百度與莆田二者為何總是相愛(ài)相殺？

　　而在莆田系看來(lái)，混亂競爭的結果是利潤大多進(jìn)了百度的“口袋”。一些小型莆田系醫院因為“買(mǎi)不起”廣告，開(kāi)始想別的辦法。上述曾在莆田系醫院工作過(guò)的人士對財新記者介紹稱(chēng)，因為百度推廣價(jià)格太高，“幾個(gè)老板就一起出資，以一家醫院的名義來(lái)申請通過(guò)審核，客戶(hù)在點(diǎn)擊后進(jìn)入人工服務(wù)，這些服務(wù)人員再把客戶(hù)引到不同的醫院?！痹撊耸糠Q(chēng)，到后來(lái)，這些小醫院通過(guò)這種方式也承擔不起百度的廣告費用，只能停了百度推廣。

　　黃昕告訴財新記者，從三年前開(kāi)始，莆田人就已經(jīng)意識到內部競爭以及過(guò)于依賴(lài)百度的問(wèn)題。但苦于百度的壟斷地位，以及莆田系并未形成品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，無(wú)法依靠服務(wù)和醫療質(zhì)量吸引病人，莆田系的老板們只能繼續“飲鴆止渴”。

　　莆田系轉型不易

　　最近十年，莆田系公認的四大家族詹、林、陳、黃氏均開(kāi)始了不同形態(tài)的轉型。同時(shí)，莆田系里的第二代、第三代年輕人們，也開(kāi)始用不一樣的方式做著(zhù)醫療及其他生意。

　　大家族轉型的方向大同小異。除了涉足科技、影視、物流、黃金等其他領(lǐng)域，這些莆田系里的中堅力量們也開(kāi)始“舍得投入”，“做中長(cháng)期醫療投資”，比如投建高端專(zhuān)科醫院、綜合性醫院等;同時(shí)，他們也引入投資基金、推動(dòng)企業(yè)上市。

　　以詹氏家族為例，以前以承包公立醫院以及代理高端設備為主的詹國團，2005年投資創(chuàng )辦了首家商務(wù)部和衛生部批準的民營(yíng)綜合性國際醫院新安醫院，這家醫院歷時(shí)四年才建設完成。詹國團接受媒體采訪(fǎng)時(shí)介紹，該醫院投資將近2億美元，當時(shí)預期是四年持平，但直到2014年才達到盈虧平衡。

　　而同為詹氏家族的莆田健康商會(huì )執行會(huì )長(cháng)詹陽(yáng)斌，早期創(chuàng )辦凱林醫療公司起家，于2005年后組建了集投資、醫療、藥品、器械、科技、傳媒為一體的北京民眾集團，詹陽(yáng)斌同時(shí)也是其集團旗下上海萬(wàn)眾醫療投資股份有限公司的董事長(cháng)。就在最近，該公司與上海同濟大學(xué)合作創(chuàng )辦了上海天佑醫院，該醫院3月30日在同濟大學(xué)滬西校區內開(kāi)放。

　　從天佑醫院的官網(wǎng)可知，該醫院是一所集醫療、教學(xué)、科研于一體的綜合型醫院。開(kāi)放床位520張，設有32個(gè)臨床醫技科室，醫院在提供醫?；踞t療服務(wù)的基礎上，探索開(kāi)展個(gè)性化特需醫療服務(wù)模式。

　　此前，莆田系醫院“醫生素質(zhì)差、水平差”的批評很多。天佑醫院的院長(cháng)范關(guān)榮曾任上海第二醫科大學(xué)校長(cháng)、上海第二醫科大學(xué)附屬仁濟醫院院長(cháng)。據業(yè)內人士介紹，不少當地知名醫院如瑞金醫院、同濟醫院的知名醫生，也已投奔到天佑醫院。

　　“不管是在技術(shù)上、人才儲備以及科室建設上，還是在醫院的管理方面，不少莆田系醫院都有了很大的提升?！币晃粯I(yè)內人士對財新記者介紹。

　　和老一代莆田人不同的是，年輕的莆田人開(kāi)始刻意跟莆田系劃清界限。不少年輕人開(kāi)始在移動(dòng)醫療等其他領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，也開(kāi)始出國留學(xué)、上各種管理培訓班，與過(guò)去“素質(zhì)較低的農民”做明顯的切割。

　　前述“莆二代”對財新記者介紹，詹家在當年與王海的沖突后轉戰海外，在新加坡、香港等地發(fā)展得很好，近年又轉回國內做從藥品、器械到醫院的全產(chǎn)業(yè)鏈，給莆田系震動(dòng)很大。莆田系四大家族也紛紛將子弟送往國外留學(xué)，現在主要管理者基本都有MBA、EMBA學(xué)歷。他介紹說(shuō)，“莆二代”有做醫院的，但主要是做物流、醫療器械和服務(wù)。服務(wù)主要指為醫院提供服務(wù)，比如培訓、物資供應以及體檢服務(wù)等。

　　上述“莆二代”自己則是“做互聯(lián)網(wǎng)的”，即幫助醫療機構在微信、APP、微博上做營(yíng)銷(xiāo)推廣等?！拔覀円沧鲋T如腦微波催眠、男女性事、尋醫問(wèn)藥、女性社區等APP，現在還處于積累客戶(hù)階段，后期才能商業(yè)推廣?！痹撊耸糠Q(chēng)，目前已和一些醫院展開(kāi)合作，比如伊萊美等。

　　也有不少莆田系連鎖醫院開(kāi)始引入新的基金投資，如安琪兒醫療、博生醫療等，吸引了鼎暉投資、紅杉資本的加入。資本的介入對于醫院的品牌、運作模式和管理都有了要求和規范。

　　莆田市政府也在推動(dòng)這一變革，正籌劃建設福建醫療健康產(chǎn)業(yè)園，打造一個(gè)醫療健康產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，將籌建莆田市藥械生產(chǎn)交易中心，建設依托莆田、覆蓋全省、輻射全國的醫療易耗品生產(chǎn)基地、采購交易市場(chǎng)等，通過(guò)抱團進(jìn)一步降低醫院藥械采購價(jià)格。

　　一些產(chǎn)業(yè)投資者的加入，也在推動(dòng)莆田系的轉型。2008年，鼎暉PE入股博生醫療，成為首家注資莆田系的機構;2010年，鼎暉創(chuàng )投和清科創(chuàng )投聯(lián)合投資莆田系另一家醫院安琪兒婦產(chǎn)1億元，2013年12月，國內又一家頂級VC紅杉資本成了安琪兒的B輪投資者，注資數億元。

　　投資人均強調稱(chēng)，他們投的是“第二代莆田人”。和上一輩相比，這些人受過(guò)更好的教育、更有遠見(jiàn)、更懂管理，同時(shí)他們可以借助第一代莆田人的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，是醫院經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里最有潛力的一撥市場(chǎng)管理者。

　　2013年，新希望集團董事長(cháng)劉永好、萬(wàn)通控股董事長(cháng)馮侖、泰康人壽保險有限公司董事長(cháng)陳東升，聯(lián)合莆田系的新生力量——兼任萬(wàn)好國際集團董事局主席、華夏醫療集團董事局主席的翁國亮，共同成立了“中國醫健聯(lián)盟”(下稱(chēng)醫健聯(lián)盟)。目前，醫健聯(lián)盟已有16家會(huì )員，掌管1000多家醫院，近10萬(wàn)員工。

　　在2015年的全國“兩會(huì )”上，醫健聯(lián)盟的輪值主席劉永好介紹，聯(lián)盟不僅給平臺上的醫院帶來(lái)了上百億元的銀行授信，2014年12月還在北京啟動(dòng)了中國第一個(gè)為非公立醫院培養管理人才的教育項目(HMBA)，聯(lián)合了上海交通大學(xué)、英國鄧迪大學(xué)，以培養民營(yíng)醫院的管理人才為主，并提供工商管理碩士的文憑。