相關(guān)的專(zhuān)利，以及東芝白電在日本、中國、東南亞的市場(chǎng)、渠道和制造基地。東芝白電將會(huì )繼續開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售東芝品牌的白色家電，包括冰箱、洗衣機、吸塵器以及其他小家電，美的也將在品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和員工方面進(jìn)行持續投入，以充分挖掘東芝家電業(yè)務(wù)的潛力。

　　這一消息公布后，即刻引發(fā)國內包括白電領(lǐng)域的各界關(guān)注，多數人認為方洪波把美的帶到了一個(gè)新的高度。更為重要的是，這位曾被人稱(chēng)作"坐著(zhù)飛機升上來(lái)的老總"正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，將當初"再造一個(gè)新美的"的豪言壯語(yǔ)，變?yōu)楝F實(shí)。

　　收購日本白電企業(yè)對整個(gè)國內家電行業(yè)而言，都是一件值得歡欣鼓舞的事，而對美的和美的集團董事長(cháng)方洪波來(lái)說(shuō)，這則意味著(zhù)，美的已不再滿(mǎn)足在國內市場(chǎng)"稱(chēng)王稱(chēng)霸"，而是將目標瞄準了更為廣闊的國際市場(chǎng)。方洪波對于全球化的渴望比外界想象得要強烈得多。

　　收購庫卡，彰顯進(jìn)軍全球的雄心

　　5月18日下午，美的集團發(fā)布公告，稱(chēng)美的有意通過(guò)自愿要約收購增加對德國庫卡(KUKA)公司持股比例，從目前間接擁有庫卡13.5%股權增加至30%以上。公告還稱(chēng)，未來(lái)雙方將攜手開(kāi)發(fā)一般工業(yè)用途機器人技術(shù)、物流及服務(wù)機器人。美的承諾全力保持庫卡獨立性及德國上市公司地位，并將致力投資于庫卡員工、品牌、知識產(chǎn)權及設施。

　　該交易對價(jià)為現金每股115歐元，較2016年5月17日庫卡收盤(pán)價(jià)溢價(jià)36.2%。

　　若以要約收購價(jià)格計算，德國庫卡市值46.99億歐元，美的集團欲實(shí)現持股比例由13.5%上升至30%以上，意味著(zhù)至少拿出7.75億歐元資金。

　　這是美的第一次既跨國界又跨行業(yè)的收購，是美的國際化戰略新動(dòng)向。

　　對于為何增持庫卡股份?方洪波給出的解釋是：美的將借助庫卡在生產(chǎn)制造及供應鏈的技術(shù)優(yōu)勢提高生產(chǎn)效率，庫卡則可以通過(guò)美的在制造方面的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )新解決方案。

　　根據庫卡針對中國市場(chǎng)的計劃，其希望于2020年將在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額由4.25億歐元提高至10億歐元，美的認為，其具備的分銷(xiāo)、供應鏈及相關(guān)合作等網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢可以幫到庫卡。

　　被譽(yù)為"全球四大工業(yè)機器人企業(yè)"之一的庫卡是全球第一家為冰箱、洗衣機制造提供自動(dòng)化焊接設備的企業(yè)，是德國大眾、奔馳汽車(chē)的機器人焊接設備供應商，也是全球第一個(gè)六軸機器人的發(fā)明者。

　　為什么美的如此重視機器人戰略?

　　首先，這是美的培育"第二跑道"的需要。為應對可能到來(lái)的白電行業(yè)性衰退，美的需要尋找并培育新的增量市場(chǎng)，而機器人產(chǎn)業(yè)被視為最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一。

　　其次，美的企業(yè)本身也是機器人產(chǎn)品的巨大需求者。2015年，美的宣布未來(lái)五年將投入50億元用于生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、智能化改造，工業(yè)機器人總使用量將由目前的1000臺增加至10000臺。

　　美的方面給出的數據顯示，機器人的規?；褂?，已經(jīng)在美的空調制造系統產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。美的方面提供的數據顯示，2011年美的空調營(yíng)收規模500億元，對應工人數量超過(guò)5萬(wàn)人;2014年，美的空調業(yè)務(wù)營(yíng)收規模接近700億元，對應工人數量下降至2.6萬(wàn)人。生產(chǎn)線(xiàn)人數下降50%，人機比達到4%以上，生產(chǎn)效率提升70%，產(chǎn)品合格率超過(guò)99.9%。這就是機器人替代人工帶來(lái)的效益。

　　實(shí)際上，機器人替代人工還有更大的意義，那就是可以極大地提升標準化規模制造能力。大家都知道，中國制造與德國、日本等發(fā)達國家制造仍有明顯差距，原因很多，中國產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)與德、日等發(fā)達國家有明顯差距，是非常重要的一個(gè)原因。而機器人替代人工，是消除中國制造與發(fā)達國家制造差距的有效路徑，可大大提升"中國制造"在全球市場(chǎng)的競爭力。

　　與收購東芝白電業(yè)務(wù)不同，美的收購庫卡是一次跨行業(yè)收購。而庫卡是一家以"工業(yè)4.0"著(zhù)稱(chēng)于世的德國企業(yè)，并且是全球四大機器人巨頭之一。

　　這意味著(zhù)，未來(lái)美的有可能持續發(fā)生類(lèi)似收購，從而持續弱化家電產(chǎn)業(yè)在整個(gè)美的集團的占比，讓美的集團企業(yè)性質(zhì)越來(lái)越接近三星這類(lèi)綜合型企業(yè)。

　　也許有一天，我們再說(shuō)美的是一家家電企業(yè)，已經(jīng)不那么準確了。

　　事實(shí)再次證明了，美的智能化轉型的決心。

　　美的的下一步智能化之路會(huì )走向何方，我們拭目以待。