手機廠(chǎng)商的策略：華為實(shí)力登頂 小米橫向擴展

　　手機市場(chǎng)的衰退是個(gè)不爭的事實(shí)，不僅是總體規模，而且連蘋(píng)果也開(kāi)始下滑了。但在其中，還是有強者可以通過(guò)奪取他人的份額而逆勢成長(cháng)，這種就是競爭的結果。

　　在市場(chǎng)向好的情況下，很多人都能生存，因為市場(chǎng)好，只要有一定份額，也能過(guò)得還可以，甚至增長(cháng)，但市場(chǎng)差的時(shí)候，就不好說(shuō)了。在這里，我們來(lái)看看各個(gè)品牌的策略，看起來(lái)還是真很有意思的呢。

　　實(shí)力登頂型

　　談到最有實(shí)力的，就是華為了，據說(shuō)其手機研發(fā)費比其它所有國產(chǎn)廠(chǎng)商加起來(lái)的都多，當然我覺(jué)得這個(gè)不一定較真，聽(tīng)聽(tīng)就好。但最近的P9，G9青春版，以及榮耀V8，都很強悍。借著(zhù)大家都不那么輕松的機會(huì )，就讓財大氣粗的來(lái)收割吧，這也許就是華為的想法。而利用兩個(gè)有重疊的品牌，這種登頂速度更快了。

　　順勢而為型

　　典型代表是vivo和OPPO，既然自己已經(jīng)有很高的品牌知名度，很好的線(xiàn)下渠道，那就繼續增加收入，多些利潤就好。只要保證正確的操作，那么就不會(huì )比手機市場(chǎng)下跌的幅度更快，相反憑借積累的實(shí)力還可能成長(cháng)。假若有一天手機真的不行了，自然公司會(huì )在之前就發(fā)現新的產(chǎn)品增長(cháng)點(diǎn)，并成功轉型。

　　橫向擴展型

　　這種代表是小米，小米今年愈發(fā)把新品集中在1500到2500元這個(gè)區間，層層疊疊，從小到大，想在這里步步為營(yíng)，從而達到銷(xiāo)量最大化。這種銷(xiāo)量的增長(cháng)，還可以為小米整個(gè)智能生態(tài)提供基礎，比如小米電視，盒子，家具，空調電飯煲等等。小米到打造的是小米百貨，手機只是一個(gè)終端，這是一個(gè)橫向擴展的典型。

　　單一人群擴展型

　　單一人群有幾類(lèi)有價(jià)值的，比如年輕人群，比如高端商務(wù)人群，比如女性人群。像美圖就是女性人群，所以狂增攝像頭。而高端商務(wù)，基本不用想了，可能只有三星、蘋(píng)果以及部分華為可以占據。而魅族現在選的是年輕人群，通過(guò)高低配置新品，贏(yíng)得年輕人群，并且各種營(yíng)銷(xiāo)迎合之。他們喜歡什么，魅族會(huì )轉向什么，因為擁有了這個(gè)人群，就擁有了未來(lái)和希望。

　　孤注一擲型

　　這里談到這種，還是指份額尚不夠大，但是很有實(shí)力的選手，比如360。比如這次他們推出的N4，4GB內存，防水，X20處理器，32GB存儲，才賣(mài)899，性?xún)r(jià)比過(guò)高。但是問(wèn)題來(lái)了，比如線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商，誰(shuí)會(huì )賣(mài)這款呢，賣(mài)了這款，其它有利潤的手機可能就賣(mài)不動(dòng)了。而自己線(xiàn)上賣(mài)呢?很可能這款N4旁邊的機型也會(huì )受到影響。過(guò)于高出市場(chǎng)同價(jià)位的配置，是否會(huì )帶來(lái)相應的份額，還不好說(shuō)，所以這個(gè)舉動(dòng)還是很驚人的。

　　自我完善型

　　這里有很多品牌，比如一加、錘子、樂(lè )視、ZUK、金立、中興等等。先拉起足夠的關(guān)注的，然后新品耀世而出。但現在畢竟市場(chǎng)有些清淡，所以與其與巨頭爭鋒，比如繼續自我完善自己的產(chǎn)品，比如從2代升級到3代，比如從移動(dòng)版升級到全網(wǎng)通。并且升級過(guò)程中，還伴有足以讓人驕傲的某項配置，就更具有看點(diǎn)了。

　　面對需求降低，大家可謂八仙過(guò)海，各顯其能，都用足了上下游力量，用上了網(wǎng)上網(wǎng)下的人氣，都在拼命搖旗吶喊。但說(shuō)到底，市場(chǎng)縮小后，不能容納太多的品牌，總有人要淘汰。在這里，我只希望能有這么一些的廠(chǎng)商脫穎而出：

　　能夠做出一個(gè)高端的品牌，不妥協(xié)，有品質(zhì);

　　能夠做出一個(gè)現貨的品牌，不耍猴，不吹牛;

　　能夠做出一個(gè)有設計的品牌，但不傲嬌，不囂張。

　　這三種，只要能做出一種，就算為市場(chǎng)、為中國制造做出了貢獻了。